新員工入職培訓作為新員工進入企業(yè)的第一個具有“儀式感”的活動耿导，除了讓員工掌握屬于自己企業(yè)應有的知識技能外，也是讓員工建立對企業(yè)良好影像的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)盛撑，是新員工管理重要的一環(huán)捧搞。
我們知道新員工在試用期內(nèi)離職主要責任在于人力資源部胎撇，而離職又有很大一分部分因素來自于對企業(yè)誤判晚树、管理盲區(qū)帶來的不適慨亲、企業(yè)文化的融入性刑棵、對企業(yè)的認同等等蛉签。
而新員工培訓則在這方面能夠解決這些問題，是一個成本很低但效果很好的事情邑雅。
新員工入職培訓系統(tǒng)性的理解的話其實是起到四個方面的作用：
1捧书、 傳遞企業(yè)制度的管理要求鳄厌，讓員工知道在企業(yè)游戲規(guī)則和自己切身利益相關(guān)的事情泪漂。這個也是入職培訓中最基礎最必不可少的一個部分萝勤。
2敌卓、 傳播植入企業(yè)文化，讓員工接受蜗巧、認可并踐行企業(yè)的文化系統(tǒng)，提高員工在企業(yè)中效能望拖，解決企業(yè)制度無法涵蓋到邊邊角角而存在的問題说敏。這部分則是員工對企業(yè)的進階認知像云。
3、? 讓員工掌握在企業(yè)須要通用的知識侈贷、技能撑蚌，甚至必備的能力争涌、素質(zhì)亮垫。
4、 為員工指明在企業(yè)的成長路徑继蜡，這個部分通過描述企業(yè)的未來發(fā)展稀并、員工的發(fā)展通道來闡明員工通過成就企業(yè)來成就自己的長遠認識灵莲，這個是入職培訓中比較高階的體系內(nèi)容政冻。
基于其功能性需求汽摹，新員工入職培訓的課程就會有這樣的課程構(gòu)成：
【制度篇】
這個部分主要是企業(yè)的一些需要遵守的管理制度、和員工切身利益相關(guān)的制度拉庶、以及在企業(yè)日常開展工作需要涉及到的一些制度的宣貫、掌握皆尔。
例如：涉及員工考勤請休假慷蠕、薪資計算杆麸、福利浪感、轉(zhuǎn)正揭斧、考核方面的人事管理制度讹开，涉及一些企業(yè)需要嚴格遵守如機密信息的保密、廉潔成艘、紅線方面的企業(yè)管理制度贺归、內(nèi)部辦事業(yè)務流程等等秋冰。
【企業(yè)篇】
這個部分主要是介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽資質(zhì)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀洲赵、企業(yè)在市場中地位等等，讓員工更認可企業(yè)，更融入企業(yè)独悴，并且在對內(nèi)對外的聯(lián)系溝通上能夠更自信的宣傳、展示企業(yè)坟奥，讓員工更有自信、自豪感拇厢，也不斷在為企業(yè)傳經(jīng)布道爱谁。
【產(chǎn)品篇】
產(chǎn)品篇主要是介紹企業(yè)自身的產(chǎn)品體系访敌、產(chǎn)品知識等寺旺，如果是制造型企業(yè)可能還需要介紹企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程等。不管是企業(yè)什么崗位，處于什么樣的位置耘沼，都需要對企業(yè)的業(yè)務极颓、產(chǎn)品充分的認識、才能很好的開展工作躯肌。一個新入職的招聘專員不了解產(chǎn)品清女，招聘中難道不會處處碰壁？
【文化篇】
這個部分介紹企業(yè)愿景晰筛、核心價值觀等等曙博，讓員工了解企業(yè)的文化理念盼砍，通過文化的植入去約束近刘、矯正員工的行為，進而實現(xiàn)企業(yè)行為的一致性，企業(yè)高效運營
【技能篇】
技能篇是入職培訓中相對進階的課程成黄，主要是梳理企業(yè)在日常工作開展中需要具備的一些特殊要求或者通用技能厦取，以讓員工能夠快速的進入工作崗位潮太，開展工作。
例如企業(yè)的一些信息化系統(tǒng)操作使用虾攻、甚至在跨部門溝通協(xié)作中會使用到的溝通技巧铡买、商務禮儀、文書寫作等等霎箍。
【素養(yǎng)篇】
職業(yè)素養(yǎng)是入職培訓中比較高階的要求了奇钞，目的也在于能夠為用人部門輸出優(yōu)秀的新人。職業(yè)素養(yǎng)包括一些時間管理漂坏、執(zhí)行力景埃、成本意識、創(chuàng)新思維等等方面的通用性職業(yè)素養(yǎng)顶别，根據(jù)不同的崗位體系或行業(yè)會有不同的要求谷徙。
【發(fā)展篇】
職業(yè)發(fā)展是留住員工的最有效利器，通過在進入企業(yè)的第一步開始就布設相關(guān)內(nèi)容驯绎，能夠讓員工在新人階段就清晰明了的看到未來的自己完慧，是企業(yè)和員工供應的第一步。
新員工入職培訓的需求剩失，看菜吃飯屈尼。
根據(jù)自己公司規(guī)模來做，不一定是全而大拴孤，也可以小而美脾歧，甚至有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能CEO的一次新員工入職座談會就是整個入職培訓了，但是其效果也不亞于系統(tǒng)性的認知演熟。
有的企業(yè)除了通用性的入職培訓鞭执，在各個體系內(nèi)還會進行新員工入職后的二級培訓，以深化技能知識等绽媒，當然對應的管理成本也就提高了蚕冬。
還有新員工入職培訓，真的就是師傅領進門的過程是辕，但是這個領進過程不是隨著新員工入職培訓的技術(shù)而結(jié)束還需要繼續(xù)跟進后續(xù)的入職導入，甚至很多入職培訓地額內(nèi)容需要不斷的貫穿猎提、鏈接到日常的工作中去進行深化获三、植入旁蔼。
其實從某種角度來看，只要企業(yè)一直在發(fā)展疙教，其實我們一直是企業(yè)的新員工棺聊，一直在進行制度的灌輸、文化的植入贞谓，只不過是新一點的新員工和老一點的新員工而已罷了限佩。
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