閨密小嫻瘦赫，上大學(xué)時(shí)，并沒有運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣蛤迎。參加工作后确虱，居然跑完了全馬。
我問她替裆，如何愛上跑步的校辩。
她給我講了一段話：“這樣吧，你先試試每周兩次辆童，每次堅(jiān)持走30分鐘”宜咒。
過了一段時(shí)間，我又跟她聊天把鉴。
還是一樣賣關(guān)子：“現(xiàn)在你可以抽出5分鐘跑步了故黑，走25分鐘”。
就是這樣，我一步步愛上了跑步倍阐，慢慢地能跑上半小時(shí)概疆。
灌雞湯逗威，大家都會(huì)峰搪，教給別人“怎么做”才是重點(diǎn)。
一凯旭、像運(yùn)動(dòng)教練一樣帶員工
一天概耻，在簡書在看到這樣一段話，截圖跟大家分享一下：
現(xiàn)實(shí)生活里罐呼，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)也喜歡熬湯給下屬喝鞠柄。
一日，一主管和下屬一起就餐嫉柴，期間點(diǎn)了一份排骨湯厌杜。
“這個(gè)湯很燙么？”主管問计螺。
“這個(gè)……其實(shí)也沒有那么燙吧夯尽。”下屬很含糊登馒。
“難道不是很燙么匙握？我都燙著舌頭了〕陆危”
上面“很燙”圈纺、“沒那么燙”，并不能說明具體情況麦射。
這樣的主管也能獨(dú)立負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)蛾娶，不是天方夜譚么？
現(xiàn)實(shí)生活里潜秋，真正有能耐的主管蛔琅，深諳“指令具體化”之道。他們像我閨密小嫻一樣半等，會(huì)讓員工一步步的愛上工作揍愁，達(dá)成一致的目標(biāo)。他們會(huì)分解計(jì)劃杀饵，讓下屬逐漸成長莽囤。
以下就是教練主管給員工的一份執(zhí)行清單：
.投影儀的運(yùn)行情況前一天下午前確認(rèn)。
.復(fù)印的資料要比出席的人數(shù)多備一份切距，并分別放入文件夾內(nèi)朽缎。
.前一天晚上準(zhǔn)備好西裝、襯衫，擦好皮鞋话肖。
.提前查明路線北秽，并將換乘時(shí)間計(jì)算在內(nèi)。
.確定當(dāng)天可以提前十五分鐘出發(fā)最筒。
這樣的步驟贺氓，小白下屬都能搗鼓個(gè)一、二床蜘，三辙培。
二、沖到一線帶好隊(duì)伍
在我的職業(yè)生涯里邢锯，曾經(jīng)遇到這樣一位上司扬蕊，他事必躬親，下屬?zèng)]做好丹擎，恨不得親自幫別人完成尾抑。
他又喜歡邀功，每次下屬完成任務(wù)蒂培，只是夸人家?guī)拙湓儆痛虬l(fā)人家走。然后毁渗，跑到上級(jí)面前把團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金全部領(lǐng)走践磅。
這樣以來，他干了不到兩年灸异，整個(gè)部門都散了府适。
他就是下圖一對(duì)一的領(lǐng)導(dǎo)：
而圖中一對(duì)多的領(lǐng)導(dǎo)，是我現(xiàn)任的主管肺樟，他帶下屬檐春，有一套方法。他能把千里馬帶到飲水地么伯，品味水的好甜疟暖，主動(dòng)的喝水。
這份甘甜就是工作本身的樂趣田柔。他還教了幾招給我俐巴，最重要的是整理凌亂的思緒。
在頭三月里硬爆，他每周的星期三4：30～5：00召開一次會(huì)議欣舵，詢問大家的困難，并與大家一起商量解決方法缀磕。
他還給每人分配一個(gè)任務(wù)缘圈，提出具體時(shí)間劣光、目標(biāo)。一邊觀察大家的進(jìn)展糟把，一邊檢驗(yàn)效果绢涡，看準(zhǔn)問題再利用周三集中解決。
他最令我佩服的就是他手里的“行動(dòng)量化表”遣疯，有了這張表格雄可，大家可以明白自己的“知識(shí)”、“技能”水平另锋，人人都有一種超越自己的欲望滞项。
這張表格狭归，最花時(shí)間的是“不可能”到“可能”的轉(zhuǎn)化夭坪，
我大概花了110天，才完成主管的目標(biāo)过椎。這種經(jīng)歷就是自我的一次蛻變室梅，靠的是落實(shí)，而不僅僅是意志疚宇。
我至今還對(duì)主管心存感激亡鼠，他讓我看到他每次對(duì)下屬時(shí)間的珍惜，每次對(duì)下屬的嚴(yán)格敷待，每次對(duì)大家的反饋的細(xì)致间涵。
三、面包和生活一樣重要
大多數(shù)上司榜揖，有這樣的感嘆：“員工每月拿那么高的薪水勾哩，怎么不更加賣力呢？”
金錢固然重要举哟，生活同等重要思劳。
雖然每位員工都有謀生的壓力，但長期加班加點(diǎn)妨猩，沒有時(shí)間陪伴愛人潜叛、朋友、孩子壶硅，這種愧疚感威兜，沖淡了金錢本身帶來的喜悅。
為此庐椒，我的前任領(lǐng)導(dǎo)借用了日本作家石田淳《這樣做指導(dǎo)椒舵，難帶的員工變能干》書中“整體報(bào)酬”的概念，大大激發(fā)了部門員工的斗志扼睬。這一理念產(chǎn)生于美國逮栅，分為六個(gè)部分悴势。
第一，感知和認(rèn)可措伐。
隨時(shí)表揚(yáng)特纤、感謝員工，將大家看成最重要的伙伴侥加。
第二捧存，工作生活兩不誤。
重視個(gè)人生活担败，也談物質(zhì)回報(bào)昔穴。
第三，企業(yè)文化和組織素養(yǎng)提前。
企業(yè)內(nèi)部吗货，不分年齡、經(jīng)驗(yàn)狈网，可以自由發(fā)表意見宙搬。自我成長與自我參與息息相關(guān)。
第四拓哺，提供成長機(jī)會(huì)勇垛。
鼓勵(lì)員工參加討論會(huì)、支持員工培訓(xùn)士鸥。
第五闲孤，完善勞動(dòng)環(huán)境。
辦公室布局不是決定因素烤礁，但微小的細(xì)節(jié)會(huì)的錦上添花讼积。
第六，具體行動(dòng)的明確指示鸽凶。
不使用模糊語言币砂。不定假、大玻侥、空計(jì)劃决摧。
以上六點(diǎn)，都是實(shí)在的措施凑兰，帶人不光知道“我需要什么”掌桩，還要去關(guān)注“ta需要什么”。
每位下屬都有自己的風(fēng)格姑食，他們不是目標(biāo)執(zhí)行的機(jī)器波岛，只有在充分了解、互相信任的基礎(chǔ)上音半，帶著員工一起進(jìn)步则拷，分享團(tuán)隊(duì)合作的成果贡蓖。既能拿到預(yù)期的薪水，還能獲得職場的認(rèn)同感煌茬。這才是未來主管要考慮的問題斥铺，也是“行動(dòng)固化指導(dǎo)”的核心內(nèi)容。
