年終將至户秤，辛苦了一年的上班族們終于開始盼著回家過年崇败。過年之前還有一件頭等大事澎语，否則就是回家了也“身在曹營心在漢”坑匠，大概是唯一一次在家還努力的“思念”公司，尤其是公司的財務雨让。這件事就是年終獎雇盖。
有錢沒錢回家過年，往往還是希望前者多點栖忠，否則這年也過的不舒服斯基崔挖。文藝的公司會在元旦之前就發(fā)個一大筆錢，外加元旦過節(jié)費庵寞，等到過年的時候再給個過年過節(jié)費狸相，讓你沒回家就收到年終獎，回到了家還有大紅包捐川；普通的公司就是在過年之前脓鹃，上班最后一天把年終獎和過年過節(jié)費發(fā)了；二逼的公司或許就明年發(fā)年終獎古沥，或者干脆連年終獎都沒有瘸右。請自覺對號入座娇跟。
1、年終獎怎么發(fā)太颤？
作為普通員工可能對于年終獎的感受最直觀的就是發(fā)了一（大）筆錢苞俘，然后就可以安心回家過年了×湔拢可是對于公司層面來說吃谣，年終獎其實還是一個比較復雜的流程。
我們以稍微大點的公司為例瓦堵。一般來說基协，年終獎都是在業(yè)績考核的基礎上來計算歌亲，根據(jù)當年初制定的年度預算指標完成情況核定當年的年終獎金總額菇用。即是說，公司或許上級集團公司根據(jù)預算完成情況陷揪，核定了整個公司的年終獎金工資包惋鸥，然后再往下細分，銷售條線多少悍缠，市場條線多少卦绣，管理條線多少。每個條線也需要按照自己年初的業(yè)績考核指標完成情況來領取工資包飞蚓，然后再往下細分至各個部門滤港，最后各個人。
管理制度完善的公司可以在年初就把公司的整個工資情況預測好趴拧，年終獎發(fā)多少已經(jīng)八九不離十溅漾。這也就是管理的精細化，這樣做的好處在于公司的現(xiàn)金流都在控制范圍內著榴，公司做決策更加的胸有成竹添履。
當然，不是這樣的公司也數(shù)不勝數(shù)脑又。但是其實也差不太多暮胧，只是可能由有據(jù)可依的制度改成了老板的主觀能動性。在條件允許的前提下（這個很重要）问麸，老板慷慨與否就是決定性因素往衷。
2、年終獎也就是個朝三暮四的故事严卖！
先來說個故事席舍，古代有個人養(yǎng)了一群猴子，每天給猴子7個栗子（各種版本）妄田，和猴子說每天早上給它們三個俺亮，晚上給四個驮捍。猴子聽了不高興，于是這個人說早上給四個晚上給三個脚曾，猴子就高興地在樹上活蹦亂跳东且。這就是成語朝三暮四的由來。
所有人都會嘲笑猴子的愚蠢本讥，可是仔細想想珊泳，年終獎其實也就是個朝三暮四的故事。你的薪資其實在勞動合同里就已經(jīng)約定好了拷沸，按照月薪計算一下基本可以得出自己的年終獎金的金額色查，誤差不大。
我之前所在的公司年終獎就是你每月工資的20%撞芍，累積起來在年終一起發(fā)放秧了。我們來計算一下，如果年薪十萬序无，按月薪應該每月9000左右验毡，每月扣下20%，那每月工資7000多帝嗡，年終將近20000晶通。如果當初有2個選擇讓你選，每月9000年終沒有獎金哟玷，還是每月7000多年終有20000的獎金狮辽，我想大多數(shù)人肯定選擇前者，落袋為安巢寡，再不濟可以在余額寶里賺點零花錢喉脖。
這樣一看是不是更像朝三暮四的故事？
3讼渊、最聰明的永遠是你的公司动看！
年終獎的設置其實還是挺科學，至少可以說一舉三得爪幻，或者說一石三鳥菱皆。
首先的確是可以讓你覺得公司大方的給了一筆錢過年，回家也可以和同學朋友吹吹牛逼挨稿，比一比年終獎發(fā)了多少仇轻。
再者，考核奶甘。你必須全年保持一個標準的表現(xiàn)篷店，別三心二意，或者表現(xiàn)不均，三天打魚兩天曬網(wǎng)疲陕。有錢在公司里方淤，總是會有所忌憚。按照前面所說蹄殃，業(yè)績好就會有更多的年終獎携茂，業(yè)績不好就自然少點，其實大數(shù)沒變诅岩，卻產生了激勵效果讳苦，何樂而不為？
最后讓離職的成本上升吩谦。這也就是前段時間有文說拿了年終獎就離職的由來鸳谜。
最后的最后，我想說的是式廷，最聰明的永遠是公司咐扭，多給少給其實都是在可控范圍內。
