如何判斷一個人是否具有管理能力袍冷？

人人都要成為管理者磷醋，不管他有沒有這個素質。

為什么這么說胡诗？

因為只要我們在社會上有一個角色邓线，就得承擔責任淌友；一旦承擔責任，就涉及到管理了骇陈。

所謂管理震庭，在某種程度下就是要取得結果的。你承擔這個責任你雌，你就需要取得結果器联。

首先，你必須得管自己匪蝙；

其次主籍，你必須承擔的責任。

當然逛球，通常我們所說的「管理者」千元，是指組織中的管理者。

從這方面來講颤绕，我們怎么判斷一個人是不是具有管理者的素質幸海？

總體上來講，有三個維度：

第一個維度奥务，對責任物独、對目標承諾的能力。

有時候我們會發(fā)現(xiàn)氯葬，有些人是具備管理能力的挡篓，但是他不能對目標或對責任做承諾。

有時候他遇到壓力就跑了帚称，他不是沒有能力解決官研，而是覺得沒有必要。所以這是一個問題闯睹。

第二個維度戏羽，能不能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點。

作為管理者楼吃，很大程度上是要去集合大家的優(yōu)勢始花。

德魯克對管理者的定義我很喜歡，他說孩锡，“管理者其實自己是沒有績效的酷宵，他的績效取決于他的上司和他的下屬」埽”

很多人不會當一個好的管理者忧吟，很大的原因就是他總是看到別人的缺點。

第三個維度斩披，耐受壓力能力和思維方式溜族，也就是個人的基本素質讹俊。

一個特別能耐受壓力的人，往往很有可能成為一個好的管理者煌抒。

同時他不能只是耐受壓力仍劈，他還要有一種比較好的思維訓練，就是始終相信問題能解決寡壮。只要有問題贩疙，就能有解決方案。

要判斷一個人是否具有管理能力况既，基本上從這三個維度來看就可以了这溅。

新手管理者需要加強哪些

能力訓練？

不同層級的管理者棒仍，必須具備的能力是不同的悲靴。

對基層的管理者來說，以下幾點會比較重要：

第一項莫其， 計劃管理能力

你能不能做計劃來實施和部署工作癞尚？

這一項是比較重要的能力，因為“計劃”就是解決你每一個目標怎么去匹配資源乱陡、怎么去安排動作浇揩、怎么能讓大家不要離散到離這個目標很遠的地方去的問題。

計劃管理是所有管理工作的基礎憨颠，但常常被大家所忽略胳徽。

第二項，溝通能力

管理者要能把意思講清楚爽彤。有些時候养盗，我們看管理者不好，是因為他講不清楚事情淫茵，表達不清。

這實際上是很重要的蹬跃，因為所有人都要聽你的指令匙瘪。

很多管理者沒有意識到這是一個重要的能力。

其實管理者最重要的能力就是溝通蝶缀，你指令要清楚丹喻，別人才能執(zhí)行。

第三項翁都，復雜問題簡單化

這一項對于基層管理者碍论，沒有像前面那兩個要求那么高。

你能不能做計劃來實施和部署柄慰？

你能不能溝通清楚鳍悠，讓大家明白做什么税娜？

這兩個占比會更高。

但是它一樣是一個很重要的要求藏研，他必須能夠把復雜問題簡單化敬矩，因為復雜的問題是解決不了的，也無法出績效蠢挡。

所以弧岳，基本上管理者的能力訓練，就是這三個业踏。

理論上來講禽炬，就稱之為技術能力、人際能力勤家、概念能力腹尖。

只是從基層到高層，它的占比會變却紧，對更高級的管理者來講桐臊，概念能力要更強，對基層管理者來講晓殊，技術能力要更強断凶。

他們都共同有的是，你要讓大家跟隨你去做事巫俺，這就是溝通能力认烁。

新手管理者要做好哪些心態(tài)準備？

對于管理者來說介汹，有一個梯隊訓練：

第一步却嗡，要先學會管理自己，最主要的是學會跟別人合作嘹承；

第二步窗价，要學會管理別人、管理團隊叹卷；

第三步撼港，要學會管理組織；

第四步骤竹，要學會當領袖帝牡。

學會管團隊，你就要知道團隊的特點蒙揣。

團隊的特點基本上就是：人數(shù)不多靶溜，能力互補，不希望有層級和結構。

團隊是不希望有層級和結構的罩息，這就為什么大家都喜歡在團隊里面嗤详，而不喜歡在組織里，所以團隊人不能多扣汪，人多就必須得有結構断楷。

如果你知道團隊的這些特點，就知道新晉的管理者要做什么了崭别。

第一冬筒， 要學會服務于別人

以前自己一個人的時候，完全可以不管別人茅主，把自己的業(yè)績完成就好了舞痰，現(xiàn)在第一個轉變就是要幫別人完成業(yè)績，這是一個比較大的挑戰(zhàn)诀姚。

第二响牛， 要能協(xié)同大家，就是要讓不同能力赫段、不同風格的人在一起工作

第三呀打，要解決問題

以前你搞定自己的事情就可以，現(xiàn)在是別人搞不定的事情糯笙，你就得去解決問題贬丛，但是你解決問題又不能用原來的那個方法。

比如给涕，你不能說豺憔，這些你都別做了，給我做吧……

如果這樣够庙，你又退回到以前那個基層員工了恭应。

所以必須要解決問題，但不能自己去解決耘眨，必須安排大家一起來解決昼榛。

第四， 要學會按照規(guī)章制度來做事情

因為要帶一組人剔难，就不得不學會章程和規(guī)定胆屿，也就是所做的事情都要有依據(jù)，要按章行事钥飞。

因為即使問題都解決了莺掠，但是不合規(guī)還是不行衫嵌。

當然读宙，還有一個對新手管理者的要求與高級管理者不太一樣的地方：

新手管理者“就事論事”就可以了，也就是講清楚這件事該怎么解決楔绞；

但是高級管理者要“就事論理”结闸，得把背后的邏輯講清楚唇兑。

也就是說，你不僅要會做桦锄，還要會教扎附。

中層管理者要搞清

自己為什么而負責

我會收到很多類似這樣的提問：

作為中層管理者，覺得自己沒法去左右老板的決策结耀；

覺得自己身處一線留夜，明白有些東西是錯的；

那么图甜，如何在和老板的溝通上碍粥，能夠更好地獲得授權和信任？

要回答這個問題黑毅，我們首先需要知道基層嚼摩、中層、高層矿瘦，各自的管理職責是什么：

中層的核心責任是兩件事情枕面，人力資源和內部效率。

中層決定了整個公司的人力資源狀態(tài)缚去，因為中層面對的是所有人潮秘，所以就等于說，如果中層不強的話病游，整個公司全體員工的狀態(tài)都不會太強唇跨。

因為我們在管理學上有一個基本邏輯就是，績效的70%左右是由你的直接上司決定的衬衬，而不是由這個公司決定的买猖。

中層的第二個職責就是公司的整個內部效率。

中層實際上是決定公司所有流程的效率滋尉、溝通的效率玉控、信息傳遞的效率，還有部門之間的協(xié)同效率狮惜。

所以整個公司人力資源的水平以及效率是中層決定的高诺。

按照這個標準來看，回到前面說的問題碾篡。如果中層那樣去考慮虱而，就說明這個中層的定位是錯的，因為那些問題不應該是他考慮的开泽。

他身處在這個公司里牡拇，

第一，他必須得接受老板確定的決策，并高效執(zhí)行惠呼；

第二导俘，他要做的是讓組織內部效率最快、溝通成本最低剔蹋；

他要支撐所有的基層旅薄，獲取基層的績效。

但在現(xiàn)實中我們會發(fā)現(xiàn)泣崩，絕大多數(shù)企業(yè)的中層可能根本沒有這方面的訓練少梁。

很多訓練是朝著成為總經理去做，但是沒有訓練如何做一個基層管理者矫付，也沒有訓練如何做中層管理者猎莲。很多人擔心的問題是老板的問題，但他又從來沒有機會當老板技即，這是管理訓練里面一個比較大的缺失著洼。