思考：
1. 利益共同體：這類人的目標(biāo)非常明確拥峦，我是來(lái)賺錢的只恨，不是來(lái)跟你（老板）創(chuàng)業(yè)的译仗，錢到位了抬虽，什么都好說(shuō)，若錢不到位纵菌，立刻走人或狀態(tài)出現(xiàn)問(wèn)題阐污。
應(yīng)對(duì)措施：管理此類員工必須把利益放在第一位，滿足其利益的同時(shí)咱圆，提出工作要求笛辟，完成的好時(shí)加以激勵(lì)，完成的不好時(shí)序苏，給予輔導(dǎo)手幢，最終往事業(yè)共同體上引。
2. 事業(yè)共同體：愿意犧牲自己的短期利益來(lái)獲得長(zhǎng)期的回報(bào)忱详。這類員工在工作時(shí)老板不會(huì)擔(dān)心其工作狀態(tài)围来，因?yàn)闋砍兜綘奚约旱睦妫怎獍ⅲ祟悊T工在此階段會(huì)把所有精力用在工作上管钳。
應(yīng)對(duì)措施：此類員工在工作中屬于比較忠心型，老板可不用懷疑其工作狀態(tài)软舌。但有一點(diǎn)需要注意才漆，忠心的員工能力不一定能跟上，這就需要老板有所宿舍佛点，是要忠心還是要能力醇滥。
3. 命運(yùn)共同體：與老板一起創(chuàng)業(yè)的員工。與企業(yè)榮辱與共超营。很多企業(yè)邀請(qǐng)員工一起入股鸳玩，一起創(chuàng)業(yè)，其實(shí)老板是從這個(gè)結(jié)果中測(cè)試員工屬于哪個(gè)共同體演闭，然后對(duì)其不同管理不跟。
應(yīng)對(duì)措施：多跟命運(yùn)共同體的員工交流，溝通企業(yè)未來(lái)的方向和當(dāng)下遇到的挑戰(zhàn)米碰。如此窝革，命運(yùn)共同體的員工因受到重視，可能會(huì)更加賣力的工作吕座。
總結(jié)虐译，不同階段用不用管理模式，這三種共同體各有利弊吴趴，應(yīng)審時(shí)度勢(shì)漆诽。
