今天想來談一下“戰(zhàn)略”份蝴。
現(xiàn)在描姚，“戰(zhàn)略”這個詞非常普遍甚至流行黄鳍，“經(jīng)營戰(zhàn)略”阳似、“品牌戰(zhàn)略”、“市場戰(zhàn)略”蹦渣、“軍事戰(zhàn)略”怕敬，“品牌戰(zhàn)略”……等等睁蕾。
我沒有野心對戰(zhàn)略進行重新定義柒凉。我想研究的是個人戰(zhàn)略族阅，也就是通過學(xué)習(xí)“戰(zhàn)略”，看個人怎樣去運用扛拨。
所以我的問題是：怎樣將戰(zhàn)略運用到我們個人的成長上耘分？
01
戰(zhàn)略在希臘語是strategos举塔，意思是“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”绑警，產(chǎn)生于6世紀(jì)求泰；直到20世紀(jì)60年代，才開始在學(xué)術(shù)界被大量研究和討論计盒，它的含義也從軍事領(lǐng)域被大大的拓展了渴频。
現(xiàn)在，政治北启、外交卜朗、社會、商業(yè)咕村，甚至是體育场钉、娛樂、游戲都在談戰(zhàn)略懈涛。其中逛万，使用最多最頻繁的是商業(yè)，因為商業(yè)的特征與戰(zhàn)爭極為相似批钠，競爭性宇植、復(fù)雜性、對抗性埋心、激烈程度都非常相似指郁，甚至更加慘烈。
維基百科上對戰(zhàn)略的定義是：
Strategyis a high level plan to achieve one or more goals under conditions of uncertainty.
百度百科的定義是：
戰(zhàn)略拷呆，是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃闲坎，戰(zhàn)術(shù)只為實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。
兩者的區(qū)別是茬斧，維基百科認(rèn)為戰(zhàn)略是更高的維度箫柳，百度從全局上規(guī)劃。這也體現(xiàn)了東西方文化之間的差異啥供。西方更講究具體悯恍，而東方更強調(diào)整體。
02
每個人對戰(zhàn)略都有不同的解釋：
戰(zhàn)略大家邁克爾·波特說：
“戰(zhàn)略的意義就在于讓你遠離競爭伙狐，戰(zhàn)略不是要你做得更好涮毫，而是要你做得不同〈海”
華為的任正非對戰(zhàn)略研究非常深罢防，更重要的是通過華為二十多年的實踐，他的戰(zhàn)略是非常成功的唉侄。關(guān)于戰(zhàn)略咒吐，他這樣講到：
不要以為核心層是制高點，所有不可替代層都是戰(zhàn)略制高點。
有人在網(wǎng)絡(luò)上描述華為的戰(zhàn)略是針尖戰(zhàn)略恬叹，我認(rèn)為他說出了真理候生。
這個理解刷新了我對戰(zhàn)略的理解，你在不可替代的產(chǎn)品或技術(shù)上建立了優(yōu)勢地位绽昼，那就必然占領(lǐng)了戰(zhàn)略制高點唯鸭。
任正非提出聚焦戰(zhàn)略，被形象的比喻為“針尖戰(zhàn)略”硅确，也非常的形象到位目溉！
另外，羅振宇在《什么是戰(zhàn)略》（2016年8月25日首播）這一期節(jié)目里談到：
戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)不是我們平常理解的大和小之間程度上的區(qū)別菱农，而是兩種完全不同的思維方式缭付。
戰(zhàn)術(shù)思維，是運用資源達成目標(biāo)循未，這個目標(biāo)非常簡潔蛉腌、清晰，就是要贏只厘，最好對方全死全輸烙丛，我是全活全贏。
戰(zhàn)略也是運用資源達成目標(biāo)羔味，但是這個目標(biāo)保守的很：它先承認(rèn)我生活在一個均衡的格局中河咽，然后我推動這個均衡，向下一個均衡點轉(zhuǎn)化赋元；我希望自己在下一下均衡點當(dāng)中的優(yōu)勢稍微大一點點忘蟹，這叫戰(zhàn)略思維。
戰(zhàn)術(shù)的目標(biāo)是贏搁凸，戰(zhàn)略的目標(biāo)是下一個均衡點的達成媚值。
他的理解，戰(zhàn)略是一個模模糊糊的東西护糖，是從當(dāng)前狀態(tài)向下一個均衡點建立的過程褥芒。
沒有你死我活，而是都活嫡良，只是我活的比你好一點锰扶。
在這一點上，和圍棋非常得像寝受，每個人都在圍自己的空間坷牛，到棋盤下滿，如果誰的空間大很澄，誰就贏了京闰。如果沒有棋盤限制颜及，那么這個棋會一直進行下去。
中國古代也有戰(zhàn)略蹂楣，但主要指的是戰(zhàn)爭和謀略俏站。還有一個更加貼近的詞“格局”，與我們今天討論的戰(zhàn)略更加貼近捐迫。
吳伯凡指出：
大戰(zhàn)略乾翔，就要有大格局爱葵；戰(zhàn)略競爭就是格局的競爭施戴。
每一個局都有明局和暗局，暗局比明局更重要萌丈。
格局就是謀求更多的空間赞哗，對個人來講就是謀求更大的“心智帶寬”。
說一個人“大氣”辆雾，實際上就是指他的格局大肪笋，他不拘泥于小的細節(jié)，而聚焦于戰(zhàn)略目標(biāo)度迂。
每一個行動中藤乙，都會有明面上的得失和暗地里的得失。比如在工作崗位上惭墓，我們追求的目標(biāo)是升職加薪坛梁，這是明局；而一個人能力是否得到成長腊凶，這是暗局划咐，但這是沒有一個衡量標(biāo)準(zhǔn)的。有的時候你吃一點虧钧萍，而能力卻獲得了實實在在的提升褐缠，那么你在暗局上實際上是加分的。
很多人在工作中總是埋怨自己干的多风瘦，別人干得少队魏，他就只關(guān)注了明局而沒有關(guān)注暗局。一個合理的做法是：對能夠提升自己能力的事要主動多干万搔，如果在工作上已經(jīng)不能提升能力器躏，那么退出才是最優(yōu)選擇。
格局的空間和“心靈帶寬”蟹略，指的是我們同時能夠處理的信息量大小登失。一個人能夠處理的信息越多，他的格局越大挖炬，戰(zhàn)略能力越強揽浙。而如果同時處理的信息超過了我們的處理能力，那么心靈帶寬實際上是變窄的，甚至?xí)?/p>
所以馅巷，一個人要合理分配自己的注意力膛虫，過多，則反而有害钓猬。
這也是任正非提出“針尖戰(zhàn)略”的考慮稍刀，為企業(yè)騰出更多的空間，就是一種重要的戰(zhàn)略考量敞曹。
03
上面對戰(zhàn)略的四種解釋账月，每一種都非常的有道理，然而對我們個人有什么價值呢澳迫？
回到戰(zhàn)略的定義：戰(zhàn)略是實現(xiàn)目標(biāo)的計劃局齿。所以，戰(zhàn)略至少包含兩個要點：第一是目標(biāo)橄登，第二是計劃抓歼。
戰(zhàn)略目標(biāo)：所有不可替代的都是戰(zhàn)略目標(biāo)。對我們個人來講拢锹，哪些是不可替代的呢谣妻？
我認(rèn)為身體、家庭卒稳、個人成長這些是不可替代的蹋半。當(dāng)然，每個人可能會有不同的答案展哭，而且在每個階段對這個問題的理解可能也會有差異湃窍。
關(guān)于實現(xiàn)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的計劃呢？上面四種看法略有不同：
波特的觀點是戰(zhàn)略就要做的和別人不一樣匪傍；
羅振宇的看法是戰(zhàn)略要在下一個均衡點中占據(jù)優(yōu)勢您市；
吳伯凡覺得要關(guān)注暗局，并盡量獲取空間（心靈帶寬）役衡；
任正非覺得要聚焦茵休。
歸結(jié)起來，對個人戰(zhàn)略計劃來說手蝎，是四點啟示：
關(guān)注暗局（對目標(biāo)真正有促進的因素）
不要刻意去迎合他人榕莺，做自己想成為的人
保持聚焦，讓自己有足夠的“心靈帶寬”
努力推動自己的生活向下一個平衡轉(zhuǎn)化
