數(shù)據(jù)顯示嗜湃，只有約29%的IT項(xiàng)目能圓滿完成奈应。根據(jù)項(xiàng)目管理顧問(wèn)和軟件提供商的經(jīng)驗(yàn)，有許多IT部門都在不斷重復(fù)著一些錯(cuò)誤购披。他們中有的沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程杖挣，有的沒有配備適當(dāng)?shù)娜藛T來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)與管理，有的缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估刚陡〕透荆總得來(lái)說(shuō)，IT部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的筐乳。這些錯(cuò)誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率歌殃。
在下文中將羅列出14種常見的項(xiàng)目管理失誤，幫助你加以比照蝙云、測(cè)量與改善氓皱。
1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能
影響：用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項(xiàng)目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象。一個(gè)項(xiàng)目能否圓滿完成勃刨，人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素波材。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行，這樣就算計(jì)劃再好身隐，也是紙上談兵各聘。
解決方案：IT與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況，包括對(duì)項(xiàng)目顧問(wèn)抡医、合約承包商和外包商的詳細(xì)評(píng)估躲因。使用項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理充分掌握所有團(tuán)隊(duì)成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責(zé)后忌傻，IT與項(xiàng)目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項(xiàng)目中合理分配資源大脉。指派專門的資源經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問(wèn)題也是一個(gè)不錯(cuò)的主意。
如果你在項(xiàng)目人員分配上依然有困難水孩，或許可以考慮先查看整個(gè)公司的項(xiàng)目組合镰矿，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大，或非任務(wù)關(guān)鍵的項(xiàng)目俘种，從而釋放部分可用資源秤标。
2.缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理
影響：如果沒有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理掌舵，項(xiàng)目很可能會(huì)隨著發(fā)展而失去控制宙刘。
解決方案：聘用一名符合項(xiàng)目要求苍姜，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項(xiàng)目經(jīng)理。他應(yīng)當(dāng)有號(hào)召力悬包，能夠管理風(fēng)險(xiǎn)衙猪，并在團(tuán)隊(duì)成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識(shí)與技能垫释。
3.沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程
影響：這是項(xiàng)目管理中的第二大常見失誤丝格。缺乏合理的流程會(huì)抬高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，加大項(xiàng)目失敗的可能性棵譬，最終導(dǎo)致無(wú)法在限定的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目显蝌。
解決方案：制定良好的項(xiàng)目管理流程能助你提高項(xiàng)目效率，并及時(shí)捕捉到項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題订咸，控制風(fēng)險(xiǎn)曼尊。
IT與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配與成員溝通算谈。這樣才能保障項(xiàng)目所能產(chǎn)生的回報(bào)與成效。
4.流程太多太雜
影響：過(guò)多的流程會(huì)讓項(xiàng)目失去靈活性料滥，繼而影響參與者的積極性然眼。
曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能葵腹，但項(xiàng)目經(jīng)理卻回絕了這一建議高每，因?yàn)樗X得公司用戶并沒有要求這一功能。其實(shí)践宴，只要不影響項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃進(jìn)度鲸匿，又征得用戶的同意，多添加一些功能是利大于弊的阻肩。
解決方案：提高靈活性带欢，與項(xiàng)目支持者及參與者積極溝通。
5.對(duì)項(xiàng)目變更缺乏追蹤
影響：要么預(yù)算超支烤惊，要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有)乔煞。
解決方案：建立正式的變更申請(qǐng)流程，任何項(xiàng)目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細(xì)注明柒室，并由項(xiàng)目最高主管簽字批準(zhǔn)渡贾。此外，項(xiàng)目經(jīng)理也需判別出該申請(qǐng)對(duì)預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生什么影響雄右。
6.對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)缺乏了解
影響：管理學(xué)大師彼得德魯克曾說(shuō)過(guò)空骚，無(wú)法管理就無(wú)法測(cè)量。反應(yīng)到項(xiàng)目上擂仍，即無(wú)法及時(shí)協(xié)調(diào)資源囤屹，或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變。
解決方案：使用軟件逢渔。
7.對(duì)小問(wèn)題掉以輕心
影響：?jiǎn)栴}不會(huì)自己解決牺丙。如果對(duì)小問(wèn)題掉以輕心，那么它們就會(huì)演化成大問(wèn)題，最終成倍增加項(xiàng)目成本冲簿。
解決方案：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度與意識(shí)粟判，及早糾錯(cuò)。等到亡羊補(bǔ)牢峦剔，為時(shí)已晚档礁。
8.沒有定義項(xiàng)目范圍
影響：如果商業(yè)與IT部門沒有事先定義項(xiàng)目范圍，那項(xiàng)目終將無(wú)法滿足預(yù)期的成效吝沫，IT也會(huì)缺乏方向來(lái)如期完成項(xiàng)目呻澜。
解決方案：通過(guò)商業(yè)用例和范圍劃定來(lái)糾正錯(cuò)誤定義的項(xiàng)目。
9.忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)
影響：忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)會(huì)造成資源分配失調(diào)(比如配給某項(xiàng)目的人員也是另一項(xiàng)目所需要的)惨险，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度羹幸，作為連鎖反應(yīng)，其它項(xiàng)目也會(huì)受到拖累辫愉。
解決方案：在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)栅受。與項(xiàng)目參與者多交流，并繪制項(xiàng)目關(guān)聯(lián)表恭朗，可協(xié)助你明確了解各項(xiàng)目之間的關(guān)系屏镊。
10.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)于隨意
影響：項(xiàng)目脫離原有軌道，IT需清理預(yù)料外的麻煩痰腮。
解決方案：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分而芥。可以在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴膀值，收集可能的風(fēng)險(xiǎn)因素棍丐，然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。這一活動(dòng)不會(huì)花費(fèi)太久的時(shí)間沧踏，而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項(xiàng)目的軟肋所在骄酗。
11.對(duì)用戶抵觸心理認(rèn)識(shí)不足
影響：用戶對(duì)新技術(shù)的抵觸會(huì)讓項(xiàng)目所投入的資金與精力白費(fèi)。
解決方案：在項(xiàng)目計(jì)劃階段先考慮到推行過(guò)程中的阻礙悦冀，并設(shè)法化解這些阻力趋翻。與那些工作將受新項(xiàng)目影響的用戶交流溝通，向他們闡述項(xiàng)目會(huì)給他們的工作流程帶來(lái)的有利變化與價(jià)值盒蟆。
12.時(shí)間進(jìn)度表欠完善
影響：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)何時(shí)完成何種任務(wù)沒有概念踏烙，對(duì)整體項(xiàng)目的按時(shí)達(dá)成形成阻滯。
解決方案：最簡(jiǎn)單的方法是判別出項(xiàng)目中所有的活動(dòng)历等，并在這些活動(dòng)后面標(biāo)注預(yù)計(jì)完成日期讨惩。使用項(xiàng)目管理軟件亦可創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃表。
13.對(duì)不合理的項(xiàng)目期限不作反駁
影響：使自己陷入無(wú)法如期完成項(xiàng)目的窘境寒屯，并有損IT部門的信譽(yù)荐捻。
或許公司所設(shè)定的項(xiàng)目期限過(guò)于苛刻黍少，而IT部門強(qiáng)行完成只會(huì)起到反作用。
解決方案：IT經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無(wú)法預(yù)期完成的實(shí)際困難处面，以及強(qiáng)行完成所需付出的代價(jià)(比如成本大幅上升厂置，資源預(yù)算超支等)，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇魂角。
14.與項(xiàng)目支持者昵济、參與者缺少溝通
影響：IT無(wú)法達(dá)成預(yù)期的要求。
解決方案：在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時(shí)加以當(dāng)面說(shuō)明野揪，并用對(duì)方能夠理解的方式簡(jiǎn)明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會(huì)理解長(zhǎng)篇大論的技術(shù)術(shù)語(yǔ))访忿。
在這種溝通互動(dòng)中，其實(shí)公司的商業(yè)分析師在用戶與IT之間扮演了一個(gè)非常重要的協(xié)調(diào)角色斯稳。
建議對(duì)參與項(xiàng)目海铆，或受項(xiàng)目影響的所有商業(yè)成員提供一份項(xiàng)目綜述(從計(jì)劃到部署)，并標(biāo)示出那些活動(dòng)要求商業(yè)人員參加互動(dòng)挣惰，以及互動(dòng)的目的卧斟。總之通熄，IT應(yīng)多花一些時(shí)間來(lái)指導(dǎo)商業(yè)部門了解項(xiàng)目執(zhí)行的步驟唆涝。
