一個你預(yù)想成功率極低的事情珊膜，你會不會去干？
對于一個可能成功率極低的事情宣脉，我們之所以會去做车柠，更多是因為：
我們存在認知殘缺。
吳伯凡老師在文章《認知與契約4丨意義：認知的替代物》中塑猖，提到了一個很有意思的問題：哥倫布為什么能發(fā)現(xiàn)新大陸竹祷？
這源于他兩個認知上的謬誤：
1、他計算錯了地球的周長羊苟。
哥倫布算出來的地球周長只有實際的1/8塑陵。
2、他一直想去的是中國蜡励，最后他到達了美洲令花，但是他一直以為是中國。
假設(shè)凉倚，哥倫布沒有如上兩個認知上的謬誤兼都，他會發(fā)現(xiàn)新大陸嗎？可能連動身的欲望都會消除占遥。
這是很有意思的事情俯抖。
我們開始干一件事情往往都是由于我們的認知，但問題是：我們的認知能力不可能預(yù)料到這個事情之后的發(fā)展瓦胎。
假設(shè)我們的認知過于完備芬萍，那么有可能的結(jié)果是：我們面對一個事情時，在確認了它成功概率極低后搔啊，連開始都不會開始柬祠。
正好因為我們有認知殘缺，所以负芋，才有了一個叫“意義”的東西漫蛔。吳伯凡老師把“意義”稱作是認知的替代物。
凡是我們目前能看到的那些在互聯(lián)網(wǎng)時代一直生存到現(xiàn)在的公司旧蛾，有多少是創(chuàng)始人一開始就想到的莽龟？
如亞馬遜、阿里巴巴锨天、騰訊毯盈？
