《4D卓越團(tuán)隊(duì)-美國(guó)宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習(xí)書筆記 第十三章 在共同利益中挖掘金礦
本章要點(diǎn)：
人類天生有群體歸屬的深層需要低斋。我們首先會(huì)忠于自己所屬的群體。因此多團(tuán)體的跨組織工作會(huì)經(jīng)歷很多困難。
我們可以用共同利益，平息權(quán)力斗爭(zhēng)惊楼。
查理的原則：
-避免權(quán)力斗爭(zhēng)
-如果你沒有權(quán)力，永遠(yuǎn)不要進(jìn)行權(quán)力斗爭(zhēng)
共同利益練習(xí)：
隨時(shí)寫下這句有關(guān)共同利益的問題：“他們想要的是什么杰捂，同時(shí)也是我們可以提供的舆床？”
一方先開始問“他們想要什么，同時(shí)也是我們能讓他們擁有的嫁佳？”把各種答案都記錄在白板上挨队。每次回答之后，都向另一方確認(rèn)“這是你們想要的嗎蒿往？”盛垦，一般寫下六七條很容易。
然后瓤漏，另一方做同樣的練習(xí)腾夯。完成練習(xí)后，把結(jié)果打印出來(lái)蔬充，發(fā)給相關(guān)人員蝶俱。
Attention 我關(guān)注的內(nèi)容：
關(guān)注共同利益
Mindsets 我的情緒、想法和內(nèi)心獨(dú)白：
權(quán)力之爭(zhēng)饥漫，不僅在跨組織存在榨呆，在組織內(nèi)部跨部門或跨團(tuán)隊(duì)中都存在。這就是本位主義帶來(lái)的結(jié)果庸队。
關(guān)注共同利益积蜻，其實(shí)就是雙贏的原則闯割。可以打破藩籬竿拆，建立共贏的解決方案宙拉。
這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，大家都明白如输。但如何真正的做到鼓黔，似乎就沒那么簡(jiǎn)單了。
很佩服查理博士不见，用了一個(gè)很有力量的問題“他們想要的是什么澳化，同時(shí)也是我們可以提供的？”把利益雙方放在了一個(gè)陣營(yíng)中稳吮，思考彼此可以為對(duì)方和自己做些什么缎谷。這真是一個(gè)神奇的問題！
Behaviors 讓自己變得更好的行動(dòng)：
牢記這個(gè)問題灶似，在建立合作關(guān)系時(shí)隨時(shí)調(diào)用列林。
Results 期待的結(jié)果：
為合作營(yíng)造更多雙贏的、有價(jià)值的可能性酪惭。
