一船殉、認(rèn)識現(xiàn)狀鲫趁。
? ? 1、問題利虫。（1）到目前生活中饮寞，有哪些事能夠使你的個人生活徹底改變孝扛，但卻一直沒有做？（2）到目前生活中幽崩，有哪些事情能夠使你的工作局面徹底改觀苦始，但卻一直沒有做？
? ? 2慌申、原因陌选。本質(zhì)比言行更有說服力（做比說重要）
? ? 3、解決辦法蹄溉。原則讓人卓越——卓越不是一時行為咨油，而是一種習(xí)慣。采用效能原則（產(chǎn)出產(chǎn)能原則）
? ? 4柒爵、人的三個時期：依賴役电、獨(dú)立、互賴
二棉胀、七個習(xí)慣
（一）積極主動（個人愿景的原則）——與消極被動對立法瑟。
? ? 1、關(guān)注圈（個人認(rèn)識到的）與影響圈（能夠有所改變的）
? ? 2唁奢、改變關(guān)注圈霎挟，擴(kuò)大影響圈。
? ? 3麻掸、對于影響圈的三個問題：A酥夭、直接控制（個人成功）B、間接控制（公共成功）C脊奋、無法控制（接受）
? ? 4熬北、解決辦法：做出承諾，信守承諾诚隙，確立目標(biāo)蒜埋，付出實(shí)踐。
（二）以始為終（自我領(lǐng)導(dǎo)的原則）——以人生目標(biāo)為衡量行為的標(biāo)準(zhǔn)最楷。
? ? 1整份、夢想與財務(wù)自由的關(guān)聯(lián)：實(shí)現(xiàn)夢想不一定要先實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由。
? ? 2籽孙、原則烈评。A、任何事都是兩次創(chuàng)造而成犯建。（一次腦中讲冠，一次實(shí)踐做）；B适瓦、自我管理：關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)層面竿开，管理基礎(chǔ)層面谱仪。
? ? 3、解決辦法：A否彩、以目標(biāo)為導(dǎo)向疯攒，倒推成功所需的資源。B列荔、制定內(nèi)容敬尺。人生哲學(xué)/基本信念、評價一切的標(biāo)準(zhǔn)贴浙、關(guān)鍵抉擇的基礎(chǔ)砂吞。
（三）要事第一（自我管理的原則）
? ? 1、對事務(wù)進(jìn)行重要與緊迫分類：
????????????????????重要 ? 不重要
? ? ? ? 緊迫 ??????①????????④
? ? ? ? 不緊迫????②????????③
著重第二類事務(wù)：規(guī)劃目標(biāo)崎溃、使命宣言蜻直、防患于未然、建立人際關(guān)系
????2袁串、解決辦法：授權(quán)概而。（1）指令性授權(quán)（親力親為）；（2）責(zé)任型授權(quán)（只看結(jié)果般婆；需達(dá)成共識、信任）朵逝。
達(dá)成習(xí)慣一蔚袍、二、三配名，就達(dá)成了從依賴到獨(dú)立的轉(zhuǎn)變啤咽，實(shí)現(xiàn)個人領(lǐng)域的成功。
（四）雙贏思維（人際領(lǐng)導(dǎo)的原則）——競爭模式不能實(shí)現(xiàn)合作
? ? 1渠脉、人際關(guān)系的六種模式：（1）利人利己宇整、（2）損人利己、（3）舍己為人芋膘、（4）兩敗俱傷鳞青、（5）獨(dú)善其身、（6）好聚好散为朋。
? ? ? ? 最好的人際關(guān)系是利人利己臂拓，否則就采用好聚好散。
（五）知彼解己（移情溝通的原則）——站在對方的立場思考問題
? ? 1习寸、思考：對方希望自己能怎么樣（優(yōu)劣對于自身來說的定義）
? ? 2胶惰、解決辦法：A、進(jìn)行情商訓(xùn)練 B霞溪、移情聆聽 C孵滞、有效溝通：復(fù)述語句中捆、加入解釋、滲入個人感覺坊饶、加以解釋+帶感情泄伪。
（六）統(tǒng)合綜效（創(chuàng)造性合作的原則）——第三選擇
? ? 1、整體大于部分之和幼东，關(guān)系是重要部分臂容，也是激發(fā)、分配根蟹、整合激勵的部分脓杉。
? ? 2、人際合作關(guān)系：互相提防简逮、互相尊重球散、統(tǒng)合綜效
? ? 3、解決方法：找出雙方的需求散庶，然后制造出第三選擇蕉堰。（明確需求與要求的區(qū)別）
（七）不斷更新（平衡地提升自我的原則）
? ? 1、身體
? ? 2悲龟、精神（第二類事務(wù)屋讶、個人使命）
? ? 3、智力
? ? 4须教、社會/情感
形成習(xí)慣四到七皿渗，達(dá)到從獨(dú)立到互賴的轉(zhuǎn)變，形成公共領(lǐng)域的成功轻腺。
由內(nèi)而外造就自己乐疆。刺激與回應(yīng)存在距離，成長與幸福的關(guān)鍵就在如何利用這段距離贬养。
