我的職業(yè)生涯中有7年多在一線寫代碼披粟。在代碼的世界中游戲規(guī)則很簡單，每一個(gè)需求都有一至多個(gè)解法守屉。而程序員除了花少部分精力在與人的溝通上惑艇，主站場一直在電腦世界中拇泛，面對需求的挑戰(zhàn)滨巴，只要夠聰明又肯學(xué)習(xí)俺叭，基本上沒有搞不定的問題恭取，只是因?yàn)槭炀毝群碗y度的問題熄守，解決問題有時(shí)間長短之分蜈垮，但一定沒有”解決不了”的問題裕照。
因?yàn)檫@種工作性質(zhì)的原因攒发，給了我一把雙刃劍牍氛，就是潛意識(shí)里認(rèn)為所有問題都有解法晨继，無論是程序的挑戰(zhàn)搬俊，還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)紊扬，遠(yuǎn)營的挑戰(zhàn)唉擂，商務(wù)的挑戰(zhàn)餐屎，或是與競爭對手的商戰(zhàn)玩祟。好的一面是腹缩，我不會(huì)輕易放棄什么事，特別有韌性藏鹊，壞的一面是，這種韌性有可能會(huì)做很多不必要的消耗盘寡。我以為這是可貴的堅(jiān)持不懈楚殿，可有沒有可能這是無知者無畏的盲目樂觀?
有一種說法是竿痰，貴在堅(jiān)持脆粥，ownership影涉，是支持韌性的变隔。我們從小受的教育比較傾向于這種蟹倾。包括《把信送給加西亞》也是在力挺這種品質(zhì)匣缘，認(rèn)為這種人是公司成功最重要的因素鲜棠。之前流行一句話“任何一家公司的成功孵户，最后都能溯源到一個(gè)或幾個(gè)人身上”岔留，我曾以為是能順利完成送信任務(wù)的這個(gè)人。
后來我接觸到另一種思想献联，說出色的戰(zhàn)略不應(yīng)依賴超強(qiáng)的戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮。個(gè)體與個(gè)體之間里逆，雖然存在著能力差異，但我們很難湊出一個(gè)團(tuán)隊(duì)人人都是S級和A級員工用爪，即使我們湊起了這樣的團(tuán)隊(duì)，也很難確保這樣一支團(tuán)隊(duì)在合作上親密無間偎血。事實(shí)上絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)都會(huì)由能力參差不齊的人組成，如此一來颇玷，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間，很難有巨大的能力差異帖渠。在執(zhí)行層面若公司與公司之間兵力懸殊谒亦，人多者基本可以確定是一定會(huì)贏的，而兵力若相仿的話份招，其實(shí)執(zhí)行力不會(huì)出現(xiàn)太大差異。哪怕團(tuán)隊(duì)中有能把信送給加西亞的super角色在锁摔，在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)中也會(huì)被其他人拉平戰(zhàn)力廓旬。
后面這種思想來自《商戰(zhàn)》鄙漏。如果聽到老板說：“伙計(jì)們嗤谚，我們要努力了”怔蚌，那么說明公司戰(zhàn)略上遇到麻煩了巩步。雷軍說不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰桦踊，和《商戰(zhàn)》推崇的思想很相似椅野。
如果商戰(zhàn)這種思想是成立的籍胯，意味著“堅(jiān)韌”其實(shí)是錯(cuò)的，是個(gè)信號燈杖狼，證明戰(zhàn)略該調(diào)整了炼蛤。依賴超水平的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施蝶涩，證明公司其實(shí)并沒有圍繞自己的核心競爭力在打仗理朋。
作為將才绿聘，堅(jiān)韌嗽上，不言棄熄攘，堅(jiān)守自己的戰(zhàn)場是美德兽愤。作為帥才挪圾，發(fā)現(xiàn)有將才在某些局部戰(zhàn)役苦苦支撐浅萧，如果判斷是個(gè)人能力問題洛史，果斷換人惯殊，如果判斷是團(tuán)隊(duì)基因問題也殖，應(yīng)果斷放棄陣地土思，不做無畏消耗了。
可以發(fā)現(xiàn)己儒，將才的思維方式，天然就和帥才應(yīng)該是不一樣的闪湾。也許，“懂得放棄”比“堅(jiān)韌”更加智慧途样，盡管這有悖于我們從小接受的美德教育江醇。
