? ? ? 9月16日第一次翻開這本陌生的書籍言疗，我是惶恐的恳邀，我是一個(gè)既不懂企業(yè)經(jīng)營又不懂會計(jì)的門外漢懦冰。是這個(gè)27歲的工程師，沒有經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的稻盛和夫先生谣沸，指引著我一直向前刷钢，向前，向前乳附。

2019年3月再次翻閱這本書内地，感慨仍然頗多，其中稻盛和夫老先生在文章中提到有三點(diǎn)讓我印象深刻赋除。

第一：對于面臨的每一個(gè)問題阱缓，我決心用自己內(nèi)心認(rèn)可的正確方法開拓前進(jìn)的道路，恪守原理原則举农，依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)荆针，“以作為人，何為正確”進(jìn)行判斷并蝗。

第二：面對事情祭犯，不管多么小的事情秸妥，只要有疑問滚停，多問“為什么”？為什么是這樣粥惧？判斷基準(zhǔn)不拘泥于常識键畴，而是透視事物的本質(zhì)，不斷做出正確的判斷突雪。

第三：作為一個(gè)合格的經(jīng)營者起惕，如何做到銷售最大化，費(fèi)用最小化咏删。如何利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)事物背后的本質(zhì)惹想，清晰的反應(yīng)出真實(shí)的狀態(tài)。

稻盛老先生用他的經(jīng)營哲學(xué)告訴我們無論是做人還是經(jīng)營企業(yè)督函，都是一樣的嘀粱，不能忘記初衷激挪，本心，我想在今后的人生道路上也會有很多需要我們?nèi)ミx擇和抉擇的事情锋叨，我想老先生的“作為人垄分，何謂正確”也將是我的一個(gè)指明燈。我所在的部門是同業(yè)同心娃磺，基本都是和同行旅行社的合作伙伴們打交道薄湿，在對接的時(shí)候，要想做到工作事無巨細(xì)偷卧，不屬于自己擅長的工作區(qū)域要多問“為什么”豺瘤？為什么是這樣？比如：每年夏令營結(jié)束之后我們的發(fā)票內(nèi)容為什么不能給同行開多個(gè)單位听诸？每家合作單位的返利金額一定要求提供發(fā)票炉奴？只有自己清晰這些信息才能了解到財(cái)務(wù)的需求，同時(shí)也方便我們更好向合作伙伴解釋和提供解決方案蛇更，透過事物的本質(zhì)瞻赶，才能做出正確的判斷，讓工作更加順暢派任。

善于整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)砸逊，數(shù)據(jù)可以清晰的反應(yīng)出真實(shí)的狀態(tài)，這點(diǎn)在我們同業(yè)也是深有感觸掌逛。從夏令營的啟動到結(jié)束师逸，每個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)我們都和數(shù)據(jù)息息相關(guān)，年初的目標(biāo)豆混，要想達(dá)成我們的年度目標(biāo)篓像，需要落實(shí)到每個(gè)區(qū)域的目標(biāo)數(shù)據(jù)，關(guān)注每個(gè)時(shí)段的區(qū)域數(shù)據(jù)判斷每個(gè)區(qū)域目前的營銷進(jìn)度與推行力度皿伺。進(jìn)而督促每個(gè)區(qū)域的數(shù)據(jù)增長员辩。我相信在稻盛老先生的經(jīng)營哲學(xué)和實(shí)學(xué)相結(jié)合下，我們明珠每個(gè)阿米巴會越來越好鸵鸥。

除此之外在本書中提到的經(jīng)營原則也讓我印象極深奠滑，受益匪淺。企業(yè)的發(fā)展必須長期持續(xù)妒穴，為此宋税，如果把企業(yè)比喻為人體，那么人體各個(gè)部分都要血脈通常讼油，而且肌肉結(jié)實(shí)杰赛，充滿活力。就是說矮台，經(jīng)營者必須塑造一個(gè)沒有贅肉的乏屯，筋肉堅(jiān)實(shí)的企業(yè)阔墩，“徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營”可以說是稻盛會計(jì)學(xué)的精髓了。

實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營瓶珊，無論公司的老板還是各管理層級的管理人員啸箫，都應(yīng)懂得并且用以知道日常的經(jīng)營管理工作，努力塑造一個(gè)無贅肉伞芹，筋肉堅(jiān)實(shí)忘苛，充滿活力的公司，作為公司的經(jīng)營者唱较，要去掉虛榮心扎唾，克服各種誘惑，不要因追求表面的繁榮而給企業(yè)增加不必要的負(fù)擔(dān)南缓。

對于筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則中的“使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本”我深有感觸胸遇，我記得大學(xué)剛剛畢業(yè)的時(shí)候，和朋友一起經(jīng)營溜冰場的時(shí)候汉形，因?yàn)槿肆髁康脑黾又侥鳎覀兊牧锉枰黾訑?shù)量。如果去批發(fā)新的價(jià)格需要200到300一雙的成本概疆，而當(dāng)時(shí)剛好有一家溜冰場因?yàn)榈乩砦恢玫脑蛲Ｖ範(fàn)I業(yè)了逗威。剛好在轉(zhuǎn)賣溜冰鞋，核算下來岔冀，價(jià)格不到100元一雙凯旭。

另外“即買即用”的原則讓我聯(lián)想到公司的庫存問題，通常公司倉庫使套，都存著大量的積壓庫存罐呼，大量的 積壓庫存不僅占用了大量的資金和倉庫空間，而且侦高，經(jīng)常要耗費(fèi)大量的人力進(jìn)行維護(hù)和盤庫清點(diǎn)嫉柴。我之前也負(fù)責(zé)過倉庫的工作，就比如新少年的書包矫膨，新款出來之后差凹，剩余了大量的老款書被擱置期奔。還有用于營銷的宣傳單頁和冊子侧馅，建議營銷之前對于營銷需要的資料進(jìn)行預(yù)估，合理的制作呐萌∧俪眨或者資料出來之后進(jìn)行明確目標(biāo)分工，避免造成鋪張浪費(fèi)肺孤。

讀完這個(gè)章節(jié)之后罗晕，我覺得備貨還是要按照實(shí)際需求來济欢，不可貪多求全，各個(gè)部門的采購計(jì)劃要求準(zhǔn)確小渊，不能隨意法褥、樹立“零庫存”的管理理念，減少不必要的成本和浪費(fèi)酬屉。希望即買即用的原則我們每一位明珠人都可以應(yīng)用好半等，為公司的發(fā)展助力。