企業(yè)在任命團隊管理者，都會從優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干來提拔蜈缤，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，一定能成為優(yōu)秀的管理者嗎冯挎？行業(yè)調(diào)查報告表明底哥，優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干成為優(yōu)秀的管理者比例并不高，20%左右织堂。業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型作為管理者叠艳，很容易陷入團隊管理誤區(qū)，影響團隊績效易阳。以下是學(xué)習(xí)團隊管理4大誤區(qū)筆記附较，以備后續(xù)總結(jié)回顧。
團隊管理的4個誤區(qū)：
1潦俺、管理者成為團隊管家：每天忙得焦頭爛額拒课，但團隊業(yè)績始終上不去，事必躬親型的管理者事示，會帶來負面影響：
（1）對有潛力早像、有意向通過自己努力成長的員工來說，無法得到有效的鍛煉與成長肖爵，會導(dǎo)致員工的成就感降低卢鹦、認可度也會降低；
（2）對團隊中喜歡渾水摸魚的員工劝堪，給他們提供了便利冀自，會讓此類員工的績效更加低下揉稚，團隊整體效率也會降低。
2熬粗、管理者帶團隊成為加班狂：IT行業(yè)996成為家常便飯搀玖，團隊常常加班，一般兩類問題導(dǎo)致
（1）團隊工作效率出現(xiàn)問題：目標與團隊能力匹配有問題驻呐，目標太高灌诅，能力低，導(dǎo)致不得不通過加班來彌補含末。
（2）公司的企業(yè)文化有問題：企業(yè)推行996加班文化猜拾，正常上班的效率必然會大大降低，員工潛意識認為要996答渔，很多工作就會下意識出現(xiàn)拖拉情況关带，久而久之效率降低，員工的幸福感也會降低沼撕，不利于高效開展工作宋雏。
3、過分強調(diào)團隊利益高于一切：中國文化強調(diào)集體大于個人务豺，很多管理者將團隊利益放到很高位置磨总，以犧牲個人利益為代價，給團隊帶來負面影響
（1）會導(dǎo)致個人利益受到忽視：員工加入企業(yè)笼沥，從本質(zhì)上來說是為了個人的利益蚪燕，過度強調(diào)團隊利益，損失個人利益奔浅，會導(dǎo)致員工積蓄不滿情緒馆纳，長遠則會離開團隊尋找新的發(fā)展，所以團隊與個人利益需要做好平衡汹桦。
（2）團隊利益會導(dǎo)致滋生小團體：有人的地方就有江湖鲁驶，過度強調(diào)團隊利益，小團隊就會應(yīng)運而生舞骆，不利于利益平衡钥弯，會導(dǎo)致更大的不公平。
4督禽、管理者成為老好人：老好人型團隊管理者脆霎，誰都不得罪，導(dǎo)致沒有規(guī)則狈惫，長此以往睛蛛，組織氛圍將受影響，嚴重損害組織利益。
4個誤區(qū)如何規(guī)避：
1玖院、當教練而不是當家長：
（1）給員工一定的壓力：給予員工壓力菠红，可以幫助員工成長，提供看得見难菌、跳一跳夠得著的目標，員工通過努力實現(xiàn)會產(chǎn)生極大成就感蔑滓，會進一步推動員工繼續(xù)成長郊酒。
（2）以身作則：員工取得成績后，管理者要從物質(zhì)和精神層面給予肯定與激勵键袱，推動員工自我成長燎窘。
（3）培養(yǎng)員工自信心、讓員工學(xué)會獨立思考：積小勝為大勝蹄咖，不斷的成功會給予員工自信心褐健；充分授權(quán)員工，并作為教練引導(dǎo)員工獨立思考澜汤。
2蚜迅、給授權(quán)，不當加班狂：
（1）適當授權(quán)員工：做好PDCA俊抵，授權(quán)明確的權(quán)利谁不、監(jiān)督實施過程、檢查工作結(jié)果徽诲、給予指導(dǎo)與反饋刹帕。
（2）責(zé)權(quán)對等：授權(quán)員工，有權(quán)利需要承擔相應(yīng)的責(zé)任谎替。同時注意避免跨級授權(quán)偷溺。
3、正確處理團隊與個人利益：個人利益與團隊利益沖突時钱贯，多方面考慮平衡挫掏，不應(yīng)該損害個人利益成全團隊利益，如果確實有此種情況喷舀，可與員工溝通好砍濒，并從其它方面給予補償。（方法論硫麻，比較虛）
4爸邢、不當老好人，堅持原則：
（1）制定明確的規(guī)則拿愧、流程與制度：事先明確游戲規(guī)則杠河，給團隊成員明確哪些是提倡、哪些是反對的，優(yōu)秀則獎勵券敌，不足則改進唾戚。
（2）遇到棘手問題，堅持原則：遇到問題不能打太極待诅，原則問題不能妥協(xié)叹坦，堅持公平公正。
