文/小雨【+關(guān)注了解更多分享】
招聘是人力資源管理的工作，當中過程包括招聘廣告發(fā)布、面試初試水醋、復試等球榆。負責招聘工作的稱為招聘經(jīng)理，他們應該是人力資源方面的專家羹应，而決定應征者去留的應該是用人部門，因為直線經(jīng)理更是知道他們需要什么樣的人。以免人員不合適責任不清绊寻。
招聘是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標擎颖，招聘工作由人力資源管理部門和其他部門按照科學的招聘方法榛斯，運用先進的招聘手段，選拔出崗位所需要的人才搂捧。必須做到能崗匹配驮俗，才算是一次完美的招聘。留意一下自己周圍的企業(yè)允跑，他們都在費盡心思地尋找適合王凑、合適的面試方式和人才測評技術(shù)為企業(yè)選用合適的人才搪柑。
事實上，企業(yè)招聘工作中的”選人”是有風險的索烹，因此工碾，在招聘時，運用一些招聘面試方法和人才測評技術(shù)是必需和必要的百姓，比如性格測試渊额、職業(yè)興趣測試等等。做到招聘前有很好的準備工作垒拢、招聘中很好面試管理旬迹、招聘錄用環(huán)節(jié)做好把控以及做好招聘面試最后的評估工作都非常重要。如何聘用能夠快速融入企業(yè)且工作技能強大的人是我們招聘的終極目的求类，但是奔垦，招聘工作通常被認為是人資六大模塊中最簡單的環(huán)節(jié)，但是事實并非這樣尸疆，如何做到準確判斷椿猎、準確識人不是一件容易的事。不單單需要豐富的專業(yè)知識寿弱、閱人無數(shù)的經(jīng)歷犯眠，同時還需要對你所在企業(yè)乃至行業(yè)做出準確的判斷。其實你在面試別人時脖捻，應聘者同時也在面試你阔逼。
在做招聘工作時，特別是一些關(guān)鍵崗位的人員時地沮，除了要考察他是否具備該崗位的工作技能之外嗜浮，還要考察他的職業(yè)規(guī)劃以及職業(yè)興趣所在。比如摩疑，他3-5年打算做什么危融，喜歡什么不喜歡什么。同時還要考慮他們工作的穩(wěn)定性雷袋〖辏看看他們提供給你的工作簡歷是否與自己陳述相同。他是否經(jīng)常跳槽?他跳槽的原因是什么?是因為個人發(fā)展楷怒，還是因為待遇?如果將這些問題都搞清楚了蛋勺，你就基本上可以了解這個員工的穩(wěn)定性如何了。
在招聘人選篩選環(huán)節(jié)中鸠删，首先是簡歷庫中簡歷的篩選抱完，因為作為招聘者，我們沒有精力把每一封簡歷都閱讀一遍刃泡，只能由人才網(wǎng)對應征者的情況先從學歷和精力以及從業(yè)資格方面做出篩選巧娱，然后篩選出比較合適的人員才加以通知面試碉怔。除了運用一些現(xiàn)代篩選測評技術(shù)篩選應聘人員外，招聘工作中的時間配合是不容忽視的禁添，特別是確定了適合的人選撮胧。應注意：
第一點，面試與錄用的時間掌握老翘，因為企業(yè)在找人芹啥，同樣應聘者也在找企業(yè);都反映在時間上，是否找到合適的人選這是雙向選擇的結(jié)果酪捡。對確定錄用的人選應明確清楚何時報到叁征，相關(guān)證件資料的準備等纳账。
第二點逛薇，在選定合適人選之后，應預留1-2人做后備選擇人員疏虫，作為萬一應聘者沒有選擇企業(yè)之后的補充人選永罚。應當隨時和這些人保持溝通，而不是急時抱佛腳卧秘。
第三點呢袱、對于那些沒有錄用的人員要及時通知他們面試結(jié)果。
