隨著生活水平和經(jīng)濟(jì)能力的提升乌叶，用戶對(duì)于個(gè)性化盆偿、品質(zhì)化的生活追求不斷提升，在此背景下崛起的定制服務(wù)業(yè)逐漸成為中國(guó)消費(fèi)的一大趨勢(shì)准浴。自海爾事扭、景芝等企業(yè)開辟個(gè)性化定制板塊之后，全國(guó)首家C2M私人定制眾創(chuàng)平臺(tái)——全球蛙C2M眾創(chuàng)平臺(tái)也開始面世乐横。在全球蛙C2M電商平臺(tái)上求橄，市民只需點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，就能用低價(jià)買到具備個(gè)性化的專屬產(chǎn)品葡公，全球蛙C2M電商平臺(tái)創(chuàng)始人之一原冰總裁表示罐农，全球蛙C2M電商平臺(tái)是在工業(yè)4.0背景下向著私人定制領(lǐng)域著力探索。

后電商時(shí)代要“私人定制”

“有人想送給女友一些印有兩個(gè)人浪漫照片的餅干催什，很容易就能實(shí)現(xiàn)了涵亏；也有的人想打造個(gè)私人屬性的哈雷摩托，這也不再是夢(mèng)想了蛆楞∷萜梗”原冰總裁說，全球蛙C2M電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了用戶到工廠的兩點(diǎn)直線連接豹爹，去除所有中間流通環(huán)節(jié)裆悄，連接設(shè)計(jì)師、制造商臂聋，為用戶提供高品質(zhì)光稼、個(gè)性化或南、情感化專屬的商品。

據(jù)了解艾君，該平臺(tái)前期投資兩千萬采够，已匯聚數(shù)幾十家制造商資源，未來一年冰垄，合作商數(shù)量預(yù)計(jì)達(dá)到兩千余家蹬癌。在大眾看來，專屬的私人定制往往是面向高端人群虹茶，其價(jià)格必然很高逝薪。但原冰總裁認(rèn)為，后電商時(shí)代的私人定制會(huì)成為大眾消費(fèi)的趨勢(shì)蝴罪《茫“全球蛙C2M電商平臺(tái)的定制模式比其他銷售模式更便宜，因?yàn)槭菑S家直接發(fā)貨要门，不經(jīng)過代理商虏肾。1、制造商的自有品牌可以在全球蛙平臺(tái)上銷售欢搜，擴(kuò)大其利潤(rùn)空間;2封豪、制造商可以為全球蛙平臺(tái)上的用戶提供個(gè)性化的私人定制服務(wù)，按照用戶的需求生產(chǎn)出有用戶個(gè)人屬性的產(chǎn)品;同時(shí)狂巢，全球蛙平臺(tái)以創(chuàng)客為橋梁撑毛，創(chuàng)客的創(chuàng)意想法交與制造商來打樣代加工书聚，解決了制造工廠生產(chǎn)線閑置的現(xiàn)狀唧领。全球蛙將C2M與百萬創(chuàng)客相結(jié)合，真正推動(dòng)了工業(yè)4.0的進(jìn)程雌续≌陡觯”原冰總裁表示，全球蛙C2M電商平臺(tái)通過C2M模式既解決了庫(kù)存問題驯杜，又取消了不必要的中間環(huán)節(jié)受啥，使用戶和生產(chǎn)商得以直接聯(lián)系。這種模式最大的優(yōu)勢(shì)就是讓用戶用白菜價(jià)買到高品質(zhì)的專屬產(chǎn)品鸽心。

以用戶為中心的C2M模式

在公司成立后滚局，原冰總裁團(tuán)隊(duì)始終致力于匯聚外部制造商資源來加入全球蛙C2M電商平臺(tái)平臺(tái)。事實(shí)上顽频，在如今的互聯(lián)網(wǎng)浪潮之中藤肢，各種資源的跨界合作和資源互換已成為趨勢(shì)，C2M模式不僅讓制造商直面用戶糯景，也有能力融合多種資源嘁圈，提升制造商的柔性制造能力省骂。以汽車行業(yè)為例，過去每一款車只有一兩種配置可以選擇最住，但在C2M的作用下钞澳，其從引擎到內(nèi)外裝飾都可以按用戶個(gè)性化需求進(jìn)行定制，這既是匯聚資源的結(jié)果涨缚，也是生產(chǎn)柔性提升的表現(xiàn)轧粟。

原冰總裁表示，在工業(yè)4.0時(shí)代脓魏，傳統(tǒng)制造和規(guī)模量產(chǎn)正在消失逃延，取而代之的是以用戶為中心的個(gè)性化制造，也就是C2M轧拄。C2M模式強(qiáng)調(diào)按需生產(chǎn)揽祥，能使生產(chǎn)廠家在不提高售價(jià)甚至降價(jià)的情況下，依舊能獲得同樣的利潤(rùn)檩电。而這種模式也正是全球蛙C2M電商平臺(tái)著力構(gòu)建的拄丰，它將有能力讓私人定制融于大眾消費(fèi)生活中，而不再是傳統(tǒng)觀念中的高高在上俐末。

依托大數(shù)據(jù)探索互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型是當(dāng)下眾多企業(yè)必須面對(duì)的問題料按，但對(duì)傳統(tǒng)制造類企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路該怎么走卓箫？又能否成功载矿？這都是未知數(shù)。尤其在目前訂單減少烹卒、零售疲軟闷盔、高庫(kù)存壓力并存的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型更不是一件容易的事情旅急。

而對(duì)全球蛙C2M電商平臺(tái)而言逢勾，其推行的C2M模式對(duì)傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是否會(huì)帶來轉(zhuǎn)機(jī)，這也是原冰總裁團(tuán)隊(duì)一直思考的問題藐吮。業(yè)內(nèi)人士指出溺拱，從C2M角度看，目前做定制谣辞、推工業(yè)4.0的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟迫摔，但整個(gè)模式還需大量的消費(fèi)數(shù)據(jù)作為支撐，從而為私人定制提供技術(shù)依據(jù)泥从。在原冰總裁看來句占，大數(shù)據(jù)支撐也是全球蛙C2M電商平臺(tái)未來發(fā)展的重要方向，因?yàn)檫@將是企業(yè)獲取用戶需求的關(guān)鍵所在歉闰∠街冢“未來卓起，大數(shù)據(jù)的支撐會(huì)讓企業(yè)走向新的階段，再隨著C2M的完善凹炸，不論是全球蛙C2M電商平臺(tái)還是平臺(tái)上的制造商資源戏阅，我們都有可能尋到一條互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的新道路。全球蛙作為C2M模式的眾創(chuàng)平臺(tái)啤它，一方面以中產(chǎn)階級(jí)用戶為中心奕筐，通過建立“C2M”平臺(tái)，打造“三個(gè)直供”变骡，滿足用戶“一手價(jià)值离赫，一手情調(diào)”的需求使得用戶價(jià)值最大化;另一方面，通過去除中間商和庫(kù)存塌碌，與用戶直連渊胸，使得制造商在市場(chǎng)上凸現(xiàn)出來，并為制造商創(chuàng)造最大價(jià)值台妆◆崦停”原冰總裁說。

搭建全球蛙平臺(tái)接剩，有利于解決產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀切厘，打造供給側(cè)產(chǎn)品，去庫(kù)存懊缺，以量定產(chǎn)疫稿，按需生產(chǎn)，使得產(chǎn)能不再浪費(fèi)鹃两。創(chuàng)客研發(fā)自有品牌遗座，助力2025中國(guó)智造新飛躍。改變產(chǎn)品銷售模式怔毛，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)员萍，協(xié)助中國(guó)工業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力腾降，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展拣度，為社會(huì)創(chuàng)造更大的產(chǎn)能與更多的就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，使得中國(guó)能在全球新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機(jī)螃壤。