最近宴咧，在“你最想養(yǎng)成的好習(xí)慣”的調(diào)查中，終結(jié)拖延癥和早起径缅、每天固定一個(gè)時(shí)間學(xué)英語掺栅、健身成為一個(gè)非常火的四大話題之一芥驳。
說起拖延柿冲，想起自己的二個(gè)事情：
一是以前讀書的時(shí)候，有一門手工課的期末考核兆旬， 課題一般就是提前一個(gè)月就公布了的。而我卻等到最后一周怎栽，才著手開始準(zhǔn)備丽猬。而前面三周，自己思考了一個(gè)又一個(gè)方案熏瞄，沒有開始去做脚祟，最后卻因?yàn)樽约夯孟胫械囊恍├щy，否定了自己的那些想法强饮。直到一天由桌，發(fā)現(xiàn)再不行動(dòng)就無法完成了，才慌亂的開始。而之前的那些思考行您，似乎也并未給自己帶來任何實(shí)際的幫助铭乾。
二是自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)論文，有一部分是需其他文獻(xiàn)的支持娃循，而這一部分應(yīng)該是告訴指導(dǎo)老師的炕檩，我對(duì)這個(gè)課題一些思考。而自己因?yàn)橥祽邪聘３Ｔ陧?xiàng)目開始之初笛质，都并不曾用心去了解。而是在要交論文的時(shí)候捞蚂，自己慌亂的生搬硬套一對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源妇押，有些時(shí)候甚至心虛的無法自圓其說。
每每想起自己在死線到來前的瘋狂熬夜姓迅，夜不能寐舆吮，焦慮，痛恨著自己平時(shí)的不思進(jìn)取队贱。讀了這本書色冀，才恍然大悟，其實(shí)自己完全沒有必要那么“拚”柱嫌。
零秒工作》這本書的作者赤羽雄二锋恬，在全球著名麥肯錫公司就職14年，領(lǐng)導(dǎo)眾多工作項(xiàng)目编丘，創(chuàng)辦麥肯錫韓國分公司与学，同時(shí)參與10多家風(fēng)投企業(yè)的經(jīng)營，每年舉辦演講50次以上嘉抓，每周博客2更索守，能在5分鐘內(nèi)回復(fù)所有收到的郵件……
大多數(shù)上班族的工作量并不大，但總是發(fā)生“明天就開學(xué)了抑片，作業(yè)都沒做”的局面卵佛，在《零秒工作》中，作者公布了自己高效辦公的秘訣敞斋，從思維方式到具體的方法都有詳細(xì)說明肄方。簡直就是職場中的屠龍刀河爹、上班族的倚天劍乍丈，是高效工作“武學(xué)精要”豁辉。
書中揭露了工作效率低下的三大原因，以及工作進(jìn)展緩慢的八大頑疾焰枢，總有那么幾條刺中各類上班族蚓峦，提升工作速度有8個(gè)原則舌剂，前兩個(gè)就令人大吃一驚。
原則1：首先對(duì)工作形成整體印象暑椰。整體印象就是指這項(xiàng)工作的成果是什么霍转，為了取得這樣的成果需要按照什么樣的要素、需要按照怎樣的步驟和順序干茉？從什么地方著手才最有效谴忧？
關(guān)于原則1，以我的大學(xué)中的手工作業(yè)為例角虫，要考慮的是手工作業(yè)目的是什么沾谓，誰是作業(yè)的評(píng)審，要制作什么樣的手工作品戳鹅，需要什么樣的材料和工具均驶，由哪幾個(gè)部分構(gòu)成，每一個(gè)部分的完成要素枫虏，這些要求需要注意的細(xì)節(jié)是哪些妇穴，一旦掌握了手工作業(yè)的整體面貌，通過列出清單隶债，在每個(gè)環(huán)節(jié)需要花費(fèi)的時(shí)間和注意事項(xiàng)自然會(huì)一目了然腾它，也就用不著沒有頭緒的胡思亂想和無力的拖延。
原則2：工作不要過于細(xì)致死讹。為了盡快推進(jìn)工作瞒滴，不應(yīng)該過于細(xì)致。當(dāng)然細(xì)致本身是件好事赞警，但重要的是“不要過于細(xì)致”妓忍。
關(guān)于原則2，在細(xì)節(jié)決定成敗的觀念深入人心的現(xiàn)在愧旦，需要進(jìn)一步來澄清其實(shí)質(zhì)世剖。我們并不反對(duì)，反而是非常支持認(rèn)真細(xì)致是完成核心工作笤虫，同時(shí)我們要強(qiáng)調(diào)的是旁瘫，“成功＝順利完成工作”，而不是“成功＝細(xì)致地完成工作”耕皮。為了做出成果境蜕，我們需要某種程度的細(xì)致，只需要滿足這個(gè)條件就夠了凌停，“細(xì)致”卻不是一個(gè)絕對(duì)必要的條件。
當(dāng)時(shí)間和人手非常充分時(shí)售滤，有時(shí)候可以非常細(xì)致地完成工作罚拟，為此客戶肯定是贊不絕口台诗，甚至有的會(huì)為此付出額外的費(fèi)用。而在考慮到平衡各要素和效率的角度赐俗，只需要細(xì)致地完成對(duì)客戶來說真正有意義的那部分工作臺(tái)即可拉队。
有一位朋友在看過《零秒思考》后分享：
我一直篤信，慢工出細(xì)活阻逮，細(xì)致的工作才是最好的粱快。但作者說“為了盡快推進(jìn)工作，不應(yīng)該過于細(xì)致叔扼。這個(gè)概念有些難以接受事哭，但我的確吃過很多“細(xì)致工作”的虧。我最初負(fù)責(zé)的一項(xiàng)工作瓜富，常常要向上級(jí)部門報(bào)送各類報(bào)表鳍咱、工作計(jì)劃、總結(jié)之類的資料与柑。
每次我都認(rèn)真思考慎重下筆谤辜，初稿出來后又再三修改，幾乎每次都是最晚報(bào)送价捧，有時(shí)甚至超了截止時(shí)間被點(diǎn)名批評(píng)丑念。
我是那種當(dāng)日下班前必須寫出次日工作計(jì)劃，且次日按計(jì)劃執(zhí)行的人结蟋，自認(rèn)工作態(tài)度積極脯倚、端正，但為什么會(huì)效率低呢椎眯？
通過觀察我發(fā)現(xiàn)挠将，其他人竟然把去年的資料改成今年的日期就直接報(bào)送了，更有甚者编整，三年內(nèi)的資料舔稀，除了日期不同，文字部分只字未改掌测。
簡直顛覆人生觀啊内贮，同事卻覺得我呆板僵化不懂變通：“人家只在意你資料有無缺項(xiàng)，而不是資料內(nèi)容本身”事實(shí)也的確如此汞斧。
這本書使我明白夜郁，我一味拘泥于細(xì)致，就是因?yàn)闆]把握好快速工作的第一原則：沒弄清工作的整體印象粘勒，而“從結(jié)果上來看竞端，一旦超過截止時(shí)間，不管之前工作做的多么細(xì)致都于事無補(bǔ)庙睡∈赂唬”
雖然每個(gè)人都有各自的價(jià)值觀技俐，但是對(duì)每項(xiàng)工作，不要無意義地過于細(xì)致是非常重要的统台。在很多時(shí)候情況下雕擂，“細(xì)致”并不是客戶的要求，而很有可能是工作者不仔細(xì)思考著手工作的結(jié)果贱勃，我希望大家能夠時(shí)常意識(shí)到這一點(diǎn)井赌。
