作為企業(yè)中重要的管理手段疮胖，方式吊宋，MES系統(tǒng)軟件 在企業(yè)信息化中扮演著重要的角色册招，企業(yè)通過實施MES系統(tǒng)軟件堂油，對企業(yè)內(nèi)部所有資源進行整合，將采購飘弧、生產(chǎn)暇昂、成本笋妥、庫存尝抖、分銷毡们、運輸、財務牵署、人力資源進行規(guī)劃漏隐，從而達到最佳資源組合喧半，取得最佳效益奴迅。同時由于MES系統(tǒng)決策層的應用開發(fā)MES系統(tǒng)雖然含有為決策層提供決策的功能模塊，但決策層的需求往往是多變的挺据。很多時候為了滿足這種多變的需求取具，進一步優(yōu)化MES系統(tǒng)的管理效果，對現(xiàn)有MES系統(tǒng)軟件進行二次開發(fā)也是有必要的扁耐。
第一暇检，不要修改核心代碼做好原有MES備份
? ? ?? 一般來說，把數(shù)據(jù)從廣州MES系統(tǒng)軟件中導出婉称，利用二次開發(fā)的程序進行處理后块仆，再導入系統(tǒng)构蹬。這是一個比較穩(wěn)妥的方法。一般來說悔据，軟件升級時庄敛，數(shù)據(jù)導入導出部分變動不會太大，而且即使有變化科汗，也容易進行相應的維護藻烤。而一旦直接修改了核心代碼。過上兩年头滔，想升級可就難了怖亭。
第二，做好MES系統(tǒng)軟件二次開發(fā)成本控制
? ? ?? 據(jù)資料顯示坤检，二次開發(fā)成本是一個考核CIO非常直接的指標兴猩。包括有形成本與無形成本。有形的如二次開發(fā)的MES系統(tǒng)軟件的授權費用早歇、實施費用等;無形的如企業(yè)投入的精力峭跳、時間成本及在系統(tǒng)轉換過程中可能對正常企業(yè)的影響。作為企業(yè)CIO要盡自己的最大努力把這個成本降低到最少缺前。
?????? 業(yè)內(nèi)資深專家曾經(jīng)指出：“CIO對于企業(yè)的MES系統(tǒng)軟件二次開發(fā)前期要做一個良好的規(guī)劃蛀醉，要對二次開發(fā)的成本作出一個大致的預算，如總項目金額的5%等衅码。預算做出以后就需要進行跟蹤控制拯刁。在軟件選型階段，就可以發(fā)現(xiàn)一些明顯的二次開發(fā)需求逝段，CIO最好能夠把這時候的二次開發(fā)成本推給軟件供應商垛玻。”
第三奶躯、為企業(yè)爭取盡可能大的利益
? ? ?? 二次開發(fā)在在和軟件口服務商“溝通”過程當中帚桩，應盡量的爭取最大的利益任何企業(yè)應用信息系統(tǒng)，都會遇到升級的困惑嘹黔，CIO在和服務商簽署合同時账嚎，就應該把二次開發(fā)的成本、利益都想到儡蔓，盡可以的讓服務商和企業(yè)一起做好二次開發(fā)郭蕉，這樣在系統(tǒng)和企業(yè)業(yè)務的熟知程度方面做到“互利互補”。
第四喂江、尋找二次開發(fā)合作伙伴
? ? ?? 如果不用服務商所提供的服務或者是企業(yè)自身開發(fā)的系統(tǒng)召锈，那么就需要CIO去尋找二次開發(fā)合作伙伴，選擇合作伙伴要選同行業(yè)做得有成功案例的获询，CIO多去參考合作伙伴的用戶使用情況涨岁，同時要結合企業(yè)IT部門自身的情況拐袜，選擇合適的二次開發(fā)合作伙伴。
第五梢薪、避免開發(fā)人員流失阻肿，項目陷入困境
? ? ?? 人才一直是企業(yè)最大的財富，對于CIO來講沮尿，道理也是一樣丛塌，IT人才在IT部門對于企業(yè)同樣重要，在企業(yè)MES系統(tǒng)軟件二次開發(fā)的過程當中畜疾，如果IT人員流失赴邻，對于MES系統(tǒng)軟件二次開發(fā)項目非常不利，容易讓項目進入一個死循環(huán)啡捶，而且在進行人才招聘時姥敛，有也會使項目的總體進度變慢，拖延企業(yè)有利的的時機瞎暑，如何留住人才是每一個CIO在MES系統(tǒng)軟件二次開發(fā)中所要考慮的一個重要問題彤敛。
? ? ?? 為了因對市場的不斷變化和企業(yè)發(fā)展的需求變更，對現(xiàn)有MES系統(tǒng)軟件進行二次開發(fā)了赌，讓企業(yè)更好的管理和實施墨榄，但同時，二次開發(fā)的工作量一般比較大勿她；對企業(yè)本身的開發(fā)人員來講袄秩，難度更大，要求其對數(shù)據(jù)庫結構及程序源碼都十分熟悉逢并，因此之剧，對于二次開發(fā)的實施也需要慎重考慮的。
