? ? ? ? 30年前，全球頂尖創(chuàng)新思維訓練法的開創(chuàng)者——愛德華?德博諾提出“六頂思考帽”思維方法疾牲，用六頂不同顏色的帽子植捎，代表六種創(chuàng)新思維方式。
? ? ? ? “六頂思考帽”強調(diào)的是一個非常簡單的概念阳柔，它只允許思考者在同一時間做一件事情焰枢。思考者要學會將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來舌剂。這一概念就是“六頂思考帽”的方法济锄。任何一頂帽子都代表著一種特定類型的思維方式。
? ? ? ? 通過學會怎樣把思考過程分為六個不同的維度霍转，每一個維度與一頂特定顏色的“思考帽”相對應(yīng)荐绝，通過假想試著戴上或轉(zhuǎn)換“帽子”，可以輕而易舉的聚焦或轉(zhuǎn)換思考維度谴忧，使日常工作中的對話和會議主題清晰而富有成效很泊，并且可以顯著改善所有類型復(fù)雜溝通的效果。
白色思考帽
白色是中立而客觀的沾谓。戴上白色思考帽委造，人們思考的是關(guān)注客觀的事實和數(shù)據(jù)。
綠色思考帽
綠色代表茵茵芳草均驶，象征勃勃生機昏兆。綠色思考帽寓意創(chuàng)造力和想象力。它具有創(chuàng)造性思考妇穴、頭腦風暴爬虱、求異思維等功能。
黃色思考帽
黃色代表價值與肯定腾它。戴上黃色思考帽跑筝，人們從正面考慮問題，表達樂觀的瞒滴、滿懷希望的曲梗、建設(shè)性的觀點。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽妓忍，人們可以運用否定虏两、懷疑、質(zhì)疑的看法世剖，合乎邏輯的進行批判定罢，盡情發(fā)表負面的意見，找出邏輯上的錯誤旁瘫。
紅色思考帽
紅色是情感的色彩祖凫。戴上紅色思考帽，人們可以表現(xiàn)自己的情緒酬凳，人們還可以表達直覺蝙场、感受、預(yù)感等方面的看法粱年。
藍色思考帽
藍色思考帽負責控制和調(diào)節(jié)思維過程售滤。它負責控制各種思考帽的使用順序，它規(guī)劃和管理整個思考過程台诗，并負責做出結(jié)論完箩。
? ? ? ? 對“六頂思考帽”的應(yīng)用關(guān)鍵在于使用者用何種方式去排列帽子的順序，也就是組織思考的流程拉队。只有掌握了如何編織思考的流程弊知，才能說是真正掌握了“六頂思考帽”的應(yīng)用。
在團隊應(yīng)用當中粱快，最大的應(yīng)用情境是會議秩彤。
下面是一個“六頂思考帽”在會議中的典型的應(yīng)用步驟：
1叔扼、陳述問題（白帽）；
2漫雷、提出解決問題的方案（綠帽）瓜富；
3、評估該方案的優(yōu)點（黃帽）降盹；
4与柑、列舉該方案的缺點（黑帽）；
5蓄坏、對該方案進行直覺判斷（紅帽）价捧；
6、總結(jié)陳述涡戳，做出決策（藍帽）结蟋。
? ? ? ? 有一些會議中產(chǎn)生的是真正的思維和觀點的碰撞、對接渔彰，這不是一個缺點椎眯，而我們在這類會議中難以達成一致，這是因為某些外在的技巧不足胳岂，從根本上對他人觀點的不認同造成的编整。在這種情況下，“六頂思考帽”就成為特別有效的溝通框架乳丰，用“平行思考”的方式掌测，讓我們的大腦能夠有條理地指導(dǎo)自己的思維，打破框架角度产园，多方向看待問題汞斧，從而讓各類問題迎刃而解。
