? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 團(tuán)隊建設(shè)
? ? ?律師業(yè)的發(fā)展，即將告別單干時代翔曲，需要盡早醒悟迫像，進(jìn)入全新的團(tuán)隊時代，進(jìn)行公司化運營瞳遍。今天正式嘗試與學(xué)習(xí)闻妓，先從團(tuán)隊建設(shè)開始。
建設(shè)團(tuán)隊需要：
一掠械、正確認(rèn)識團(tuán)隊：由兩個以上具備知識與技能互補(bǔ)由缆，具有共同的目標(biāo)和價值體系，他們相互依賴猾蒂、彼此協(xié)作均唉、共同負(fù)責(zé)的組織，就稱之為團(tuán)隊肚菠。團(tuán)隊建設(shè)有六大任務(wù)舔箭，分別是明確團(tuán)隊目標(biāo)、確立共同準(zhǔn)則、建立充分信任层扶、保障自由溝通箫章、倡導(dǎo)合作互補(bǔ)、實現(xiàn)共贏共享镜会。
二檬寂、選擇團(tuán)隊成員：團(tuán)隊成員的選擇要考察三個方面。一是綜合素養(yǎng)戳表，包含理想與責(zé)任桶至、品德與品格、激情與理智扒袖、恒心與毅力塞茅、傳承與創(chuàng)新、果斷與細(xì)致季率。二是專業(yè)技能野瘦，包括商業(yè)倫理、職業(yè)化程度飒泻、專業(yè)權(quán)威鞭光。三是核心成員的比較優(yōu)勢，如綜合優(yōu)勢泞遗、專業(yè)優(yōu)勢的比較惰许，及對比較不足有充分認(rèn)識。
三史辙、激勵團(tuán)隊：激勵團(tuán)隊需從滿足員工需求出發(fā)汹买，按照馬斯洛需求層次理論和期望理論，采取如下激勵方法：不斷認(rèn)可聊倔；真誠贊美晦毙；給予榮譽(yù)和頭銜；特別指導(dǎo)耙蔑；適度授權(quán)见妒；團(tuán)隊聚合；開展活動甸陌；樹立榜樣须揣；呈現(xiàn)新的目標(biāo)和愿景；傳遞激情钱豁。
四耻卡、管理團(tuán)隊：首先了解隊員，了解他們的素質(zhì)牲尺、真實需求及工作狀態(tài)劲赠。其次善用一些方法：先人后事；善用人長秸谢，發(fā)揮優(yōu)勢凛澎；避免人短，貴在組合估蹄；分類管理塑煎，區(qū)別對待；善待“羅文”臭蚁；“熱爐”法則最铁。最后通過關(guān)注隊員職業(yè)發(fā)展等來培育隊員忠誠度。
五垮兑、修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必然具備四大關(guān)鍵特質(zhì)：眼界冷尉，魄力，胸懷系枪，責(zé)任雀哨。領(lǐng)導(dǎo)魅力的修煉，體現(xiàn)在不同方面：人格魅力私爷；思想魅力雾棺；夢想魅力；高尚的品質(zhì)衬浑；冒險精神捌浩；理性與激情；傳道解惑的能力工秩；平和尸饺、感恩的心態(tài)。
六助币、學(xué)會決策：決策應(yīng)具備全局性浪听、系統(tǒng)性和前瞻性。決策過程如下：決策準(zhǔn)備奠支；列出決策方案的所有可能性馋辈；決策論證；決斷倍谜；計劃與行動迈螟；監(jiān)督、評估尔崔、修正答毫。需注意走出決策的五大陷阱：“沉錨”陷阱；“有利證據(jù)”陷阱季春；“霍布森選擇”陷阱洗搂；“布里丹選擇”陷阱；“群體思維”陷阱。
七耘拇、鼓勵團(tuán)隊創(chuàng)新：明確創(chuàng)新目標(biāo)撵颊，完善創(chuàng)新制度，持續(xù)創(chuàng)新激勵惫叛，夯實創(chuàng)新文化倡勇，從而創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)群體智慧嘉涌。
八妻熊、加強(qiáng)績效管理：績效管理基本步驟為：績效計劃；績效輔導(dǎo)仑最；績效考核與反饋扔役。在此過程中，應(yīng)避免五個誤區(qū)：績效管理是人力資源部門的事警医；績效管理就是考核亿胸；績效管理就是優(yōu)勝劣汰；績效指標(biāo)過多過雜法严；績效溝通不徹底损敷、不連續(xù)。
九深啤、培育團(tuán)隊精神：團(tuán)隊精神的培育要建立一系列基礎(chǔ)：共同的愿景和目標(biāo)拗馒；信任與尊重；團(tuán)結(jié)與協(xié)作溯街；良好的團(tuán)隊氛圍诱桂；共同的價值理念。
十呈昔、注重管理細(xì)節(jié)：讓每個團(tuán)隊成員找準(zhǔn)自己的位置挥等；創(chuàng)造激情團(tuán)隊；責(zé)堤尾、權(quán)肝劲、利同步原則；保持領(lǐng)導(dǎo)與員工的適度距離郭宝；學(xué)會換位思考辞槐；公平、公正原則粘室；重視核心員工榄檬；居安思危；提高團(tuán)隊職業(yè)化水平衔统。 ? ? ?
