高考報(bào)志愿讲婚，大部分家庭遵循的原則是尿孔，哪個(gè)專業(yè)熱門報(bào)哪個(gè)。表面上看沒有錯(cuò)筹麸，專業(yè)熱門是因?yàn)槭袌鲂枨罅看蠡詈希瑢聿拍茼樌蜆I(yè)，拿到高薪物赶。
但是如果我們用發(fā)展白指、變化的眼光來看這個(gè)問題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種理所應(yīng)當(dāng)?shù)南敕ㄆ鋵?shí)是個(gè)坑酵紫。
首先告嘲，我們身處一個(gè)日新月異的時(shí)代，行業(yè)的起伏更迭奖地、更新?lián)Q代越來越快橄唬，對(duì)從業(yè)人員技能的需求也不可能一成不變。也就是說参歹，現(xiàn)在熱門的行業(yè)和稀缺的技能仰楚，很可能短短兩三年后就普普通通，甚至歸于沉寂犬庇。那以現(xiàn)在的人才需求情況來規(guī)劃將來幾年的學(xué)習(xí)方向僧界，并期望畢業(yè)后還能享受現(xiàn)有的福利待遇，這就如同刻舟求劍臭挽，顯然是不現(xiàn)實(shí)的捂襟。
此外，每一個(gè)行業(yè)都有發(fā)展周期欢峰，深層原因是要受到供求關(guān)系的影響葬荷。就算是長遠(yuǎn)來看，市場需求會(huì)持續(xù)擴(kuò)張的行業(yè)赤赊，如果在某一個(gè)階段利潤超出市場平均水平闯狱，就會(huì)吸引社會(huì)資金蜂擁而入，進(jìn)而短期推高行業(yè)熱度抛计，但也會(huì)使產(chǎn)品供給急劇擴(kuò)大哄孤，利潤被迅速攤薄，行業(yè)階段性進(jìn)入寒冬吹截，大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉瘦陈。相應(yīng)的行業(yè)人才需求也會(huì)順應(yīng)這一變化凝危，期間自然就有很多的不確定性。
可能有些職業(yè)在人們眼里似乎永遠(yuǎn)都會(huì)吃香晨逝，比如財(cái)會(huì)蛾默，比如計(jì)算機(jī)，但也要看具體供職的行業(yè)捉貌、企業(yè)情況如何支鸡，在大環(huán)境的影響之下，肯定要么水漲船高趁窃，要么一損俱損牧挣。
其實(shí)，人們?cè)谔顖?bào)高考志愿時(shí)面臨的困惑醒陆，反映的是對(duì)社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)經(jīng)營狀況的難以把握瀑构。這種情況非常普遍，也很自然刨摩，畢竟對(duì)于未知的預(yù)測和摸索寺晌，誰都不可能百分之百的一清二楚、胸有成竹澡刹。
于是人們呻征，尤其是企業(yè)，對(duì)于創(chuàng)新的渴望和追求像屋，就不僅僅是為了提前搶占戰(zhàn)略高地所表現(xiàn)出的先見之明怕犁，恰恰相反边篮，往往是為了應(yīng)付當(dāng)下的競爭困境而不得不立刻實(shí)踐的生存手段己莺。
當(dāng)然，創(chuàng)新不是異想天開戈轿，不是白日做夢凌受，不能建立在無源之水、無本之木上思杯，而是要有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗(yàn)積累胜蛉。
企業(yè)的創(chuàng)新路徑，總體上有這么兩條色乾。
一是依托原有的主營業(yè)務(wù)誊册，不斷做大做強(qiáng)，努力成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和利潤壟斷者暖璧。
創(chuàng)新方法主要體現(xiàn)在案怯，改良生產(chǎn)工藝、改造機(jī)器設(shè)備澎办、優(yōu)化供應(yīng)鏈條嘲碱、提高推廣力度金砍、對(duì)外整合資源、對(duì)內(nèi)節(jié)能挖潛麦锯，等等恕稠。
這些方法有效果嗎？如果真能扎住腳跟扶欣，苦干實(shí)干鹅巍，效果肯定會(huì)有的。只是很辛苦料祠，是個(gè)努力在現(xiàn)有的盤子里爭食吃的笨方法昆著。更重要的，對(duì)很多細(xì)分行業(yè)而言术陶，整個(gè)盤子就那么大凑懂，就算全讓你吃了，也只是能填飽肚子梧宫、衣食無憂而已接谨，再往下就毫無空間了√料唬總之是力度有限脓豪，又苦又累，還缺乏可持續(xù)性忌卤。
二是跨行業(yè)轉(zhuǎn)型扫夜，或者是與新科技、新需求相結(jié)合驰徊，進(jìn)入一個(gè)此前根本不存在的笤闯、全新的領(lǐng)域。
先說跨行業(yè)棍厂】盼叮跨行業(yè)也分兩種。一種是隔空跨界牺弹，即在兩個(gè)完全沒有任何交集的領(lǐng)域間騰挪浦马。一種是在原有主營的基礎(chǔ)上，橫向進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展张漂，或者縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條晶默。
有句老話叫，隔行如隔山航攒，其實(shí)現(xiàn)在更是如此磺陡。社會(huì)化分工的一大好處，就是讓專業(yè)的人做自己擅長的事，從而把社會(huì)平均勞動(dòng)時(shí)間大大縮短仅政，生產(chǎn)效率顯著提升垢油。但它造成的一個(gè)缺陷，就是讓人們?cè)谀硞€(gè)領(lǐng)域勤奮鉆研的同時(shí)圆丹，也將他的認(rèn)知和技能鎖死在了這個(gè)領(lǐng)域里滩愁，跨領(lǐng)域的難度和成本及其高昂。莫說隔行如隔山辫封，現(xiàn)在就算是一個(gè)行業(yè)硝枉，甚至是在一家企業(yè)，兩個(gè)崗位的人員轉(zhuǎn)換也不是一蹴而就的事倦微。
所以妻味，現(xiàn)代的企業(yè)，想在兩個(gè)完全無關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行跨行業(yè)發(fā)展欣福，面臨的不僅僅是機(jī)遇责球，更有可能是陷阱。
比如上市公司巨龍管業(yè)拓劝，原有主業(yè)是混凝土輸水管道生產(chǎn)和銷售雏逾，在業(yè)績持續(xù)下滑直至出現(xiàn)虧損后，于二零一五年收購手游研發(fā)公司艾格拉斯郑临，之后在泛娛樂產(chǎn)業(yè)的布局越來越頻繁栖博。
原有主營日漸萎縮，現(xiàn)在斷臂求生厢洞，想另起爐灶仇让，開辟一個(gè)新天地，這樣的想法當(dāng)然無可厚非躺翻，現(xiàn)實(shí)中這樣的例子也比比皆是丧叽。只是在沒有任何積累的情況下，直接從原有主業(yè)获枝，尤其是典型的傳統(tǒng)行業(yè)蠢正，貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)風(fēng)馬牛不相及的新興產(chǎn)業(yè)骇笔，如同一名游泳運(yùn)動(dòng)員省店，遇到職業(yè)天花板了，就突然轉(zhuǎn)型去踢足球笨触。
表面看似乎游戲邏輯大同小異懦傍，其實(shí)背后是完全不同的兩套價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)知體系。絕不能為了趕時(shí)髦或太著急芦劣，而讓自己成為一個(gè)陌生領(lǐng)域的新兵蛋子粗俱，并立刻就跟原有的老將殊死搏斗。
至于橫向和縱向的轉(zhuǎn)型虚吟，相對(duì)來說更加穩(wěn)健寸认。橫向的比如海爾從只做冰箱签财，擴(kuò)充到洗衣機(jī)和其它家電，直至成為集電腦偏塞、通訊和消費(fèi)電子在內(nèi)的資訊家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)唱蒸。縱向的比如制造領(lǐng)域灸叼，原本只做加工貿(mào)易神汹，或是整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的某個(gè)環(huán)節(jié)，之后向上拓展到技術(shù)研發(fā)古今、產(chǎn)品設(shè)計(jì)屁魏、外觀包裝等，或向下延伸到品牌建設(shè)捉腥、自有渠道等等氓拼。像中國很多從事服裝加工的企業(yè)，安踏抵碟、七匹狼等披诗，在這方面的轉(zhuǎn)型總體來說都比較成功。
但是還有另一種創(chuàng)新立磁，即與新科技呈队、新需求相結(jié)合，進(jìn)入一個(gè)人類此前完全未曾探索過的領(lǐng)域唱歧，或者說是為了拓寬原有領(lǐng)域的邊界宪摧，在新技術(shù)的武裝下，突然進(jìn)入了別的領(lǐng)域颅崩，從而開拓出了一片新的生存空間几于。
比如特斯拉。特斯拉是做電動(dòng)汽車的沿后，這也是外界對(duì)它的共識(shí)沿彭。但電動(dòng)汽車是什么，是四個(gè)輪子加上一組電池嗎尖滚？
汽車圈里流傳著一個(gè)盡人皆知的故事喉刘。一九八九年，吉利汽車董事長李書福初次涉足汽車制造業(yè)漆弄。當(dāng)時(shí)媒體問他為何要進(jìn)軍汽車業(yè)睦裳，他答道，汽車就是四個(gè)輪子一個(gè)方向盤一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)一個(gè)車殼撼唾，里面兩個(gè)沙發(fā)廉邑。這番“四個(gè)輪子加兩張沙發(fā)”的著名言論，曾被不少圈內(nèi)人笑為不懂汽車還要干汽車。
十幾年后蛛蒙，李書福又說糙箍，以前，我常說汽車就是四個(gè)輪子加兩個(gè)沙發(fā)牵祟，其實(shí)這個(gè)話沒有什么錯(cuò)倍靡，但是經(jīng)過這幾年的實(shí)踐和發(fā)展，汽車技術(shù)進(jìn)步了课舍，未來汽車是四個(gè)輪子加上車載的綠色電能塌西，再加上計(jì)算機(jī)，是自動(dòng)充電筝尾、自動(dòng)駕駛捡需、自動(dòng)檢測等方面的互聯(lián)互通。
通過李書福前后言論的對(duì)比筹淫，他的確是進(jìn)步了站辉，這也是國產(chǎn)汽車進(jìn)步的一個(gè)縮影。但我覺得他的認(rèn)識(shí)還不夠深入损姜，仍然缺乏前瞻性饰剥。
電池是電動(dòng)汽車的動(dòng)力來源，是電動(dòng)汽車功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)部件摧阅。但電動(dòng)汽車的發(fā)展方向汰蓉，不僅僅是動(dòng)力的電動(dòng)化，而是構(gòu)成汽車的各個(gè)部件都將實(shí)現(xiàn)電子化棒卷，而只要是通電的東西未來都能接入網(wǎng)絡(luò)顾孽，都可以成為網(wǎng)絡(luò)終端。
這就如同智能手機(jī)比规，沒有電池當(dāng)然不行若厚，但如果電池滿格，做工精致蜒什，可以正常接打電話测秸，卻沒有一個(gè)手機(jī)軟件，你會(huì)整天把它拿在手上反復(fù)把玩嗎灾常？
電動(dòng)汽車也是如此霎冯。行駛只是它的基本功能，電池也只是它的基礎(chǔ)配置岗憋，真正吸引客戶肃晚，甚至能對(duì)人類的生活方式進(jìn)行深度改變的，是它的超級(jí)運(yùn)算和網(wǎng)絡(luò)接入能力仔戈，其它的無人駕駛、自動(dòng)檢測、線上消費(fèi)等功能监徘，都是建立在此之上的晋修。
從這個(gè)角度而言，真正的電動(dòng)車凰盔，其實(shí)是四個(gè)輪子加上一臺(tái)運(yùn)算能力強(qiáng)大的手機(jī)墓卦，是一個(gè)可以奔跑的移動(dòng)終端。甚至更進(jìn)一步户敬，以后的輪胎如果不能接入汽車的電力和軟件系統(tǒng)落剪，很有可能也會(huì)被別的工具所取代。
就此尿庐，它也跟傳統(tǒng)的內(nèi)燃汽車徹底劃清了界限忠怖。好比兩個(gè)孩子外表看著相差無幾，其實(shí)毫無血緣關(guān)系抄瑟。
為什么騰訊會(huì)入股特斯拉凡泣？為什么蘋果對(duì)特斯拉已經(jīng)完成兩次盡職調(diào)查？為什么傳統(tǒng)汽車巨頭不去投資特斯拉皮假？因?yàn)樘厮估m然是做汽車的鞋拟，但骨子里卻滿是互聯(lián)網(wǎng)的基因。換句話說惹资，在傳統(tǒng)汽車巨頭的眼里贺纲，特斯拉更像是個(gè)外星人，而在騰訊和蘋果眼里褪测，它們卻很可能是表兄弟哮笆。
這就是一個(gè)以動(dòng)力電池為基礎(chǔ)，將汽車汰扭、電子稠肘、通訊等行業(yè)的尖端技術(shù)相互交織，最終以一個(gè)高度智能的電動(dòng)汽車為產(chǎn)品載體萝毛，實(shí)現(xiàn)全新市場開拓的例子项阴。如同幾個(gè)圓在邊緣部位互相重疊，重疊的部分又產(chǎn)生了一個(gè)新的空間笆包。
在這樣的空間里环揽，沒有對(duì)標(biāo)的企業(yè)，缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)庵佣，每一步都是未知的探索歉胶，每一天都是生死的挑戰(zhàn)，表面看確實(shí)異常兇險(xiǎn)巴粪，但仔細(xì)想想通今，其實(shí)它并非赤手空拳粥谬，因?yàn)樵械男袠I(yè)認(rèn)知并未失效，在新的空間里仍在發(fā)揮作用辫塌，并在跟其它行業(yè)認(rèn)知的碰撞和融合中漏策，又裂變出了新的形態(tài)。
更重要的是臼氨，這種新的形態(tài)往往又會(huì)創(chuàng)造出新的市場掺喻，尤其在市場發(fā)展的初期，能夠滿足的獨(dú)此一家储矩，至少是階段性的壟斷感耙。
這樣的生存空間，是在原有的盤子里你爭我奪時(shí)完全不可想象持隧，不可相提并論的即硼。
推而廣之，不光企業(yè)如此舆蝴，個(gè)人也是這樣谦絮。
首先，個(gè)人想要在固有的領(lǐng)域出類拔萃將越來越難洁仗。
舉個(gè)文學(xué)領(lǐng)域的例子层皱。古典時(shí)代，大師層出不窮赠潦，到了近代叫胖，已是寥若晨星，及至當(dāng)代她奥，能叫出名字的大家都是鳳毛麟角瓮增。難道真的是一代不如一代嗎？
當(dāng)然不是哩俭，當(dāng)代作家站在幾千年中外文學(xué)積累的高峰绷跑，其視野的廣度和深度都是全面超越前人的。但就創(chuàng)新的手段而言凡资，能做的前人早就做了砸捏，加之傳媒資訊的發(fā)達(dá)，但凡能出點(diǎn)讓人眼前一亮的東西隙赁，很快就能傳遍全網(wǎng)垦藏，盡人皆知，自然也就見怪不怪了伞访。
再比如手機(jī)掂骏，十幾年前，各個(gè)品牌都有自己獨(dú)特的風(fēng)格厚掷，從外觀造型到操作方法弟灼，基本各自獨(dú)樹一幟级解，辨識(shí)度極高。到了現(xiàn)在袜爪，正面全是一塊黑屏蠕趁，操作方法也大同小異薛闪，如果不看LOGO辛馆，幾乎難辨異同。因?yàn)橹灰幸稽c(diǎn)點(diǎn)地創(chuàng)新豁延，一旦受到消費(fèi)者追捧昙篙，其它廠商就會(huì)立刻跟進(jìn)，這種全面的市場競爭和行業(yè)交流诱咏，帶來的就是嚴(yán)重同質(zhì)化的產(chǎn)品苔可。
對(duì)個(gè)人而言，過去我們常說“一招鮮袋狞，吃遍天”焚辅，現(xiàn)在不要說在一個(gè)行業(yè)，即便只是在企業(yè)內(nèi)部苟鸯，這“一招鮮”的保鮮時(shí)間也會(huì)不斷縮短同蜻。道理跟做手機(jī)一樣，大家都不是傻子早处，內(nèi)行人一眼就能看出端倪湾蔓，再加上資訊的便利和經(jīng)驗(yàn)的積累，很快就能改頭換面砌梆，或者直接山寨模仿默责。
二是社會(huì)的快速發(fā)展，使固有領(lǐng)域的內(nèi)部也在急劇的變化咸包，想繼續(xù)守著自己的一畝三分田過安穩(wěn)日子桃序，將是一個(gè)非常非常奢侈，甚至到幾乎完全不可能的想法烂瘫。
這就好比地震來了媒熊，你要是不能拔腿就跑，最終只能是個(gè)悲慘的結(jié)果忱反。
三是新的領(lǐng)域往往不成熟泛释，競爭也不激烈，自然也就會(huì)有更大的自由度和更加廣闊的生存空間温算。
知道了以上兩點(diǎn)怜校，我們就會(huì)明白，身處的這個(gè)小圈子沒早有晚肯定是要同質(zhì)化的注竿，在這個(gè)同質(zhì)化的小圈子里你也很難鶴立雞群茄茁，而且這個(gè)自以為堅(jiān)不可摧的小圈子魂贬，很可能在外來的力量面前不堪一擊。
既然如此裙顽，我們干嘛不去主動(dòng)地往圈外看看付燥？看看能否吸收一點(diǎn)圈外的資源，能否給自己注入一點(diǎn)新的元素愈犹，把僵化的思維重新點(diǎn)燃键科，使固有的認(rèn)知煥發(fā)新的光彩。
不管以往成就如何漩怎，就目前而言勋颖，大的創(chuàng)新越來越難，小的創(chuàng)新作用有限勋锤，腳下的田地又越來越貧瘠饭玲，生存越來越危險(xiǎn)。
最好的出路叁执，也許就是收拾收拾攢下的細(xì)軟茄厘，到邊疆去看一看，去看一看別的國度谈宛，人家都是怎么繁衍生息次哈，都是怎么勞作生產(chǎn)。然后也不用走的太遠(yuǎn)入挣，只是在人跡罕至亿乳、尚未開發(fā)的荒原，去建設(shè)一個(gè)全新的家園径筏。
