前言：按照傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論酥郭，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期华坦、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段不从。企業(yè)的發(fā)展具有歷史性惜姐，同樣，制度體系的建設(shè)是服務(wù)于企業(yè)而存在的，也具有歷史性的特點(diǎn)歹袁。
企業(yè)在四個(gè)不同的發(fā)展階段坷衍，會(huì)面對(duì)不同的管理問(wèn)題，這樣對(duì)企業(yè)制度體系的建設(shè)有著不同的要求条舔。這種要求集中體現(xiàn)在理念枫耳、定位、市場(chǎng)孟抗、產(chǎn)品迁杨、內(nèi)部組織及流程和人員等方面。
一凄硼、創(chuàng)業(yè)期
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)處于起步階段仑最，面臨的首要問(wèn)題是如何讓企業(yè)生存下去。具體表現(xiàn)在如何開(kāi)拓市場(chǎng)和產(chǎn)品創(chuàng)新上帆喇。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由少量擁有共同理念的人組成的警医，此時(shí)大家目標(biāo)高度一致，雖沒(méi)有明確的分工坯钦，但效率很高预皇，大家相互協(xié)作，創(chuàng)業(yè)的靈魂人物對(duì)每個(gè)人都施加影響婉刀。因此對(duì)于公司內(nèi)部的管理要求不高吟温，只需最為簡(jiǎn)單的制度就夠。
二突颊、成長(zhǎng)期
企業(yè)產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)并快速發(fā)展壯大鲁豪，企業(yè)隨之進(jìn)入了成長(zhǎng)期。在這一時(shí)期律秃，企業(yè)將面臨許多新的問(wèn)題爬橡，產(chǎn)品類(lèi)型質(zhì)量要求、跟隨者競(jìng)爭(zhēng)者加劇棒动、生產(chǎn)工藝復(fù)雜糙申、人員快速增長(zhǎng)等。這些問(wèn)題都對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出了新的要求船惨，創(chuàng)業(yè)者管理跨度和深度都將加大柜裸，不再能夠通過(guò)個(gè)人管理到每個(gè)員工每件事。這樣就需要建立完善的管理制度粱锐，設(shè)立組織架構(gòu)疙挺，明確權(quán)責(zé)，梳理工作流程怜浅，適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展階段铐然。
三、成熟期
經(jīng)過(guò)一段快速的發(fā)展后，企業(yè)來(lái)到了成熟期锦爵。這個(gè)階段的企業(yè)各個(gè)方面都趨于成熟舱殿，該面對(duì)的情況基本都經(jīng)歷過(guò)。此時(shí)企業(yè)需要做的就是不斷的完善修改企業(yè)管理體系险掀，盡力避免企業(yè)得“大企業(yè)病”沪袭。充分發(fā)揮制度的積極作用，完全進(jìn)化到制度管人的階段樟氢。
四冈绊、持續(xù)發(fā)展期（衰退期）
如果企業(yè)在成熟期后能避免衰退期，即進(jìn)入持續(xù)發(fā)展期埠啃，從而實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的追求死宣。如何在企業(yè)文化中注入新的理念和活力，如何克服巨大的成本壓力碴开，如何快速響應(yīng)顧客多樣化的需求毅该，如何整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，這些都是這一時(shí)期企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)潦牛。面對(duì)挑戰(zhàn)眶掌，優(yōu)秀的管理制度將為企業(yè)保駕護(hù)航。
總結(jié)巴碗，面對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)朴爬，制度也要隨之成長(zhǎng)，這樣可以相輔相成橡淆，堅(jiān)決避免制度將企業(yè)制僵召噩、制死。管理者時(shí)常要保持一顆警惕包容的心逸爵，警惕落后制度具滴、包容新制度。
