真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)啄清，只要懂信任六水，懂放權(quán)，懂珍惜辣卒，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量掷贾，從而提升自己的身價。
比爾蓋茨說：一個領(lǐng)袖如果整天很忙荣茫，就證明一件事：能力不足想帅。
作為老板，在企業(yè)中30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你啡莉，現(xiàn)在的人都很精明港准，要令大家信服并喜歡跟你干，那才是最重要的咧欣；要做好企業(yè)最重要的不是積累金錢浅缸，而是積累人心；成長起來的80该押、90后作為現(xiàn)在公司人員的主體疗杉，已不是單為追求工資的思想。
為什么員工會離職？
1）薪水低烟具，與能力梢什、貢獻(xiàn)不匹配；
2）心情不舒暢朝聋；
3）分配不公嗡午，不是多少的問題，而是公平的問題冀痕；
4）心累荔睹，人際關(guān)系太復(fù)雜；
5）沒成長言蛇。
什么樣的老板是值得員工跟隨的老板僻他？
一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展的老板腊尚；
二是行動目標(biāo)明確的老板吨拗；
三是敢于給員工犯錯誤機(jī)會的老板；
四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓婿斥，當(dāng)你取得成果時主動給你說抱歉的老板劝篷；
五是敢于給員工3個月讓員工試錯的老板。
