敏捷與傳統(tǒng)流程管理理論的區(qū)別類似武功間的區(qū)別辽话，傳統(tǒng)流程管理類理論就是套路型拳法囚衔，而敏捷就是只包含幾招配合的內(nèi)功心法眷射。其實(shí)都學(xué)學(xué)沒什么不好匙赞，關(guān)鍵不能教條，要靈活應(yīng)用妖碉。更不能見到不一樣的就喊對(duì)方是魔頭涌庭。
我以前也做過CMM導(dǎo)入，也講過軟件工程欧宜，所有這種套路武學(xué)自有其博大精深之處坐榆，之所以現(xiàn)在很多人存疑，只是因?yàn)榭吹搅私虾芏嗥骈T英雄的掘起冗茸，而傳統(tǒng)武功因?yàn)殚T派傳承上的教條變得人材凋零席镀，很多人還沒學(xué)完整或還沒有融會(huì)貫通，便覺得這武功是不是太平常了夏漱？會(huì)不會(huì)有更高深的絕世武功可以學(xué)豪诲？
我們應(yīng)該正確看待傳統(tǒng)管理思想與新思想。就像好武功只是修煉方法不一樣挂绰，能否修得高深最后還是看人屎篱。找到適合自己的方法，勤于修練葵蒂，多與各家切磋交播，借鑒百家之長(zhǎng)，真正變成自己的践付，到最后都能一通百通秦士。方法論如果只照搬照抄，不能形成適合自己的“武學(xué)”永高，不管什么秘籍都無法讓你沖破瓶頸隧土。
可能一些敏捷的堅(jiān)定擁護(hù)者會(huì)說CMMI這類管理方式面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)顯得臃腫了提针，但我覺得這種臃腫很可能是組織沒有大膽地“持續(xù)改進(jìn)與裁剪”，并不是這門“武學(xué)”的問題次洼。
如果一定要說敏捷思想與CMMI類的管理思想有什么區(qū)別的話关贵，可以比喻理解為：CMMI類型的套路型“武學(xué)”是以“招式”入門，漸漸領(lǐng)悟其內(nèi)在理念卖毁，提升內(nèi)功而大成。而敏捷這門“武學(xué)”正好相反落萎，是以“心法”入門亥啦，通過不斷練習(xí)與心法相配合的招式，以簡(jiǎn)化繁练链，達(dá)到無招勝有招的大成境界翔脱。在提升上適合不同的學(xué)習(xí)路徑而已。
學(xué)習(xí)敏捷不能只學(xué)“招式”媒鼓。昨天遇見一個(gè)內(nèi)部教練說他們內(nèi)部組織架構(gòu)怎樣不合理届吁，使得團(tuán)隊(duì)變的不敏捷，應(yīng)該把組織架構(gòu)如何如何地改绿鸣。這其實(shí)是一種典型的只學(xué)“招式”的一種現(xiàn)象疚沐。那個(gè)內(nèi)部教練覺得他們的管理架構(gòu)和外部教練告訴他們的敏捷團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成不一樣，認(rèn)為這是他們不敏捷的主要原因潮模，殊不知敏捷與否其重點(diǎn)在于人亮蛔。對(duì)于學(xué)習(xí)敏捷來說，不學(xué)“心法”擎厢，只學(xué)“招式”究流，還有可能像帶著項(xiàng)目組在裸奔，卻自稱是敏捷动遭，這也是很可怕的芬探。
在個(gè)人的層面上，學(xué)習(xí)敏捷我們要以“心法”為重厘惦，理念先行偷仿。
在組織的層面上，需要“因勢(shì)利導(dǎo)绵估，借勢(shì)而為炎疆，發(fā)揮長(zhǎng)項(xiàng)”。沒人是完美的国裳，組織也和人一樣形入，現(xiàn)實(shí)的做法便是需要根據(jù)自己的特長(zhǎng)練成適合自己的“武功”。
組織就像人缝左，是系統(tǒng)化組成亿遂，而且是復(fù)雜系統(tǒng)浓若。我們作為外部咨詢顧問，其實(shí)很少有機(jī)會(huì)可以站在很高的維度蛇数，類似醫(yī)生一樣給他做手術(shù)挪钓。而更多的情況下我們只是微觀視角下的一個(gè)體組織入侵者，我們能通過排斥耳舅、同化碌上、突變等等反應(yīng)給受體帶來更強(qiáng)的免疫力，或在血液中留下種子浦徊。不能過于急功近利馏予。
