直覺思維是一種神圣無比的稟賦娩梨。——阿爾伯特.愛因斯坦
看看下面的測試題览徒，請在2分鐘內(nèi)說出你的答案或反應(yīng)狈定。
1.今年國慶中秋放假8天，你準(zhǔn)備回老家习蓬。為了避開路上堵車.......
2.下午5點掸冤，你接到孩子學(xué)校班主任的電話，讓你立即去學(xué)校友雳，沒說原因，態(tài)度很堅決铅匹。
3.公司一改以往低調(diào)的作風(fēng)押赊，大肆宣傳上周完成的10億融資計劃，并且召集所有中層明天一早開會包斑。
我的反應(yīng)是：1.在9月30日上午上高速流礁，避開路上堵車；2.估計是孩子不遵守紀(jì)律了罗丰；3.公司有新的大股東加入神帅。事實證明，1. 30日上午上高速是正確的萌抵，雖然沒有享受到免費通行的優(yōu)惠找御。2.孩子上課講話違反了紀(jì)律，但沒想到的是绍填，老師的出發(fā)點是激勵孩子認(rèn)識自己的潛能霎桅，給自己更高的學(xué)習(xí)目標(biāo)。3. 公司確實有重大的人事變動讨永，需要國慶節(jié)后見分曉滔驶。相信伙伴們的答案會不一樣，但有一點是相同的：我們都沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析卿闹，縝密的邏輯推斷揭糕，感覺“就應(yīng)該是這樣的”萝快，于是適用自己情境的答案就出現(xiàn)了。這種“怪怪”的感受就是直覺著角。直覺是不可描述的嗎揪漩？是超意識的“原力”嗎？
在《直覺定律：如何正確利用邏輯之外不可忽視的力量》這本書中指出人類九成的判斷與決定都是以直覺為基礎(chǔ)雇寇，同時直覺就像肌肉氢拥，是可以經(jīng)過練習(xí)而加強的。作者是著名認(rèn)知心理學(xué)家克萊因博士锨侯，麥肯錫公司和美國心理學(xué)會贊譽的決策思考思想學(xué)派大師嫩海，曾著有《如何作出正確決策》等書籍。
直覺就是人類將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為行動的方式囚痴，直覺的基礎(chǔ)是逐漸累積匯總的經(jīng)驗叁怪，而非“罕見的巧合”和“僥幸的猜測”。
因為深層次直覺來源于自己的經(jīng)驗深滚，所以對于上面測試題的反應(yīng)奕谭，可能別人會覺得難以理解，但自己會十分肯定痴荐。我的同事小武就有這樣的經(jīng)歷：公司今年在浙江拿了兩塊地血柳，并成立了項目公司。小武在其中負(fù)責(zé)行政人事工作生兆，工作包括每月定期組織各地的職能經(jīng)理來浙江參加高層組織的項目會議难捌。小武在對六位職能經(jīng)理的這個月行程進(jìn)行統(tǒng)籌后發(fā)現(xiàn)，只有26日這天可以湊齊所有人鸦难。他們有的需要坐火車1小時根吁，有的需要坐飛機2小時，有的只需20分鐘就可達(dá)到會議現(xiàn)場合蔽。為了確保會議在26日順利召開击敌，小武還特意留意了一周的天氣預(yù)報，發(fā)現(xiàn)26日左右會有較強的臺風(fēng)過境拴事，所以他又履職盡責(zé)地和鐵路機場打電話沃斤，確認(rèn)班次可以正常運行。但是小武總覺得會有問題發(fā)生挤聘，果然會議當(dāng)天有1個職能經(jīng)理因為生病缺席轰枝，2個職能經(jīng)理因為總部臨時會議缺席，還有1位職能經(jīng)理會議遲到半小時组去。為此鞍陨，小武被上司狠狠批了一頓。
從小武的例子和我們自己的體會中，可以發(fā)現(xiàn)直覺的最直接應(yīng)用诚撵，就是警示“某些事情出錯了”缭裆，即便你并不知道錯誤出現(xiàn)在哪里。所以如果你感到了直覺的信號寿烟，這時候就應(yīng)該多加注意澈驼，問題可能已經(jīng)存在。那么應(yīng)該如何幫助小武弄清楚會發(fā)生什么樣的問題呢筛武？
學(xué)會感知問題缝其，是直覺決策的關(guān)鍵所在。請大家拿出一張紙徘六，在椅子上坐直内边。思考如果計劃能夠嚴(yán)格執(zhí)行該多么令人滿意啊。不過待锈，此時我們眼前出現(xiàn)了一只水晶球漠其，透過它可以看到未來，我們發(fā)現(xiàn)計劃完全失敗了竿音。不幸的是和屎，水晶球并沒有告訴你計劃為什么會“脫軌”。請借助自身的經(jīng)驗春瞬，在三分鐘的時間內(nèi)柴信，寫出你認(rèn)為這個計劃出現(xiàn)問題的全部原因。
也就是說宽气，小武可以事先按照“會議根本沒能順利召開”的情境颠印，來打開思路，看到計劃的更多缺陷抹竹，比如會場問題、火車延誤止潮、更重要的待辦事務(wù)窃判、生病、天氣因素等喇闸，都將使計劃沒法完成袄琳。這是假設(shè)“計劃順利完成”時所沒有想到的。既然這樣燃乍，小武就可以預(yù)先采取將會議實際開始時間推遲1小時唆樊，預(yù)留出機動時間；預(yù)先準(zhǔn)備第二套方案：視頻會議刻蟹；事先安排各職能經(jīng)理熟悉會議議程逗旁，提交發(fā)言稿等措施，保證“可能出錯的事情”不會發(fā)生。書中也總結(jié)了管理不確定性的幾大策略片效，我們可以按此進(jìn)行思維拓展红伦。
管理不確定性的策略：稍安勿躁、搜集更多信息淀衣、密切關(guān)注情境昙读、填補假設(shè)中的空白、做最壞的準(zhǔn)備膨桥、擁抱不確定性等蛮浑。
嗨，當(dāng)理性思維和直覺完美組合的時候只嚣，你將是無敵的沮稚。
