遙望平川羔巢，站在這土地上沒有讓我感到腳下的變得迷茫和壓抑望忆。在能源公司已經(jīng)快十年了罩阵，十年間我見證一個(gè)能源行業(yè)的輝煌，有點(diǎn)憶往昔崢嶸歲月稠的無限感慨启摄。安全成為我們斡琅В化品行業(yè)不能逾越底線。安全生產(chǎn)月的轟轟烈烈激昂鏖戰(zhàn)并不代表我們工作就可以高枕無憂鞋仍。
? ? ? 面對(duì)危化品行業(yè)種種現(xiàn)狀搞了這么多年工作可是我們?yōu)槭裁催€是在原來的路上行走搅吁。這里面有政策規(guī)范的問題威创，同時(shí)也有在政策推動(dòng)時(shí)期很多的不適用因素，加上具體問題捉襟見肘谎懦。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作只是在文字層面肚豺，在實(shí)際工作它所體現(xiàn)的價(jià)值并沒有突出在工作中，我們做這一塊多年深有體會(huì)界拦，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)是讓工作在一個(gè)可考核的系統(tǒng)里有效的運(yùn)轉(zhuǎn)吸申，但是這種標(biāo)準(zhǔn)化的所形成標(biāo)準(zhǔn)化工作并沒有讓基本工作是苦不堪言。標(biāo)準(zhǔn)化缺少一種主核心享甸，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)讓安全工作走向事態(tài)的反面截碴。每一個(gè)工作思路工作標(biāo)準(zhǔn)建立在安全工作上，安全就像一個(gè)網(wǎng)蛉威，目標(biāo)管理日丹，設(shè)備管理，作業(yè)管理蚯嫌，人員管理哲虾，事故隱患排查治理，現(xiàn)場(chǎng)管理择示，安全防護(hù)用品管理束凑，相關(guān)方管理，有限空間管理形成每個(gè)支點(diǎn)栅盲。每個(gè)支點(diǎn)如何去做如何管控汪诉，如何進(jìn)行安全措施防護(hù)，我們不是在做工作而是在檢驗(yàn)它的實(shí)施效果剪菱，通過實(shí)施方案效果不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化這才是正道摩瞎，否則就變成了痕跡化管理變形，實(shí)質(zhì)上我們是落實(shí)一項(xiàng)工作但是我們沒有形成一個(gè)完善的工作機(jī)制和安全風(fēng)險(xiǎn)管理有效的扼殺隱患形成的危機(jī)孝常，我們的安全工作只能變成一潭死水旗们。安全路上需要我們建立我們自己的安全工作體系，任何工作都是萬變不離其宗构灸，只有在有效的機(jī)制和體系下新的政策和思路的契合點(diǎn)才能找到它的生命力上渴。
