需求清單梳理
產(chǎn)品經(jīng)理會從不同的來源，獲取各種需求宣虾。需求清單梳理的主要工作是根據(jù)需求優(yōu)先級進(jìn)行需求調(diào)研惯裕、分析需求、對需求歸類安岂、對需求分解轻猖、預(yù)估下一個版本解決什么問題。
可行性評審例會
項目經(jīng)理組織評審小組對初步的產(chǎn)品方案進(jìn)行可行性評審域那，主要由技術(shù)團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題咙边，給出建議猜煮。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)評審小組給出的建議優(yōu)化產(chǎn)品方案，確保進(jìn)入迭代階段時應(yīng)該為當(dāng)時最優(yōu)的產(chǎn)品方案败许。
進(jìn)度評審例會
每個迭代以進(jìn)度評審會作為開始王带，項目組成員從需求清單中挑選出高優(yōu)先級需求并配合產(chǎn)品目標(biāo)組成當(dāng)前迭代的計劃。項目組成員對需求進(jìn)行拆解市殷，形成一個個可獨立部署的任務(wù)愕撰，并對工作量進(jìn)行評估，若超出迭代周期則需要壓縮工作量或移出需求醋寝。
每日站立會
每日站立會議在同樣的時間和同樣的地點召開搞挣，會議準(zhǔn)時開始。每日站立會議不得超過15分鐘音羞，每一個開發(fā)團(tuán)隊的成員都必須發(fā)言囱桨，會議中不進(jìn)行討論，發(fā)言內(nèi)容需提供以下信息：
1.昨天完成了什么
2.今天即將做什么
3.遇到了什么困難
每日站立會議即不是向管理層匯報嗅绰，也不是向產(chǎn)品經(jīng)理舍肠、項目經(jīng)理匯報，它是開發(fā)團(tuán)隊的溝通會議窘面，能幫助團(tuán)隊快速發(fā)現(xiàn)問題翠语。項目經(jīng)理在會議結(jié)束后對會議中開發(fā)成員提出的困難進(jìn)行一定的援助。
迭代總結(jié)例會
在每個迭代結(jié)束后财边，整個團(tuán)隊要聚在一起召開迭代回顧會議肌括，識別出哪些做得好，哪些做得不好制圈，所有人都必須發(fā)言们童。迭代回顧會議的目的是為了找出潛在的改進(jìn)事項，為將來的改進(jìn)制定計劃鲸鹦。
