? ? ? ? ? 在2017年安全工作總結(jié)表彰會
? ? ? ? 暨2018年度安全工作會議上的講話
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——劉躍罡
同志們：
今天在這里召開公司2018年第一次安全工作會議鄙早，一方面對2017年安全工作進行總結(jié)分析汪茧，同時表彰2017年涌現(xiàn)的安全先進單位和先進個人，另一方面對2018年安全工作重點進行安排部署限番。
下面我講四點意見舱污，等下，謝總還要作總結(jié)講話弥虐，希望大家認真開會扩灯，作好記錄，回去后認真貫徹霜瘪，提早部署珠插。
第一部分充分肯定2017年在安全工作方面所做的努力
2017年，面對復(fù)雜的安全生產(chǎn)條件颖对、政府安監(jiān)部門嚴格的監(jiān)管手段捻撑，公司按照上級決策部署和2017年安全工作會總體要求，從抓安全生產(chǎn)的重點缤底、難點和薄弱環(huán)節(jié)入手顾患，不斷調(diào)整安全管理思路和方法，做了許多有益的探索个唧。重點抓了以下幾個方面的工作：
一描验、落實責(zé)任，完善制度坑鱼，夯實安全管理基礎(chǔ)
2017年膘流，我們以郴州市“企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”為契機，逐級落實安全主體責(zé)任鲁沥，牢固樹立“紅線意識”和“底線思維”呼股。年初各礦區(qū)與公司簽訂了安全目標管理責(zé)任狀；礦區(qū)各級管理人員画恰、員工與礦區(qū)簽訂了安全承諾書彭谁；桂陽片礦區(qū)與桂陽安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局簽訂了最后二個月安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任狀。一年來允扇，各級各部門認真履行承諾缠局，強化安全生產(chǎn)過程控制，狠抓落實考润，提升安全管理水平狭园。公司切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會成員和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員糊治，更新了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案唱矛，進一步明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，同時還結(jié)合實際，從“理思路绎谦、建制度管闷、抓落實、嚴追究”著手窃肠，通過聘請專家“安全體檢”等方式包个，重點對礦區(qū)管理機構(gòu)、管理制度冤留、作業(yè)現(xiàn)場進行查漏補缺赃蛛，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。
二搀菩、嚴格考核呕臂，嚴肅追責(zé)，建立預(yù)控管理體系
推行了礦區(qū)肪跋、業(yè)務(wù)部室安全目標管理歧蒋，分解安全預(yù)控指標，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控管理體系州既。強化安全生產(chǎn)目標管理考核谜洽，制定了礦區(qū)《年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法》，每月考核兌現(xiàn)吴叶；狠抓業(yè)務(wù)保安阐虚，出臺了《2017年度安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法》，分專業(yè)將部室安全生產(chǎn)管理人員分成4個專業(yè)小組聯(lián)礦聯(lián)責(zé)蚌卤，分別繳納3000-10000元不等抵押金实束，加大責(zé)任業(yè)務(wù)保安考核比例權(quán)重，每季聯(lián)掛責(zé)任礦區(qū)安全效果考核兌現(xiàn)逊彭；注重過程管理咸灿，安全部每月組織對各礦區(qū)安全目標管理完成情況進行考評，評選季度安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位侮叮，并獎罰兌現(xiàn)避矢；抓安全風(fēng)險預(yù)控，各礦區(qū)每月開展危險源辨識和風(fēng)險評估工作囊榜；嚴格安全事故責(zé)任追究审胸，全年共對10余名安全生產(chǎn)管理人員進行了責(zé)任追究。
三卸勺、注重現(xiàn)場砂沛，實時盯守，提高安全保障系數(shù)
按照“隱患可除孔庭、風(fēng)險可控尺上、事故可防”的理念，公司各級管理人員圆到、專職安監(jiān)員落實常態(tài)化安全督查巡檢怎抛。全年開展各類安全大檢查121次，其中安全目標管理考核檢查12次芽淡，專項安全檢查8批次马绝，協(xié)同市、區(qū)挣菲、縣職能部門檢查7批次富稻，礦區(qū)自查94次，累計排查隱患3686條白胀。按照排查椭赋、記錄、匯報或杠、整改哪怔、復(fù)查、考核“六大步驟”對隱患實行閉環(huán)管理向抢，確保了隱患整改到位认境。重點加強了對防治水工作的監(jiān)管，開展了隱蔽致災(zāi)因素普查挟鸠，全年完成對400多處水患可疑點的物探工作叉信，有效防范水害事故發(fā)生。加強民爆物品安全管理艘希，全年完成雷管145000發(fā)硼身、炸藥184.5噸的批購、儲存和發(fā)放工作覆享，并實現(xiàn)了不流失鸠姨、不炸響目標。
四淹真、保障投入讶迁，科技興安，提升安全技術(shù)水平
堅持安全發(fā)展核蘸，科技興安戰(zhàn)略巍糯。公司按規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用和井巷維簡費用，不斷加大安全投入客扎，主要集中用于礦井安全“六大系統(tǒng)”增補維護祟峦、應(yīng)急救援規(guī)范化建設(shè)、安全設(shè)備設(shè)施更新徙鱼、安全培訓(xùn)教育宅楞、隱患排查治理针姿、礦井安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品等支出厌衙。積極引進先進技術(shù)距淫、工藝及物探方法，逐步淘汰落后的工藝和裝備婶希，提高了礦井技術(shù)含量抗災(zāi)能力榕暇。2017年，累計完成安全生產(chǎn)投入2318萬元喻杈。
五彤枢、加強培訓(xùn)，提升技能筒饰，牢固安全生產(chǎn)根基
按照“安全教育提升安全意識缴啡、技能培訓(xùn)提升安全能力、管理培訓(xùn)提升管理水平”的培訓(xùn)模式瓷们，突出抓好培訓(xùn)“四個到位”：一是堅持崗前盟猖、轉(zhuǎn)崗及輪訓(xùn)培訓(xùn)工作到位；二是委托有資質(zhì)安全培訓(xùn)機構(gòu)换棚，堅持對“三項人員”的培訓(xùn)式镐、輪訓(xùn)及發(fā)證工作到位。三是利用安全管理微信平臺固蚤、班前安全教育等載體娘汞，堅持日常培訓(xùn)教育到位。四是堅持普工從業(yè)人員培訓(xùn)工作到位夕玩。截止12月你弦，共完成“三項人員”培訓(xùn)547人次，“三級”培訓(xùn)教育14259人次燎孟。多形式開展安全活動禽作，開展了年度安全先進評選活動、季度安全先進礦區(qū)評選活動揩页、“安全生產(chǎn)月”活動旷偿、安全知識競賽活動、安全警示教育活動等等爆侣，營造安全文化氛圍萍程。
第二部分深刻汲取事故教訓(xùn)，清醒認識存在的突出問題
回顧2017年安全工作兔仰，盡管各級安全生產(chǎn)管理人員為公司安全生產(chǎn)做了大量工作茫负，但效果很不理想，可以說非常糟糕乎赴，打了大敗仗忍法。2017年潮尝，整個公司申報的工傷就有75起，工亡6人(其中地面意外3起)饿序，其中石墨二礦9起（含地面工亡1起)勉失，石墨五礦12起；石墨六礦9起（含地面工亡1起嗤堰，井下2起）戴质；石墨九礦14起（含工亡1起）度宦；石墨十礦9起（含意外工亡1起）踢匣；煤五礦11起；煤十礦6起戈抄；旭陽排水公司4起离唬；富民排水井施工隊1起。與2016年申報工傷35起划鸽，工亡2人相比输莺，2017年我們的工傷和事故總量成倍上升，特別是8月25日至11月20日不到三個月時間裸诽，就接連發(fā)生3次工亡事故嫂用，事故發(fā)生頻次之高讓人感到震驚，公司生產(chǎn)經(jīng)營遭受嚴重影響丈冬，上級部門也多次提出批評警示嘱函。可以說埂蕊，安全工作讓我們承受了巨大壓力往弓，付出了沉重代價，這是我們安全生產(chǎn)管理人員的恥辱蓄氧。
事故過后函似，我們要全面分析事故背后的原因，深刻汲取事故教訓(xùn)喉童，這是我們每位安全生產(chǎn)管理人員必須具備的道德和良知撇寞，這也有助于我們更好地認識自己，認識現(xiàn)實堂氯，找準位置重抖、起點和努力方向。我認為祖灰，去年安全工作的根本教訓(xùn)在于我們的管理人員不重視安全钟沛，主體責(zé)任沒有真正落實到位，汲取的教訓(xùn)不深刻局扶，一些管理人員對面對事故發(fā)生不講主觀找客觀恨统，不是通過事故教訓(xùn)來推動工作叁扫，不是從安全管理各個層面尋找差距，采取措施畜埋，而是千方百計推卸責(zé)任莫绣，最后導(dǎo)致對全盤工作把握不精準，重點不突出悠鞍，條理不清晰对室，現(xiàn)場管理混亂而沒有得到及時整治，久而久之積累的惡果咖祭。存在的突出問題有：一是管理架構(gòu)不健全掩宜，礦區(qū)沒有設(shè)置專職安全員，值班長既管生產(chǎn)又兼管安全么翰，造成安全監(jiān)管流于形式牺汤，很大程度削弱了監(jiān)管力度；二是現(xiàn)場管理不到位浩嫌，安全隱患大量存在檐迟；三是采掘隊伍松散不穩(wěn)定，作業(yè)人員安全意識淡薄码耐，生產(chǎn)技能低下追迟，違章作業(yè)、冒險蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生骚腥；四是礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱敦间，生產(chǎn)系統(tǒng)不完善，質(zhì)量標準化水平不高桦沉，生產(chǎn)力發(fā)展水平低下等每瞒，這些問題的存在，導(dǎo)致了我們?nèi)臧踩ぷ鞯氖〈柯丁８骷壒芾砣藛T一定要深刻汲取教訓(xùn)剿骨，必須把安全生產(chǎn)提高到政治的高度和層面來加以對待，要以公司利益和發(fā)展大局為重埠褪，充分認識到自己肩負的責(zé)任使命浓利，認識到安全工作的艱巨性和極端重要性，要始終保持如履薄冰钞速、如坐針氈贷掖、如臨深淵的責(zé)任感和危機感，從嚴過細抓管理渴语，扎扎實實抓落實苹威，方能確保安全工作長治久安。
第三部分克服困難驾凶，樹立信心牙甫，扎實做好2018年安全工作
展望2018年掷酗，我們有機遇，也有困難挑戰(zhàn)窟哺。從外部大環(huán)境看泻轰，國家去產(chǎn)能政策正全面實施，國內(nèi)煤炭市場正持續(xù)穩(wěn)中向好且轨。從公司內(nèi)部看浮声，新的機構(gòu)體制改革框架已初具雛形，正全面推進旋奢。各礦區(qū)生產(chǎn)條件也基本具備藐握，礦區(qū)管理人員正摩拳擦掌圈浇，信心滿滿準備打一場安全生產(chǎn)翻身仗邪码。再加上今年公司石墨浮選提純加工項目正在建設(shè)中硫兰，將于今年下半年建成投產(chǎn)牵舱，這些都是我們的機遇肄鸽。
當然勤篮，客觀來講绿满，我們的礦井質(zhì)量標準化工作底子薄辛蚊、基礎(chǔ)差粤蝎、起步晚，且隨著生產(chǎn)作業(yè)點向深部延伸袋马，水患初澎、頂板等礦井自然災(zāi)害會日益嚴重，安全工作面臨的難度更高虑凛、問題更多碑宴、壓力也會更大，再加上我們的生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨桑谍，這些都是我們2018年要直面的困難的挑戰(zhàn)延柠。但無論如何，各級管理人員都不能忘記2017年安全事故留給我們的教訓(xùn)和恥辱锣披，一定要認清形勢贞间，理清思路，堅定信心雹仿，把安全工作作為第一要務(wù)增热，堅持一切從零開始，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢胧辽、如履薄冰的狀態(tài)和責(zé)任心峻仇，嚴肅細心地對待現(xiàn)場管理上出現(xiàn)的每一個問題、每一處隱患邑商，以鐵心摄咆、鐵手帆调、鐵血手段，奮力打贏2018年安全翻身仗豆同。
一番刊、2018年安全工作總體目標
1、消滅死亡事故影锈；
2芹务、重傷、輕傷指標控制在2018年公司下達的指標之內(nèi)鸭廷；
3枣抱、杜絕重大未遂事故；
4辆床、完善安全管理機構(gòu)佳晶、體系；推進礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)和基層班組建設(shè)讼载。
二轿秧、主要安全工作措施：
（一）強化憂患意識，始終居安思危
安全基礎(chǔ)薄弱是我們的客觀事實咨堤，盡管經(jīng)技改整合后菇篡，生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)條件有了很大改觀，但由于特殊原因一喘，一些歷史遺留問題仍懸而未決驱还，水患、頂板等礦井自然災(zāi)害威脅礦井安全依然是我們必須面對和解決的重大課題凸克，要徹底改變現(xiàn)狀并非一朝一夕之事议蟆。另外，員工違規(guī)萎战、冒險作業(yè)現(xiàn)象還時有發(fā)生咐容，安全工作始終處于如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)撞鹉，我們必須做到常講案例疟丙，常思危害，常敲警鐘鸟雏，長抓不懈享郊；另外，我們今年的生產(chǎn)任務(wù)也較重孝鹊，加上生產(chǎn)戰(zhàn)線長炊琉，環(huán)節(jié)多，安全工作壓力大，必須做到思路清晰苔咪，措施嚴密锰悼，保障有力。同時我們還要清醒地看到团赏，目前公司還未真正實現(xiàn)盈利箕般，如果安全工作抓不好，公司發(fā)展就是一句空話舔清，可能連大家的飯碗都難以保障丝里。因此，在安全問題上体谒，我們必須常懷憂患意識杯聚，必須時刻居安思危，必須做到百無一漏抒痒。
（二）把握工作重點幌绍，堅定必勝信念
要始終把較大事故防范作為安全工作的重點。2018年故响，防治水仍然是礦區(qū)安全生產(chǎn)的重中之重傀广，要加快集中排水系統(tǒng)建設(shè)進度，盡早將其余3個集中排水點建成投入使用被去，要切實做好物探主儡、水文地質(zhì)調(diào)查和探放水工作奖唯，構(gòu)建完善的防治水管理體系惨缆；同時要加強“一通三防”管理，下一步丰捷，重點加快石墨二礦回水灣與本采區(qū)150米下山坯墨、240采區(qū)與250采區(qū)貫穿工程進度，盡快形成2個安全出口病往；加快石墨三礦604井與535井貫穿工程捣染、石墨六礦金光井與肖里沖井貫穿工程進度，減少無風(fēng)停巷、微風(fēng)耍攘、循環(huán)風(fēng)和用高壓通風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，保證礦井基本通風(fēng)要求畔勤；要汲取2017年頂板事故教訓(xùn)蕾各，保證基本安全生產(chǎn)投入，切實加強頂板管理庆揪，積極推進礦井質(zhì)量標準化式曲，堅決消滅空頂作業(yè)、不按規(guī)程流程作業(yè)、支護材料不合格吝羞，支護質(zhì)量不達標兰伤、工程驗收不嚴格等違規(guī)行為，始終保持嚴钧排、細敦腔、實的質(zhì)量標準化意識。要牢固樹立“違章就是違法恨溜，隱患就是事故”的理念会烙，始終把現(xiàn)場管理作為安全工作的中心，堅定“生產(chǎn)質(zhì)條件越復(fù)雜筒捺，越要搞好安全生產(chǎn)”的必勝信念柏腻，防患于未然。
（三）建立長效機制系吭，提高管理質(zhì)效
近年來五嫂，我們的管理制度出臺了不少，條條框框制定得很多肯尺，其中不乏特色和亮點沃缘，但實事求是地講，大部分都流于形式则吟，沒有得到很好的貫徹落實槐臀，執(zhí)行力成了一句空話。工作中冒險蠻干氓仲，心存僥幸水慨，作風(fēng)漂浮，措施不實導(dǎo)致安全事故敬扛，造成“一招不慎晰洒，滿盤皆輸”的深刻教訓(xùn)，不止一次地說明一個道理：那就是安全工作決不能“大概”啥箭、“差不多”谍珊，只有一個標準，那就是永遠做到最好急侥，靠什么保證砌滞，也只有一個，那就是構(gòu)建以管理制度為基礎(chǔ)坏怪、管理效能為手段的安全生產(chǎn)管理長效機制贝润。在這里，我要特別強調(diào)的是陕悬，下一步题暖，各礦區(qū)首先要做的是按公司要求盡快健全管理機構(gòu)，完善管理體制，配齊管理人員和技術(shù)人員胧卤，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)唯绍；其次要召開好安全辦公會、安全生產(chǎn)調(diào)度會枝誊、班前安全學(xué)習(xí)會等幾個重要會議况芒，不要把煤礦傳統(tǒng)的都東西都丟掉了；第三要規(guī)范工作流程叶撒，要進一步規(guī)范帶班礦領(lǐng)導(dǎo)绝骚、班隊長、專職安全員和各崗位人員工作流程祠够，按規(guī)定動作辦事压汪；四要嚴格執(zhí)行隱患問題“問責(zé)制”和安全責(zé)任追究制，進一步細化古瓤、量化安全考核指標止剖，在安全工作方面決不能算糊涂帳，當糊涂人落君。
（四）層層落實責(zé)任穿香，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
2018年，要把落實安全責(zé)任一級對一級負責(zé)的基本要求通過今天簽訂的安全責(zé)任狀這個紐帶形成嚴密的管理體系绎速。今年公司對各單位各部門績效考核辦法已經(jīng)基本定了下來皮获，考核辦法將在往年的基礎(chǔ)上加大安全績效考核比例權(quán)重和力度，充分利用組織手段和經(jīng)濟手段相結(jié)合辦法纹冤，層層落實責(zé)任洒宝，層層傳遞壓力，考核權(quán)重赵哲、力度之大待德，是公司歷年來首次。礦級管理人員要壓實主體責(zé)任枫夺，主動履行職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)绘闷，嚴格執(zhí)行下井帶班規(guī)定橡庞，時時盯緊現(xiàn)場，直面問題和困難印蔗，把好現(xiàn)場安全關(guān)扒最，做好超前預(yù)防。各業(yè)務(wù)部室管理人員要主動深入礦區(qū)和井下現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督华嘹。專職安監(jiān)人員要牢記安全工作“嚴是愛吧趣，寬是害”的道理，做到恪盡職守，監(jiān)察有力强挫，鐵手鐵腕岔霸，不徇私情。安全工作是全員參與俯渤，不是某一個人的事情呆细，只有人人關(guān)注、人人參與八匠、人人監(jiān)管才能抓好絮爷。
（五）突出監(jiān)管重點，防范較大事故
要始終把較大事故防范作為安全工作的重點梨树。2018年坑夯，防治水仍然是礦區(qū)安全生產(chǎn)的重中之重，要加快集中排水系統(tǒng)建設(shè)進度抡四，盡早將其余3個集中排水點建成投入使用渊涝，要切實做好物探、水文地質(zhì)調(diào)查和探放水工作床嫌，構(gòu)建完善的防治水管理體系跨释；同時要加強“一通三防”管理，下一步厌处，重點加快石墨二礦回水灣與本采區(qū)150米下山鳖谈、240采區(qū)與250采區(qū)貫穿工程進度，盡快形成2個安全出口阔涉；加快石墨三礦604井與535井貫穿工程缆娃、石墨六礦金光井與肖里沖井貫穿工程進度，減少無風(fēng)瑰排、微風(fēng)贯要、循環(huán)風(fēng)和用高壓通風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，保證礦井基本通風(fēng)要求椭住；要汲取2017年頂板事故教訓(xùn)崇渗，保證基本安全生產(chǎn)投入，切實加強頂板管理京郑，積極推進礦井質(zhì)量標準化宅广，堅決消滅空頂作業(yè)、不按規(guī)程流程作業(yè)些举、支護材料不合格跟狱，支護質(zhì)量不達標、工程驗收不嚴格等違規(guī)行為户魏，始終保持嚴驶臊、細挪挤、實的質(zhì)量標準化意識。要牢固樹立“違章就是違法关翎，隱患就是事故”的理念扛门，始終把現(xiàn)場管理作為安全工作的中心，堅定“生產(chǎn)質(zhì)條件越復(fù)雜笤休，越要搞好安全生產(chǎn)”的必勝信念尖飞，防患于未然。
（三）建立長效機制店雅，提高管理質(zhì)效
近年來政基，我們的管理制度出臺了不少，條條框框制定得很多闹啦，其中不乏特色和亮點沮明，但實事求是地講，大部分都流于形式窍奋，沒有得到很好的貫徹落實荐健，執(zhí)行力成了一句空話。工作中冒險蠻干琳袄，心存僥幸江场，作風(fēng)漂浮，措施不實導(dǎo)致安全事故窖逗，造成“一招不慎址否，滿盤皆輸”的深刻教訓(xùn)，不止一次地說明一個道理：那就是安全工作決不能“大概”碎紊、“差不多”佑附，只有一個標準，那就是永遠做到最好仗考，靠什么保證音同，也只有一個，那就是構(gòu)建以管理制度為基礎(chǔ)秃嗜、管理效能為手段的安全生產(chǎn)管理長效機制权均。在這里，我要特別強調(diào)的是痪寻，下一步螺句，各礦區(qū)首先要做的是按公司要求盡快健全管理機構(gòu)，完善管理體制橡类，配齊管理人員和技術(shù)人員，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)芽唇；其次要召開好安全辦公會顾画、安全生產(chǎn)調(diào)度會取劫、班前安全學(xué)習(xí)會等幾個重要會議，不要把煤礦傳統(tǒng)的都東西都丟掉了研侣；第三要規(guī)范工作流程谱邪，要進一步規(guī)范帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、班隊長庶诡、專職安全員和各崗位人員工作流程惦银，按規(guī)定動作辦事；四要嚴格執(zhí)行隱患問題“問責(zé)制”和安全責(zé)任追究制末誓，進一步細化扯俱、量化安全考核指標，在安全工作方面決不能算糊涂帳喇澡，當糊涂人迅栅。
（四）層層落實責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
2018年晴玖，要把落實安全責(zé)任一級對一級負責(zé)的基本要求通過今天簽訂的安全責(zé)任狀這個紐帶形成嚴密的管理體系读存。今年公司對各單位各部門績效考核辦法已經(jīng)基本定了下來，考核辦法將在往年的基礎(chǔ)上加大安全績效考核比例權(quán)重和力度呕屎，充分利用組織手段和經(jīng)濟手段相結(jié)合辦法让簿，層層落實責(zé)任，層層傳遞壓力秀睛，考核權(quán)重尔当、力度之大，是公司歷年來首次琅催。礦級管理人員要壓實主體責(zé)任居凶，主動履行職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)藤抡，嚴格執(zhí)行下井帶班規(guī)定侠碧，時時盯緊現(xiàn)場，直面問題和困難缠黍，把好現(xiàn)場安全關(guān)弄兜，做好超前預(yù)防。各業(yè)務(wù)部室管理人員要主動深入礦區(qū)和井下現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督瓷式。專職安監(jiān)人員要牢記安全工作“嚴是愛替饿，寬是害”的道理，做到恪盡職守贸典，監(jiān)察有力视卢，鐵手鐵腕，不徇私情廊驼。安全工作是全員參與据过，不是某一個人的事情惋砂，只有人人關(guān)注、人人參與绳锅、人人監(jiān)管才能抓好西饵。
（五）突出監(jiān)管重點，防范較大事故
要立足查大風(fēng)險鳞芙、除大隱患眷柔、防大事故，既要加大檢查頻次和力度原朝，又要突出監(jiān)管重點驯嘱，防范較大事故發(fā)生。以后竿拆，礦區(qū)要堅持每月至少開展2次安全大檢查宙拉，有必要時，根據(jù)實際對存在的突出丙笋、普遍性隱患開展專項檢查谢澈；公司堅持每月至少開展一次安全大檢查；各業(yè)務(wù)部室經(jīng)常開展專業(yè)性安全檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)御板。另外锥忿，2018年公司將繼續(xù)聘請專家對礦區(qū)進行定期“安全體檢”，對長期存在能整改而未整改的隱患問題堅決予以處罰怠肋。下一步敬鬓，防治水方面要重點加強對石墨二礦碧潭明牛井、煤十礦主井-188水平笙各、煤五礦主井240米下山-33水平钉答、石墨五礦三采區(qū)和五采區(qū)、石墨六礦三采區(qū)和五采區(qū)的探放水監(jiān)管和水文地質(zhì)調(diào)查工作杈抢；頂板管理方面要重點加強對石墨二礦天堂聯(lián)營数尿、水源井的監(jiān)管；提升運輸方面要重點加強對石墨五礦二號下山惶楼、五號下山巡查監(jiān)管右蹦，預(yù)防較大事故發(fā)生。要注重監(jiān)管質(zhì)量歼捐，克服重形式何陆、輕效果、擺樣子豹储、走過場的現(xiàn)象贷盲，做到檢查專業(yè)、礦井剥扣、生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)全覆蓋晃洒，對排查的隱患要實行閉環(huán)管理慨灭。對存在重大隱患不能確保安全的要主動停工停產(chǎn)和責(zé)令停工停產(chǎn)朦乏，對整改后仍達不到安全生產(chǎn)條件球及，或依靠公司現(xiàn)有技術(shù)條件難以有效治理的，要制定好防范措施呻疹。對重大隱患排查整治不力吃引，重大危險源未排除擅自組織生產(chǎn)的，要加倍處罰刽锤，并從嚴追究相關(guān)人員責(zé)任镊尺。
（六）狠抓安全培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果
安全生產(chǎn)的主體是員工并思，安全工作的成敗歸根到底還是員工庐氮。當前，井下從業(yè)人員安全意識淡薄宋彼、操作技能低下是我們的短板弄砍，去年發(fā)生的幾起安全事故都是員工違章作業(yè)、冒險蠻干造成的输涕，這就是很好佐證音婶，教訓(xùn)深刻。下一步莱坎，公司衣式、礦區(qū)要配強師資力量，本著“干什么學(xué)什么檐什，缺什么補什么”原則碴卧，針對不同文化層次、不同崗位人群適時開展安全知識乃正、操作技能培訓(xùn)及行為意識教育住册，想辦法盡快補齊短板。針對管理崗位要重點強化責(zé)任意識烫葬、管理意識培訓(xùn)界弧；針對技術(shù)崗位要重點從規(guī)程編寫、審批程序以及行業(yè)新技術(shù)搭综、新工藝垢箕、新管理入手，補齊技術(shù)專業(yè)知識兑巾；針對基層操作崗位要重點強化按章作業(yè)意識和自我保護意識条获，掌握工作標準、崗位標準蒋歌、必知必會帅掘、應(yīng)知應(yīng)會委煤，提高按章作業(yè)行為意識和對危險源識別、防范和避險能力修档。要創(chuàng)新培訓(xùn)形式碧绞，注重培訓(xùn)效果，決不能圖任務(wù)吱窝、走過場讥邻，寫寫培訓(xùn)計劃或在微信發(fā)幾張圖片就草草了事，要汲取教訓(xùn)院峡，扎扎實實將培訓(xùn)工作落實到位兴使。
第四部分加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴密組織照激，努力做好春節(jié)春季安全工作
目前发魄，正值年末歲首，各項工作千頭萬緒俩垃，由此引起的安全問題也比較多励幼。另外，國家“兩會”也將陸續(xù)到來吆寨。各單位各級管理人員要理清頭緒赏淌，集中精力，排除干擾啄清，統(tǒng)籌安排六水，集中力量抓好以下幾方面的工作：
一要提早安排，逐項落實辣卒。各礦區(qū)要理清思路掷贾，嚴格按照公司要求，召開好年度安全工作會議荣茫，提早安排部署好春節(jié)前后及2018年各項安全生產(chǎn)各項工作想帅。公司各安全生產(chǎn)部室人員要按照《關(guān)于切實加強歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》要求，積極深入礦區(qū)井下指導(dǎo)配合啡莉，為2018年安全工作開好頭港准、起好步。
二要集中排查咧欣，重點整治浅缸。認真安排好春節(jié)前安全大檢查，礦區(qū)主要負責(zé)人要親自帶隊魄咕，親力親為衩椒，確保隱患排查工作不折不扣落到實處，要對地面、井下所有作業(yè)場所和要害部位進行一次全面細致的拉網(wǎng)式隱患排查毛萌，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定以及節(jié)后順利復(fù)工苟弛。
三要嚴格值守，認真履職阁将。春節(jié)放假期間膏秫，要安排好值班人員，放假前及復(fù)工后這段時間冀痕，各級管理人員要嚴格執(zhí)行下井帶班制度荔睹，深入現(xiàn)場帶班盯守，公司調(diào)度室要每天調(diào)度言蛇，及時掌握各礦區(qū)生產(chǎn)情況及領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況，沒有領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的礦井宵距，不許員工下井腊尚。同時要抓好地面治安防范、煤氣用電满哪、防火防盜婿斥、道路交通等方面的安全工作。
同志們哨鸭，開會不是目的民宿，落實才是道理。希望大家深刻汲取2017年事故教訓(xùn)像鸡，在新的一年活鹰，以良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)抓落實只估、強管理志群，為公司安全工作平穩(wěn)發(fā)展做出新的貢獻！
最后蛔钙，我代表公司向今天受表彰的安全先進單位和個人表示祝賀锌云！春節(jié)就要到了，在這里一并提前向大家拜個早年吁脱，祝大家在新的一年桑涎，工作順順利利，家庭平安幸福兼贡。
謝謝大家攻冷！
