朋友最近剛進入新公司擔(dān)任主編角骤，由于是外來人員空降，所以工作上遇到了難度心剥。本組的設(shè)計師每次做事都不按朋友的要求去做邦尊，做出來的東西總是達不到朋友的要求，剛開始朋友認(rèn)為大家有想法是好事优烧，所以也多次肯定并采納了設(shè)計的一些想法蝉揍，但到后來，設(shè)計在做產(chǎn)品的時候畦娄，完成偏離了主題又沾！每次找設(shè)計溝通時弊仪，設(shè)計還一臉臭脾氣，根本聽不進朋友的建議捍掺，甚至每改一個地方設(shè)計就囔囔“你不懂就不要亂說撼短，自己又不懂還在那瞎指揮！”氣得朋友真想當(dāng)場撕逼挺勿，但最后還是忍住了。
相信朋友遇到的問題很多中層管理人員都遇到過喂柒，尤其是下屬來的時間比自己長的時候不瓶，更是如此！那么灾杰，遇到這種問題應(yīng)該怎么處理呢蚊丐？
專業(yè)出身，從專業(yè)角度評判對方的作品
下屬之所以不配合工作艳吠，其中一點就是不服你麦备，認(rèn)為你沒他專業(yè)，對于這種情況昭娩，首先就是自己要做到對方專業(yè)凛篙，同時從專業(yè)名詞、專業(yè)角度指出錯誤栏渺，這樣才能讓對方心服口服呛梆。比如朋友的例子，如果是專業(yè)設(shè)計出身磕诊，那就從色調(diào)填物、排版、設(shè)計手法方面著手霎终。
非專業(yè)滞磺，注意溝通技巧
但是很多領(lǐng)導(dǎo)未必樣樣都通，總會遇到一些自己不擅長的領(lǐng)域莱褒，這種情況又該做何處理呢击困？
1?主動溝通談心
凡事講究先禮后兵，當(dāng)下屬不配合你的工作時保礼，先找對方談心沛励，首先問下對方這樣做的原因是什么，了解對方心里是怎么想的炮障，然后再開誠布公地表達自己的想法目派，告訴對方你對他的期望以及這樣做的原因。這樣做首先表現(xiàn)了自己的大度胁赢，樹立了一個以“德”服人的狀態(tài)企蹭，同是也是做給其他員工看，同時，也給對方一個改善的機會谅摄，讓大家在平和的狀態(tài)中溝通徒河、解決問題。
2??觀察情況
談完心之后送漠，觀察下屬的狀態(tài)顽照，如果確實聽進去了，同時也做出了相應(yīng)的改變闽寡，那么作為管理者的你代兵，也可以慢慢緩和自己的情緒，時不時地鼓勵一下對方爷狈，并稱贊對方比之前做得好植影。
但也有一種情況就是哪怕你苦口婆心地一番勸，對方還是我行我素涎永，絲毫不做出任何改變思币，那就得進行下一步。
3??閑置對方崗位
如果自己是最終決策者羡微，那么針對員工不配合工作的行為可以直接辭退谷饿，但往往中層管理并不都是最終決策者，所以可以采取冷處理拷淘、閑置的方式各墨。如盡快找到一個可替代的員工接替工作，一步步弱化前員工的工作启涯，或者把原員工調(diào)到一個閑置的崗位贬堵，讓對方心里有個底，知道自己目前的處境岌岌可危结洼，轉(zhuǎn)而主動開始承擔(dān)工作黎做。如果對方還是沒有任何改變的話，并且此時接替的員工也已經(jīng)可以完全代替該員工的工作松忍，那就可以向上一級反饋情況蒸殿，請求上層領(lǐng)導(dǎo)處理。
3??直接下死命令
很多人都說對待員工要打好關(guān)系鸣峭，這也是分人的宏所，一味地打好關(guān)系有時非但不能處理問題，反而會讓對方覺得你太軟弱更加變本加厲摊溶，此時需要用到的就是鐵腕手段爬骤，按公司的規(guī)章制度處理，該是怎樣就是怎樣莫换，同時對于不配合的員工來說霞玄，緊急情況下骤铃，語氣一定要硬氣，直接下達死命令坷剧，要求強制執(zhí)行惰爬。
對于如何處理下屬不配合工作這個問題，以上四點僅供參考惫企，除此之外撕瞧，還要根據(jù)本公司的做事風(fēng)格、所處環(huán)境等方面綜合出發(fā)雅任，綜合用力风范，齊力發(fā)功，才有可能達到“一個方子治百病”的目的沪么。
