如何帶領(lǐng)團隊嬉橙？
如何高效管理時間亚脆？
如何處理錯綜復(fù)雜的相關(guān)方關(guān)系？
作為一個項目經(jīng)理嘹裂，保證項目順利交付妄壶，結(jié)果導(dǎo)向是我們每一位經(jīng)理做項目的遵循的信念。
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項目經(jīng)理每天
必須要做的幾件事
總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況
考慮明天應(yīng)該做的主要工作
了解至少一個部門工作進(jìn)展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)
考慮一個組織的不足之處寄狼，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟
記住組織每一名員工的名字及其特點
每天必須看的進(jìn)度表
考慮自己一天工作失誤的地方
自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高
應(yīng)該批復(fù)的文件
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項目經(jīng)理常用的管理工具
6W2H-SMART-WBS-決策管理
1
6W2H法
What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)
Why：做這項工作的原因
Who：參加這項工作的具體人員丁寄，以及負(fù)責(zé)人
When：在什么時間、什么時間段進(jìn)行工作
Where：工作發(fā)生的地點
Which：哪一種方法或途徑
How：用什么方法進(jìn)行
How much：需要多少成本
意義：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來思考泊愧，這有助于我們的思路的條理化伊磺，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用6W2H删咱，能節(jié)約寫報告及看報告的時間屑埋。
2
SMART原則
S——指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)痰滋；
M——指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的摘能，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的续崖；
A——指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)团搞；
R——指績效指標(biāo)是實實在在的袜刷，可以證明和觀察；
T——注重完成績效指標(biāo)的特定期限莺丑。
意義：只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的著蟹，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。
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任務(wù)分解（WBS）
即Work Breakdown Structure梢莽，如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動萧豆。
WBS分解的原則：
將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成昏名；每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止涮雷。
WBS分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通；一對一個分別交流轻局；小組討論洪鸭。
WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：
分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰；邏輯上形成一個大的活動仑扑；集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點览爵；所有活動全部定義清楚。
意義：學(xué)會分解任務(wù)镇饮，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)蜓竹，你才能心里有數(shù)，你才能有條不紊地工作储藐，你才能統(tǒng)籌安排你 的時間表俱济。
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決策管理
名義群體法具體步驟：
1、成員集合成一個群體钙勃，但在進(jìn)行任何討論之前蛛碌，每個成員獨立地寫下對問題的看法；
2辖源、每個成員將自己的想法提交給群體（通常記在一張活動掛圖或黑板上）所有的想法都記錄下來之前不進(jìn)行討論蔚携；
3、群體現(xiàn)在開始討論同木，以便把每個想法搞清楚浮梢，并做出評價跛十；
4彤路、每一個群體成員獨立地把各種想法排出次序，最后的決策是綜合排序最高的想法芥映。
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項目管理常用的
在線軟件工具
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Tower
在線團隊協(xié)作項目管理工具洲尊，你可以在這里快速處理任務(wù)远豺、開展討論、查看項目進(jìn)展坞嘀，隨時與你的團隊緊密協(xié)作躯护。
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Teambition
項目協(xié)作工具。在Teambition上創(chuàng)建一個項目后丽涩，可在任務(wù)看板里新建任務(wù)組棺滞，大家可以在任務(wù)組里添加、跟蹤并推動任務(wù)進(jìn)展矢渊。此外继准，大家還可以在分享墻里溝通想法，在文件庫里共享文件矮男，從而從多個方面實現(xiàn)項目的協(xié)作管理移必。
3
Worktile
Worktile是一個團隊協(xié)同辦公工具，通過簡單的協(xié)作毡鉴、溝通和分享崔泵，實現(xiàn)團隊交互與任務(wù)管理的輕松協(xié)作。Worktile功能相對齊全猪瞬，聚焦團隊協(xié)作憎瘸，適用中小企業(yè)使用。
不論是管理項目陈瘦，還是管理人生含思，都可借鑒以下幾個原則：
1、要有目的甘晤，這樣注意力集中含潘；
2、要有時限线婚，這樣才有完成的動力遏弱；
3、要會類比塞弊，這樣才一通百通漱逸；
4、要跳出來游沿，這樣才能及時反饋饰抒；
5、要堅持诀黍，堅持本身就是有意義的事袋坑。
在任何一個項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被認(rèn)為最重要的過程之一眯勾，因此枣宫，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要婆誓。
項目管理工具沒有最好的，只有最適合自己團隊的也颤，不同的工具它面對的用戶群不同洋幻。
帶來的差異也就是背后的思想會不同，跟團隊的工作方式契合就是好的翅娶。
當(dāng)然文留，一個「好的leader」就是最好的項目管理工具。
