發(fā)簡信
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流程體系的三大組成類型前言：企業(yè)的各種經(jīng)營業(yè)務(wù)活動大致可以分為：決策活動、經(jīng)營活動绣的、管理活動叠赐。相應(yīng)的企業(yè)流程體系也歸類為：決策指揮流程、經(jīng)營業(yè)務(wù)流程屡江、管理支持流程芭概。三...
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影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素
前言：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計受到企業(yè)內(nèi)外因素的影響。如何使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略始終保持一致惩嘉，成為每個企業(yè)需要面對的重要問題罢洲。而如何設(shè)計合理的...
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企業(yè)制度體系需與時俱進(jìn)
前言：按照傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期文黎、成長期惹苗、成熟期和衰退期四個階段。企業(yè)的發(fā)展具有歷史性耸峭，同樣桩蓉，制度體系的建設(shè)是服務(wù)于企業(yè)而...
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企業(yè)里的“一把手”前言：為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)就必須建立一套完善的劳闹、高效的院究、科學(xué)的管理制度。只有拿完備的管理制度作為企業(yè)的基石本涕，才能面對變幻莫測的市場业汰，才能在殘酷...
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完美制度的“三劍客”前言：完美的管理制度是需要“制度、表單菩颖、流程”來詮釋的样漆。三部分相輔相成，缺一不可位他。 企業(yè)管理制度的制定是要實行是要落地的氛濒，不是為了編輯成冊后束之...
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企業(yè)流程再造的不二法門
前言：企業(yè)流程再造無非分為兩種：緩慢式的改進(jìn)和激進(jìn)式的重塑，兩種方式各具優(yōu)劣鹅髓。企業(yè)選用與自己發(fā)展程度相適應(yīng)舞竿，同時匹配戰(zhàn)略目標(biāo)，又符合成本有效的方...
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全員參與是企業(yè)制度流程成功的關(guān)鍵
前言：影響企業(yè)制度流程改進(jìn)推廣成功的因素很多窿冯，通常認(rèn)為包括但不限于：企業(yè)戰(zhàn)略骗奖、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)执桌、流程再造方式鄙皇、咨詢機(jī)構(gòu)實力等。 制度...
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不要忽略制度流程的意義
前言：今天是2016年最后一個工作日仰挣，人總是習(xí)慣性的在結(jié)束時會想很多伴逸。估計是想做總結(jié)發(fā)言的思想在作祟。讀新買回來的書膘壶，書中談及了“意義”二字错蝴，這...
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把混亂的企業(yè)拉回到秩序中的“套馬桿”前言：企業(yè)要面對紛繁復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，是不可能獨善其身颓芭，悠然自得的躲在角落里按照既定的航線不斷前行顷锰。往往在混亂中偏離了軌跡，更要命的還是開足馬力亡问，...
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