畸形的企業(yè)教育市場

中國的民營企業(yè)超過2700萬悠砚，接受過商業(yè)教育的，不足千分之一堂飞。絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者灌旧，還沒來得及仔細思考，就已經(jīng)踏上了創(chuàng)業(yè)的征程绰筛。在創(chuàng)業(yè)過程中枢泰，遇到這樣那樣的問題，極度渴求幫助铝噩。社會化的企業(yè)教育機構(gòu)衡蚂，便雨后春筍般冒了出來。

然而骏庸，當(dāng)前的企業(yè)教育兩極分化毛甲。一是中歐、長江為代表的高端商學(xué)院具被。對于廣大中小微企業(yè)老板來說玻募，交不起費、入不了門一姿，就算入得了門七咧，又難以聽懂跃惫、更無法落地。

另一類機構(gòu)以成功學(xué)起家艾栋，主講老師通過包裝爆存，搖身一變，成了名牌大學(xué)客座教授蝗砾，各種社會組織的領(lǐng)袖终蒂。弄出的各種商業(yè)課程，看似自圓其說遥诉，其實充滿了歪理邪說拇泣。這些課程只有一個目的，竭盡全力地從老板身上拿走最后一個銅板矮锈。去上這些課霉翔，真本領(lǐng)沒學(xué)到，心思搞野了苞笨，學(xué)完之后折騰幾下债朵，企業(yè)要么關(guān)門，要么大傷元氣瀑凝。

既有理論高度序芦，又有實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓中小微企業(yè)老板聽得懂粤咪、用得著谚中、有效果的課程，實在是打著燈籠難找寥枝。

一窮二白的創(chuàng)業(yè)者

每次談到這些情況宪塔，劉建鋒都很激動。劉建鋒是悅厚學(xué)院創(chuàng)始人囊拜，也是深圳悅厚科技首席執(zhí)行官某筐，廣東源產(chǎn)優(yōu)品農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長。這個出身貧寒的農(nóng)家子弟冠跷，為了早日捧上鐵飯碗減輕家庭負擔(dān)南誊，初中畢業(yè)以優(yōu)異的成績考取了農(nóng)校。

當(dāng)年的農(nóng)校畢業(yè)生蜜托，畢業(yè)后百分百會分配至鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府單位抄囚。在當(dāng)年，農(nóng)民每年需要向國家糧庫交稅盗冷，收入來源十分微薄怠苔，能吃飽飯已屬不易∫翘牵考上農(nóng)校等于捧上了鐵飯碗柑司，這對于貧苦農(nóng)民來說迫肖，無異于鯉魚躍入了龍門。

98年畢業(yè)后攒驰，劉建鋒卻選擇了停薪留職蟆湖，南下廣東闖蕩。2001年玻粪，劉建鋒硬是憑著自己持續(xù)自學(xué)的能力隅津，成為了一名系統(tǒng)工程師，并在其后開始了程序員生涯劲室。2006年伦仍，在身負家庭債務(wù)的情況下，由朋友投資合伙創(chuàng)業(yè)很洋，至今已近15年充蓝。

劉建鋒性格內(nèi)向，不喜應(yīng)酬喉磁，不熱衷和陌生人打交道谓苟。剛創(chuàng)業(yè)時，不懂營銷协怒，銷售也是外行涝焙。憑著對生存的渴望，克服內(nèi)心的恐懼孕暇，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢去見客戶仑撞。有后來的成就，除了運氣成分芭商，憑借的是創(chuàng)業(yè)的磨難和頑強的自我學(xué)習(xí)精神派草。

2012年搀缠，劉建鋒在業(yè)內(nèi)已經(jīng)小有名氣铛楣，便和拍檔徐兵波，開始對外提供營銷培訓(xùn)服務(wù)艺普。當(dāng)初的想法很簡單簸州，既有額外收入，還能擴大影響力歧譬。兩年多下來岸浑，前來參加培訓(xùn)的創(chuàng)始人絡(luò)繹不絕。其中有不少后來成為了所在行業(yè)的國內(nèi)龍頭或者區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)瑰步。

但劉建鋒一直想做一件更大的事矢洲。

轟動全國的崛起者

2014年，充分體現(xiàn)了劉建鋒對趨勢的判斷和營銷才華缩焦。那一年读虏，他踩在了移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的潮頭责静，憑借自己多年研究及實戰(zhàn)功夫，在沒有產(chǎn)品盖桥，不認識投資人灾螃，僅憑商業(yè)概念便獲得了近6000萬元的渠道融資。

其后兩年揩徊，劉建鋒領(lǐng)銜創(chuàng)立的悅厚科技腰鬼，又分別獲得了何賢波、孟鼎霖塑荒、陳奕民等個人及其所代表的機構(gòu)融資近9500萬元熄赡。

劉建鋒為小微企業(yè)創(chuàng)造的融合品牌與直復(fù)式營銷的打法，設(shè)計的組織增長模式齿税，至今仍被許多機構(gòu)模仿本谜。但劉建鋒始終說，商業(yè)模式是屋頂偎窘，屋頂有多高乌助，取決于柱子。又反復(fù)強調(diào)陌知，沒有產(chǎn)品力他托，品牌將崩塌，營銷和管理將失去意義仆葡，商業(yè)模式將失去價值赏参。

因為這些價值觀，自2014年至2019年沿盅，劉建鋒沒有賺快錢把篓，而是埋頭于內(nèi)功的修煉、產(chǎn)品的打磨腰涧。在2018年開始的資本寒冬襲來后韧掩，劉建鋒引領(lǐng)悅厚科技快速轉(zhuǎn)型，從平臺商轉(zhuǎn)型為企業(yè)SAAS服務(wù)商窖铡。2018年疗锐，被業(yè)界稱為toB服務(wù)的元年。劉建鋒認為：“互聯(lián)網(wǎng)的下半場费彼，將以互聯(lián)網(wǎng)為生產(chǎn)力工具滑臊。無論是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還是通過數(shù)字化革新企業(yè)的經(jīng)營效能箍铲，是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢雇卷，也是企業(yè)的必經(jīng)之路。”

如果這番說法成立关划，悅厚過去幾年的積累膘融，對參與互聯(lián)網(wǎng)下半場的競爭，具備先發(fā)優(yōu)勢祭玉。實際上氧映，悅厚科技已經(jīng)在生鮮供應(yīng)鏈這個細分領(lǐng)域，成為了國內(nèi)名列前茅的SAAS服務(wù)商脱货，并且是極少數(shù)能夠?qū)⒘闶酆凸?yīng)鏈互通岛都，實現(xiàn)從零售到供應(yīng)鏈的全流程管控。

再攀高峰的新征途

現(xiàn)在振峻，劉建鋒要辦悅厚學(xué)院臼疫，為企業(yè)教育市場注入一股清流。談及原因扣孟，劉建鋒說烫堤，自己在創(chuàng)業(yè)路上跌跌撞撞十幾年，有切膚之痛凤价。創(chuàng)始人提升認知鸽斟，掌握經(jīng)營企業(yè)的思想、方法比擁有工具擁有技能更重要利诺。

只有創(chuàng)始人擁有了正確的經(jīng)營思想富蓄，經(jīng)營方法，企業(yè)才能不走邪路慢逾，少走彎路立倍，少流血。悅厚科技才能更加順利地通過SAAS系統(tǒng)讓企業(yè)提效率侣滩、降成本口注、擴規(guī)模、增利潤君珠。

悅厚學(xué)院的幾位創(chuàng)始人寝志，平均超過15年的創(chuàng)業(yè)歷史，都有顯赫的創(chuàng)業(yè)成果葛躏。何賢波和孟鼎霖澈段，都是主板上市公司股東，所擅長的領(lǐng)域在國內(nèi)屬于領(lǐng)先舰攒。徐兵波是語言教育專家，李志德是清華大學(xué)碩士悔醋，在人工智能和區(qū)塊鏈有深入研究摩窃，有諸多國家級重點項目的經(jīng)歷。

這些資歷，完全應(yīng)該在企業(yè)教育領(lǐng)域占有一席之地猾愿。悅厚學(xué)院創(chuàng)立使命鹦聪，讓企業(yè)沒有短板。根據(jù)水桶理論蒂秘，一個水桶能裝多少水泽本，取決于最矮的那塊板。企業(yè)的盈收就好比用水桶裝水姻僧，商業(yè)模式规丽、產(chǎn)品力、營銷力撇贺、管理力赌莺、財務(wù)力……，這些是圍成水桶的板松嘶。踏上創(chuàng)業(yè)征程的創(chuàng)業(yè)者艘狭，通常是具備某樣特長，同時有許多短板翠订，導(dǎo)致企業(yè)難以成功巢音。

悅厚學(xué)院希望通過讓中小微企業(yè)交得起費、聽得明白尽超、能夠落地港谊、必定有效的課程創(chuàng)造價值。讓企業(yè)不走邪路橙弱，少走彎路歧寺，少流血犧牲。同時向企業(yè)展示悅厚的實力和能力棘脐，獲得更多為企業(yè)創(chuàng)造價值的機會斜筐。并且還可以通過課程發(fā)掘商業(yè)機會、整合商業(yè)資源蛀缝。

相信悅厚學(xué)院必將在當(dāng)前畸形的企業(yè)教育市場顷链，注入一股清流，這是劉建鋒及全體悅厚人再攀高峰的新征途屈梁。希望不久的將來嗤练，悅厚學(xué)院將成為助力中國企業(yè)發(fā)展壯大不可忽視的力量。