有跳槽的欲望之后酒朵，不同年齡段有不同的想法：
應(yīng)屆畢業(yè)生：畢竟是第一份正式工作，雖然學(xué)習(xí)不到什么扎附，還是堅(jiān)持一下吧蔫耽，至少用一年來積累積累經(jīng)驗(yàn)；
30歲職場人：算了吧留夜，跳槽只能想想匙铡，風(fēng)險(xiǎn)太大，還不知道能不能在短時(shí)間找到合適的碍粥，每月的房貸車貸可是固定的一大把支出鳖眼；
中年職場人：都堅(jiān)持這么多年了，現(xiàn)在年齡也大了嚼摩，比不過他們年輕人了钦讳，再忍忍，差不多就退休了枕面。
想法雖不同愿卒，但背后的跳槽邏輯是一樣的，現(xiàn)狀雖然不好潮秘，但不確定能不能找到更好的琼开？
這就是一種典型的負(fù)向思維，如果堅(jiān)持這種想法枕荞，未來肯定不會(huì)太好柜候，還沒去做，就認(rèn)定了不好的結(jié)果躏精，如何才能全力以赴呢渣刷？
要把跳槽當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目來完成，而不是一次簡單的離職-入職玉控，項(xiàng)目最后的成功一定要考慮時(shí)間飞主、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等因素蝗拿。
大多數(shù)人跳槽酪捡，希望能找到一份“錢多、事少积蔚、離家近”的工作，反過來想，那肯定是現(xiàn)有工作“錢少牡拇、事多、離家遠(yuǎn)”。
我們進(jìn)一步來分析下惠呼，有沒有“錢多导俘、事少、離家近”的工作剔蹋？
“錢多”旅薄，一個(gè)是靠腦力，一個(gè)是靠體力泣崩，靠腦力錢多的大多是在企業(yè)里層級(jí)比較高的管理層或者技術(shù)層少梁；靠體力賺得多，在城市的建筑工人屬于這個(gè)群體矫付，起早貪黑凯沪，精疲力盡。
“事少”买优，在企業(yè)里肯定屬于不重要的崗位妨马，不重要的崗位薪酬怎么可能高呢？
“離家近”而叼，房價(jià)4000左右的小城市身笤，從南到北最多不超過20分鐘，在任何位置上班都不算遠(yuǎn)葵陵。但小城市的產(chǎn)業(yè)定位液荸、薪酬水平，應(yīng)該達(dá)不到很多人的心理預(yù)期吧脱篙。
所以娇钱，實(shí)際上，“錢多绊困、事少文搂、離家近”的工作根本不存在。
反過來想秤朗，如果你當(dāng)下的工作煤蹭，滿足“錢少、事多取视、離家遠(yuǎn)”硝皂，要不要離職呢？
迫于現(xiàn)實(shí)壓力和個(gè)人性格特征作谭，只能說一半一半稽物，并不是所有人都愿意離職。這三種現(xiàn)象折欠，是表象贝或，只從表象去做是否離職的決定吼过，容易繼續(xù)陷入死循環(huán)，找不到完美的工作咪奖，做了一段時(shí)間盗忱，還要繼續(xù)找。
按照這個(gè)邏輯去思考 羊赵，該不該跳槽售淡，會(huì)有下面三個(gè)維度，可供大家參考慷垮。
1揖闸、是否有成就感：在日常工作中能否持續(xù)不斷的獲得小成就？
成就感怎么獲得料身，一定是在不斷解決問題的過程中獲得汤纸，大多數(shù)職場上的成長不會(huì)一蹴而就，都是在點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累而成的芹血，這周開發(fā)了一個(gè)客戶贮泞，下周開發(fā)了兩個(gè)客戶；方案比上一次寫的全面了幔烛；授課比上次更有邏輯了啃擦。
一個(gè)公司能不能提供這樣場域很重要，一個(gè)正常人的垂直彈跳高度應(yīng)該是50-60cm左右饿悬，你非要我跳2m高令蛉，你打死我也完不成啊，那我還努力干什么狡恬，加班干什么珠叔。
企業(yè)的場域與組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)管理模式息息相關(guān)弟劲。
最糟糕的氛圍是天天盲目的打雞血祷安，喊口號(hào)，你都不知道做成功一件事的流程和困難點(diǎn)在哪兔乞，一位的打雞血是解決不了核心問題的汇鞭。
最讓人無語的領(lǐng)導(dǎo)是，不要跟我談過程庸追，也不要跟我要資源霍骄，你這個(gè)月必須完成這么多業(yè)績。
在這樣的場域里面锚国，你只有被無限壓迫的命運(yùn)腕巡，組織不給成長的機(jī)會(huì)玄坦，他只要結(jié)果血筑，因?yàn)闆]人知道成功的過程绘沉，都是以量取勝。
沒有成就感豺总，也就是無法獲取解決問題的能力车伞，層級(jí)的晉升必然跟你解決問題的能力相掛鉤。
2喻喳、是否有探索欲：在工作中你主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)的意愿強(qiáng)不強(qiáng)另玖？
探索欲，更多的聚焦在個(gè)人層面表伦，企業(yè)的培訓(xùn)永遠(yuǎn)只是杯水車薪谦去，學(xué)習(xí)新知識(shí)還是要靠自己主動(dòng)求知。
有一種觀點(diǎn)是蹦哼，僅僅把工作當(dāng)做謀生的手段鳄哭，是做不好工作的。
我不會(huì)從企業(yè)方去引導(dǎo)大家拼命工作纲熏，而是站在職業(yè)發(fā)展的角度妆丘，告訴大家，工作的質(zhì)量是為以后的自己負(fù)責(zé)局劲，一環(huán)套一環(huán)勺拣，現(xiàn)在沒有好的工作成果，將來別人不會(huì)給你更好的機(jī)會(huì)鱼填。
好的工作成果怎么來药有？謀生的應(yīng)付態(tài)度肯定不合適，當(dāng)你持續(xù)一段時(shí)間苹丸，覺得自己對(duì)于工作提不起興趣塑猖，只是想著應(yīng)付一下，就需要反思了谈跛？
這份工作到底是不喜歡羊苟，還是干不好？
單純的不喜歡感憾，你對(duì)這份工作缺乏興趣蜡励，沒有興趣，何來的探索阻桅，更不可能想學(xué)習(xí)新東西了凉倚；干不好，屬于能力問題嫂沉，還可以分階段主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)稽寒，提升自己的技能。
在崗位上愿不愿意精益求精的主動(dòng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用趟章？也是判斷該不該跳槽的一個(gè)重要因素杏糙，在考慮這個(gè)因素的時(shí)候慎王，一定要拋卻你能力不足的干擾。
3宏侍、是否有規(guī)劃線：個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展是否匹配赖淤？
個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展是否匹配，第一個(gè)體現(xiàn)就是是否認(rèn)同公司的文化谅河，這個(gè)文化包含顯性的和隱性的咱旱。
很多央企的文化就是：踏實(shí)沉穩(wěn)。如果你個(gè)人的成就欲望非常強(qiáng)绷耍，企業(yè)會(huì)覺得你很“刺頭”吐限，你個(gè)人也感覺發(fā)揮不了自己的才能。
有的公司褂始，老板就是“一言堂”毯盈，老板事無巨細(xì)，任何事都要老板來決定病袄，如果你個(gè)人的自主性很強(qiáng)搂赋，自己掌控工作，為結(jié)果負(fù)責(zé)益缠，那么你在里面會(huì)干得很難受脑奠。
還有一些家族企業(yè)，有明顯的家文化幅慌，很多事情的推動(dòng)不是說一就是一的宋欺，需要多次磨合，效率很低胰伍，如果你是個(gè)急性子齿诞，做事干脆爽快的人，你在這樣的企業(yè)會(huì)被憋瘋的骂租。
第二個(gè)體現(xiàn)是清晰的成長路徑祷杈，這里不完全指，公司公布的職級(jí)晉升表渗饮，當(dāng)然有這個(gè)的但汞，比沒有的企業(yè)，對(duì)于職業(yè)規(guī)劃來講互站，確實(shí)清晰和明確很多私蕾。
這里所講的路徑是崗位能力能否遷移，做好一個(gè)崗位胡桃，有通用能力和專項(xiàng)能力踩叭，在這些能力的歷練過程中，是否充分，是否完整容贝，是否精細(xì)自脯，這些是決定能否遷移的關(guān)鍵。
從互聯(lián)網(wǎng)的營銷崗轉(zhuǎn)行醫(yī)藥行業(yè)的營銷崗嗤疯，行與行之間的跨度，從互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計(jì)崗轉(zhuǎn)崗互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品崗闺兢，崗與崗之間的跨度茂缚，這兩種跨度，你的能力能否快速遷移屋谭，產(chǎn)出價(jià)值脚囊？
擁有這種賽道轉(zhuǎn)換的能力，你才能面對(duì)更大的風(fēng)險(xiǎn)桐磁。
而這種遷移的順利達(dá)成悔耘，需要在現(xiàn)有崗位上，既要關(guān)注縱向上的晉升我擂，也要關(guān)注橫向之間的聯(lián)系衬以，然后充分、完成和精細(xì)的去練就能力校摩。
這兩種匹配沒有看峻，也是跳槽的核心原因之一。
站在現(xiàn)在衙吩，要去評(píng)估在日常工作中能否持續(xù)不斷的獲得進(jìn)步互妓？在崗位上，你主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)的意愿強(qiáng)不強(qiáng)坤塞？站在未來冯勉，要去評(píng)估個(gè)人與當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展是否匹配？
對(duì)于當(dāng)下崗位摹芙，要不要跳槽灼狰，不能只從單純的表象來判斷，而是要站在更深與更遠(yuǎn)的維度去思考浮禾，才能做出正確的選擇伏嗜。
