過(guò)去幾年因于在德魯克社會(huì)組織成長(zhǎng)中心承擔(dān)講師的緣故工秩，接觸較多公益組織沉颂，大多數(shù)公益組織都是憑情懷與理想在堅(jiān)持纯露，組織成員在都市生活的物質(zhì)需求和理想踐行中煎熬。
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盡管公益組織大多不需要為發(fā)心和價(jià)值觀統(tǒng)一而發(fā)愁辰斋，但是在組織愿景和個(gè)人目標(biāo)的協(xié)同上卻大多難以實(shí)現(xiàn)平衡策州，因此籌款和志愿者管理也成為公益組織最重要的兩門(mén)課程。
最近幾天頻繁接觸公益眾籌宫仗，更加感受到公益組織在籌款中的艱難够挂。也在琢磨如何借助中國(guó)式眾籌的思維，幫助公益組織另辟蹊徑藕夫。
直覺(jué)中公益組織的籌款對(duì)象瞄準(zhǔn)中產(chǎn)階級(jí)個(gè)體孽糖，設(shè)計(jì)與對(duì)象身心相關(guān)的回報(bào)，一定可以輕松突破籌款瓶頸毅贮。但這里最重要的思維轉(zhuǎn)換是：不把籌款的個(gè)體當(dāng)成是孤立的目標(biāo)办悟，而是中國(guó)式眾籌提倡的籌錢(qián)籌人籌智，把每個(gè)個(gè)體轉(zhuǎn)化成組織的宣傳者和項(xiàng)目的參與者滩褥，調(diào)動(dòng)每個(gè)個(gè)體的智慧和資源力量病蛉！
正好今天看到楊眾籌的微文：成立專門(mén)為公益機(jī)構(gòu)眾籌的組織。果真如此瑰煎，則善莫大焉铺然！公益界有意向于此方向的快報(bào)名，楊眾籌在招兵買(mǎi)馬中[呲牙]
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