以企業(yè)投資為例，通常都有多種衡量方法侍郭。其一询吴，衡量投入資金需要多久才能收回；其二励幼，衡量投資的獲利能力汰寓；其三，衡量投資收益的"現(xiàn)值"苹粟。此外還有其他方法有滑，但有效的管理者不會(huì)僅以其中某一方法為滿足。
好的決策嵌削，應(yīng)以互相沖突的意見(jiàn)為基礎(chǔ)毛好，從不同的觀點(diǎn)和不同的判斷中選擇。所以苛秕，除非有不同的見(jiàn)解肌访，否則就不可能有決策。這是決策的第一條原則艇劫。
反面意見(jiàn)的作用
第一吼驶，唯有反面意見(jiàn)，才能保護(hù)決策者不致淪為組織的俘虜
第二，反面意見(jiàn)本身蟹演，正是決策所需的"另一方案"
最后第三個(gè)理由风钻，是反面意見(jiàn)可以激發(fā)想象力。
有效的管理者絕不認(rèn)為某一行動(dòng)方向?yàn)?是"酒请，其他行動(dòng)方向均為"非"骡技。他也絕不堅(jiān)持己見(jiàn)，以自己為"是"羞反，以他人為"非"布朦。有效的管理者第一步會(huì)先找出為什么各人有不同的意見(jiàn)。
做新決策的條件：
?如果利益遠(yuǎn)大于成本及風(fēng)險(xiǎn)昼窗，就該行動(dòng)是趴。
?行動(dòng)或不行動(dòng)；切忌只做一半或折中澄惊。
