什么是戰(zhàn)略

所謂戰(zhàn)略拧廊，就是我們在面臨關鍵階段的重大抉擇時，如何做正確的事以及正確的做事晋修。

“做正確的事”是眼界高低的問題吧碾，“正確的做事”是態(tài)度和能力的問題。結合自己這一年多的工作經歷墓卦，感覺“做正確的事”有時候可能更重要倦春，比方說未來我究竟想要做什么，我現(xiàn)在所做的工作對以后更大目標的實現(xiàn)有幫助嗎落剪？這是一個需要考慮的問題睁本。

戰(zhàn)略和管理的區(qū)別

管理是一種實踐妓局，其本質不在于知腾窝，而在于行崖瞭，其驗證不在于邏輯疆拘，而在于成果缕允，其唯一的權威就是成就文留。

管理趨向于持續(xù)和穩(wěn)定胜臊，通常是常規(guī)的该押、線性的问麸、漸變的和量變的往衷；而戰(zhàn)略趨向于大的轉型，通常是超常規(guī)的严卖、非線性的席舍、突變的和質變的。

管理主要著眼于當前的目標和使命哮笆，是基于過去来颤，把握現(xiàn)在；戰(zhàn)略則是高瞻遠矚稠肘，徹底變革福铅，是基于現(xiàn)在，經營未來项阴。管理思維是從現(xiàn)在推導未來滑黔，戰(zhàn)略是從未來思考現(xiàn)在。管理著重于物質層面和有形要素，戰(zhàn)略更著重于精神（價值觀）層面和無形要素略荡♀钟叮總之，管理的實質傾向于“精益守成”汛兜，而戰(zhàn)略的實質傾向于“開拓創(chuàng)新”巴粪。

打一個通俗的比方，如果把企業(yè)的發(fā)展比做種樹粥谬，管理是日常的修修剪剪验毡，澆水施肥，爭取更高的光合作用效率帝嗡，戰(zhàn)略則是“種下一棵樹”晶通、“為什么種樹”、“種一棵什么樹”哟玷、“在哪里種樹”狮辽、“要不要種樹”，諸如此類“充滿驚險一躍”的大決策巢寡。

戰(zhàn)略的重要性

戰(zhàn)略即是奢侈品喉脖，又是必需品，它代表了一個人的層次與格局抑月，人人都需要戰(zhàn)略树叽，區(qū)別在于需要的程度。你的地位越高谦絮、越重要题诵、越全面，就越需要戰(zhàn)略能力层皱。如果你還在基層或擔任一些部門的中層干部性锭，需要戰(zhàn)略能力的相對要求就弱一點，但同樣也是需要叫胖。

虛實結合草冈，虛實相生，互為因果瓮增，互為支撐怎棱。“實”就像面粉绷跑，而“虛”的理論和戰(zhàn)略就像酵母拳恋，光有面粉，饅頭蒸出來樣子不好還難吃你踩，光有酵母也做不成饅頭诅岩，只有面粉和酵母有效地結合才能蒸出又大又香的開花饅頭。

輕視戰(zhàn)略是一件很危險的事情带膜，輕視戰(zhàn)略要么是盲人騎象吩谦，半夜臨深池，最后墜入萬丈深淵膝藕；要么是用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰式廷，今天打兔，明天獵鷹芭挽，看起來忙忙碌碌滑废，實則就是在斷頭公路上折返跑，最后人生到處都是懸崖絕壁袜爪。

有了戰(zhàn)略蠕趁，我們才能透過迷霧，看清事物的發(fā)展方向辛馆，做到心中有數(shù)俺陋、腳下有路、眼里有光昙篙；越是在矛盾叢生腊状、紛繁復雜的時候，就越需要戰(zhàn)略苔可，才能分清主次缴挖，真正找到病院，并且有勇氣和決心痛下針砭焚辅，敢于用幾年甚至更長的時間來謀篇布局映屋。

我們可以鼓勵客戶跳起來其摘蘋果，但不能鼓勵他去摘星星同蜻。前者叫戰(zhàn)略秧荆，后者叫忽悠。好的戰(zhàn)略要講究審時度勢埃仪，將就目標和能力的匹配乙濒，將就適度超前原則（太超前不被時常接受，要跳樓卵蛉；太滯后坐失良機颁股，要餓死）。如何適度超前傻丝，其中大有學問甘有。

戰(zhàn)略定力是一個人成大器必備的品質。定力不是兩耳不聞窗外事葡缰，二十能拒絕誘惑亏掀。認準方向之后忱反，“咬定青山不放松”。一個人有定力滤愕，是因為有抱負温算，看的長遠，沉得住氣间影，十幾年甚至幾十年心無旁騖注竿。

沒有強大的底層系統(tǒng)，就算讀萬卷書也是個書櫥魂贬，就算行萬里路也是個郵差巩割。

底層系統(tǒng)不是知識，而是哲學和方法論付燥，是認識問題宣谈、把握規(guī)律的要害，也是所有人建立戰(zhàn)略思維的根基和出發(fā)點键科。

一個人不能選擇時代蒲祈，但可以選擇內心的光明。在王陽明所處的那個時代里萝嘁，宦官擅政梆掸，諸侯叛亂，豪強兼并牙言，民不聊生酸钦，他又被貶到貴州西北萬山叢棘，面對蠱毒瘴癘······但就在這壓抑至極的黑暗之中咱枉，他迸發(fā)出了自己的萬丈光明卑硫。

方法論

馬克思主義最寶貴的不是結論，二十剖析問題蚕断、解決問題的方法欢伏。

在馬克思之前，西方哲學界多事以形而上的思辨為主亿乳；在馬克思手里硝拧，哲學才真正變成手術刀。實踐是馬克思主義的本質特征葛假，也是馬克思主義哲學區(qū)別于其他舊哲學的根本標志障陶。

四年馬克思主義政治經濟學的系統(tǒng)學習，讓我成了方法論的堅實擁躉聊训，我堅信方法論遠比那些公式抱究、信息、模型重要得多带斑，一個人如果掌握了方法論鼓寺，無論做什么事情勋拟，都能夠事半功倍，少走彎路妈候。

當代投資大師查理·芒格認為：“思維模型是你大腦中做決策的工具箱敢靡，你的工具箱越多，你就越容易做出正確的抉擇州丹。

做為過來人，我非常建議年輕朋友多度一些經典作品杂彭。在這個信息大爆炸墓毒、新概念滿天飛的時代，啃經典是最有效率的學習方式亲怠。畢竟那是我們祖祖輩輩都推崇的好東西所计，經過了一代又一代的選擇，我們應該也去試一下团秽。當然不是說這些經典就一定適合你主胧，但這個“學習、甄別习勤、再認識”的過程是必不可少的踪栋。

我（王志綱）有一句話傳的很廣：“什么是專家？專家就是深刻的片面图毕。什么是領導夷都？領導就是淺薄的全面∮璨”

在戰(zhàn)略方向沒確定之前囤官，是戰(zhàn)略決定成敗蛤虐；在戰(zhàn)略方向確定之后党饮，是細節(jié)決定成敗。如果戰(zhàn)略方向錯了驳庭，細節(jié)再完美也沒用刑顺，執(zhí)行力越好反而敗得越慘。