一眨眼，創(chuàng)業(yè)快兩年柠逞∶潦ǎ回眸一望，趟的坑不計其數(shù)板壮，腳崴了不知道多少次逗鸣。借簡書平臺做個回顧，權(quán)當(dāng)復(fù)盤个束。
創(chuàng)業(yè)前慕购，在某世界級一線科技公司擔(dān)任資深產(chǎn)品主管，曾經(jīng)負(fù)責(zé)過很多一說出來大家應(yīng)該都聽過的項目茬底，而且不算小螺絲釘，而是負(fù)責(zé)較核心產(chǎn)品的获洲，也都取得了不錯的成績阱表，于是在自信+自負(fù)的雙重驅(qū)動下，2015年時贡珊，把自己拋到了大健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)大軍中去最爬，然后，就開始了“踩坑之旅”门岔。
第一坑：資本寒冬
其實出來之前爱致，資本市場看上去還是有些熱鬧的，當(dāng)時O2O還屬于比較火爆的時期寒随，大健康產(chǎn)業(yè)的資本運作也非常頻繁糠悯。我甚至在辭職之前，就基本上已經(jīng)鎖定了北京一家滿有背景的天使投資機構(gòu)的TS妻往。
（嗯互艾，你猜的沒錯，“BUT”這就來了）
But, 剛出來的第一個月讯泣，當(dāng)我們問這家天使投資機構(gòu)什么時候開始打款走賬時纫普，對方支支吾吾，不置可否好渠。于是心頭一緊昨稼，從魔都追到了帝都。見了面拳锚，依然躲躲閃閃假栓，好不痛快。最后覺得實在不靠譜晌畅，直接問但指，TS你們是打算作廢么，人家找了一堆理由，然后說“是棋凳，TS作廢”拦坠。
我們幾個創(chuàng)始人心里這個苦啊，沒有這筆錢剩岳，原來想做的事情贞滨，就不得不改道。
當(dāng)我們再次拿到融資時拍棕，已經(jīng)是大半年之后晓铆，而且拿到非常勉強，估值也僅比半年前上升了一丟丟绰播。我們所做的事情骄噪，也的確是不得已切換了一個方向。
然后蠢箩，然后就是資本寒冬橫掃整個創(chuàng)投圈链蕊。
其實，說“資本寒冬”并不合理谬泌。創(chuàng)投圈的錢并沒有少到那個份兒上滔韵，我們在過去的兩年里，接觸了很多手里有很多錢的投資機構(gòu)掌实；感覺下來陪蜻，“寒冬”里冷的不是錢，而是投資者的“心理”贱鼻。創(chuàng)投圈在短短的半年之內(nèi)宴卖，從一種“極度樂觀”的狀態(tài)，砸到了“極度悲觀”忱嘹。于是在“寒冬”里嘱腥，所有投資者都在問“你們能收支平衡么”，“什么時候可以盈利”拘悦，“利潤增長預(yù)期如何”... 絲毫不再關(guān)心用戶增長等原來言必稱之的指標(biāo)齿兔。
我們所在的行業(yè)又是相對比較冷門的，很多通用型的VC又不太能看的懂础米，因此融資愈加困難分苇。當(dāng)做到一年半的時候，賬上的錢所剩不多屁桑，然后逼著自己去做轉(zhuǎn)型医寿，去做收入，去嘗試做到收支平衡蘑斧。
事實證明靖秩，只要你定對了方向须眷，然后傾注全力把事做好，總是能找到方法的沟突。雖然此時此刻花颗，依然沒有達(dá)到收支平衡，但的確找到了之前根本不在視野中的路徑惠拭，收入穩(wěn)定增長中扩劝。
我想，如果我們最終能夠活下來职辅，可能與一開始就拿到融資相比棒呛，最后能夠走得更遠(yuǎn)更好。
哦域携，對了簇秒，關(guān)于資本，最后補一句：如果可以和行業(yè)資本（也就是相關(guān)領(lǐng)域的資本）相結(jié)合涵亏，要好于那些通用型VC宰睡，不論是未來的發(fā)展，或是退出的可能性气筋，都會優(yōu)一個等級。
第二坑. 合伙人
如果你能找到靠譜的合伙人旋圆，那是萬幸宠默；如果你有一幫不靠譜的合伙人，那真是各種搓火灵巧。
開始創(chuàng)業(yè)時搀矫，我們團隊的合伙人多達(dá)6人。而現(xiàn)在刻肄，僅剩3個瓤球。
第一個月，運營總監(jiān)離職敏弃。
到第一年結(jié)束時卦羡，第一任CTO離職。
到一年半時麦到，第二任CTO離職绿饵。
剩下CEO，我（產(chǎn)品&運營負(fù)責(zé)人）瓶颠，設(shè)計組負(fù)責(zé)人三個人拟赊。人少了，溝通效率倒是提高的不是一星半點粹淋。目前這個三個人的合伙人團隊決策效率極高吸祟，也是團隊在過去的小半年時間里能夠快速找到新的軌道和發(fā)展的重要原因瑟慈。
那么，創(chuàng)業(yè)團隊的合伙人應(yīng)當(dāng)具備什么樣的素質(zhì)呢屋匕？
（1）團隊所做的事情應(yīng)當(dāng)是TA喜歡做的葛碧。 第一個月就離職的運營總監(jiān)，TA離開的原因就是“我對我們做的事情不是很感興趣”炒瘟。遇到這個理由吹埠，也別勸，放人家走疮装。
（2）TA應(yīng)當(dāng)積極的參與到公司的方向性決策中缘琅。第一任離職的CTO就是那種只干好自己的事，其他東西一概不管的性格廓推。當(dāng)然刷袍，在大公司打工十幾年，有這個習(xí)慣也不算奇怪樊展，但如果可以快速改過來呻纹，投入到公司的決策中來，那就可以承受這個學(xué)習(xí)成本专缠。But雷酪，過了一年，還是每天按時上下班涝婉，那這就不是創(chuàng)業(yè)了哥力，何苦呢，找個年薪百萬的技術(shù)主管崗不好么墩弯。嗯吩跋，人家果然離職就找了個穩(wěn)定的高薪職位，照顧家人去了渔工。
（3）TA應(yīng)當(dāng)有可以承擔(dān)對應(yīng)崗位責(zé)任的能力锌钮。 創(chuàng)業(yè)中有太多的不可預(yù)測性，各種亂套引矩，會出各種意外梁丘，各種用戶數(shù)據(jù)起起落落，那這就要求每個核心崗位的負(fù)責(zé)人能夠臨危不亂且“搞的定”脓魏。導(dǎo)致第二任CTO離職的直接原因就是兰吟，我們?yōu)榱艘粋€對我們來說極為重要的產(chǎn)品發(fā)布+營銷活動的節(jié)骨眼上，TA掉鏈子了茂翔。這件事我們籌備了一個月混蔼，產(chǎn)品和運營端卯足了一切力量，給我們的產(chǎn)品制造了一個爆點珊燎。But惭嚣，上線當(dāng)晚遵湖，用戶量數(shù)據(jù)快速增長時，系統(tǒng)崩潰晚吞，而且在未來一周都沒有修復(fù)延旧，直接導(dǎo)致我們之前一年多的積累幾乎一夜之間付諸東流。這真的是很殘酷的槽地，事實上迁沫，直至今日，我們都無法在那個方向上做出更大的影響捌蚊，以至于后來再次被迫轉(zhuǎn)向集畅。
（4）數(shù)量不能太多。6個人缅糟，真的太多挺智，一開會嘰嘰喳喳。合伙人適宜2~3個人窗宦，快速討論赦颇，快速決策。對于小小的創(chuàng)業(yè)團隊來說赴涵，“完成要比完美重要太多”媒怯。
第三坑. 自己
如一開始的自述。創(chuàng)業(yè)出來之前髓窜，自我感覺非常良好沪摄。一出來，就傻眼了纱烘，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)需要的技能幾乎幾乎幾乎幾乎幾乎一概不會啊啊啊啊祈餐！
面對資本你怎么談擂啥？產(chǎn)品運營該怎么搞？能否把所謂的MVP再砍一刀帆阳？行業(yè)那些大佬你怎么去挨個拜山頭談合作哺壶？真沒人幫你，只有自己琢磨自己趟路蜒谤，摔個狗啃泥山宾，爬起來，繼續(xù)趟鳍徽。
所以资锰，如果正在看這篇文章的你依然在大公司中打工，那我要奉勸的是阶祭，不論你之前在那個環(huán)境里多么優(yōu)秀绷杜，暴露在殘酷環(huán)境中來創(chuàng)業(yè)直秆，你真的什么都不是，盡快從頭學(xué)起鞭盟。
羅胖不是經(jīng)常引用那個比喻么（他也是引用別人的）：
“你和一架飛機一起掉下懸崖圾结，能做的就是邊墜落，邊修飛機齿诉，在掉到地上之前修好它然后駕駛飛機重新起飛”筝野。
所以現(xiàn)在誰再來問我“你會什么”。我會說“我什么都不會”粤剧，我只會“在摔跤中學(xué)著下次別摔的那么慘”歇竟，僅此而已。
當(dāng)然俊扳，回首之時途蒋，你會覺得，經(jīng)歷過得那些事馋记，真是寶貴号坡，是在打工的環(huán)境中永遠(yuǎn)體驗不到的。
如果你也同為創(chuàng)業(yè)者梯醒，可能會同意我這樣的觀點：
創(chuàng)業(yè)是容易上癮的
在一秒鐘之前沮喪無比宽堆，一秒鐘之后就以為自己將站上行業(yè)的巔峰。心情每天都如過山車般茸习，上上跌宕畜隶，時間長了，是有另外一種詭異的快感的号胚。
But籽慢，最后要說的這點是：盡量保持好自己的心情和精神狀態(tài)。
要想走的遠(yuǎn)爬的高猫胁，一顆夠堅強的大心臟和一個不患得患失的清醒的大腦箱亿，是我們必須要修煉好的。
再最后弃秆，保持好身體健康届惋。最近連續(xù)有創(chuàng)業(yè)大佬心梗去世，就不用我再嘮叨健康的重要性了吧菠赚。
嗨脑豹，創(chuàng)業(yè)的兄弟們，希望上面幾點對你有點用衡查。繼續(xù)加油吧瘩欺！
