未來，買眼鏡也許是這樣的：你不僅能挑選鏡架焦影、鏡片车遂，而且可以把鏡架拆分成鏡框與鏡腿；買鞋呢也許是這樣的：鞋面斯辰、鞋底舶担、鞋帶都有各種選項，允許你自由選擇……這就是網(wǎng)絡(luò)上逐漸流行起來的個性化生產(chǎn)彬呻，C2B（個人到企業(yè)）正在向C2M（個人到廠家）變化衣陶。
C2M與C2B有什么不同？說得通俗一點闸氮，就是C2M的個性化選擇更多剪况、從生產(chǎn)端到消費端的環(huán)節(jié)更少。在C2B時代蒲跨，消費者大多通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)起的定購活動參與定制译断，而最后定制出來的選項也是一個特定群體的喜好。所以财骨，C2B的成果往往是家電镐作、電子產(chǎn)品等適合微調(diào)的批量化生產(chǎn)產(chǎn)品。而C2M更加強調(diào)“個性化”隆箩，消費者和廠家直接對接该贾，減少中間渠道，定制的內(nèi)容也向服飾等生活用品轉(zhuǎn)變捌臊。
那么杨蛋，對于廠家來說，真有必要“以需定產(chǎn)”嗎理澎？或者說將來的趨勢一定是“消費決定生產(chǎn)”嗎逞力？
還是來看看企業(yè)管理專家、sap高級副總裁柯曼的說法：在工業(yè)4.0時代糠爬，傳統(tǒng)制造和規(guī)模量產(chǎn)正在消失寇荧，取而代之的是以消費者為中心的個性化制造，也就是C2M执隧。C2M模式強調(diào)按需生產(chǎn)揩抡，它不僅能解決庫存問題户侥，而且能減少中間環(huán)節(jié)，從而使得生產(chǎn)廠家在不提高售價甚至降價的情況下峦嗤，依舊能獲得同樣的利潤蕊唐。首家C2M模式的眾創(chuàng)平臺，全球蛙通過搭建C2M的電商平臺烁设，云集百萬創(chuàng)業(yè)者與億萬用戶替梨，真正打造供給側(cè)產(chǎn)品，去庫存装黑，去中間商副瀑，以量定產(chǎn)，提高商品性價比曹体，使得分享經(jīng)濟下的各方價值最大化俗扇。全球蛙作為C2M模式的眾創(chuàng)平臺硝烂，一方面以中產(chǎn)階級用戶為中心箕别，通過建立“C2M”平臺，打造“三個直供”滞谢，滿足用戶“一手價值串稀，一手情調(diào)”的需求使得用戶價值最大化；另一方面狮杨，通過去除中間商和庫存母截，與用戶直連，使得制造商在市場上凸現(xiàn)出來橄教，并為制造商創(chuàng)造最大價值清寇。
互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展帶來了更多的個性化需求，云計算护蝶、大數(shù)據(jù)也讓人們對精準營銷成為可能华烟，但遺憾的是，在日用品行業(yè)持灰，生產(chǎn)企業(yè)的C2M能力還很薄弱盔夜。一方面，既有的生產(chǎn)線完全按照量產(chǎn)需求設(shè)計堤魁，舍不得丟棄喂链；另一方面，也是更重要的一點妥泉，在于生產(chǎn)企業(yè)缺乏C2M的意識椭微，還是抱著規(guī)模越大、成本越低的觀念盲链，企業(yè)既不知道什么是C2M蝇率，也不知道怎樣掌握消費者的個性化需求检诗，而全球蛙作為C2M模式的電商平臺，首先瓢剿，制造商的自有品牌可以在全球蛙平臺上銷售逢慌，擴大其利潤空間；其次间狂，制造商可以為全球蛙平臺上的用戶提供個性化的私人定制服務(wù)攻泼，按照用戶的需求生產(chǎn)出有用戶個人屬性的產(chǎn)品；同時鉴象，全球蛙平臺以創(chuàng)客為橋梁忙菠，創(chuàng)客的創(chuàng)意想法交與制造商來打樣代加工，解決了制造工廠生產(chǎn)線閑置的現(xiàn)狀纺弊。
C2M如何才能更完美牛欢？答案已很顯然：不僅要搭建消費者和廠家之間溝通的載體，更需要廠家的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型淆游，適應新的消費方式傍睹。
全球蛙將C2M與百萬創(chuàng)客相結(jié)合，真正推動了工業(yè)4.0的進程犹菱。搭建全球蛙平臺拾稳，有利于解決產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，打造供給側(cè)產(chǎn)品腊脱，去庫存访得，以量定產(chǎn)，按需生產(chǎn)陕凹，使得產(chǎn)能不再浪費悍抑。創(chuàng)客研發(fā)自有品牌，助力2025中國智造新飛躍杜耙。改變產(chǎn)品銷售模式搜骡，促進產(chǎn)業(yè)升級，協(xié)助中國工業(yè)提高競爭力泥技，促進中國經(jīng)濟的發(fā)展浆兰，為社會創(chuàng)造更大的產(chǎn)能與更多的就業(yè)創(chuàng)業(yè)機會，使得中國能在全球新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機珊豹。
