今天跟一個朋友交流管理實踐,他最近兩年開始管理一個算法團隊,逐漸也達到20人規(guī)模,但事務(wù)繁多且不得要領(lǐng),我們聊了一個小時,最后還是落在
信息扁平+尊重個體
也是我個人最信奉的管理原則.
信息扁平
我見過一些“聰明”的管理者,通常他們也是頗有資歷的管理者,習(xí)慣過去幾十年的管理方式,試圖利用信息不對稱來鞏固自己的管理地位,但事實就是
我們處在一個信息爆炸及其扁平化的社會中,沒有人能壟斷信息,并利用壟斷做出對自己有利的操作. 當一個組織稍微大一點比如超過7個人(7、8各有不同說法但大約都是這個規(guī)模)其管理者會達到直線管理的上線. 管理者無法做到全知全能,更不可能籠絡(luò)信息.
組織內(nèi)的信息扁平有利于幫助組織自己做出最有利的選擇.
我們所處的行業(yè)(科技公司、互聯(lián)網(wǎng)、軟件)主要由知識型員工構(gòu)成,作為管理者提供必要充足的信息是幫助他們開展工作的基本職責(zé). 如果沒有這個要素,有效的工作幾乎無法發(fā)生. 所以當你把信息放在團隊面前,加以適當?shù)囊龑?dǎo),相信每個人都可以從自己的專業(yè)角度給出很多不錯的建議.
打造“自組織團隊”聽上去是個遙不可及的目標,但我相信這對管理者來說與其是一個目標不如說一個信念.
如果你抱有相信組織可以更好的改善自己的信念去開始管理活動,那么相信你肯定可以或多或少的朝向這個目標前進.
尊重個體
歸根到底,組織是人的集合,但也不單純是人的集合.有效的組織需要基于共同目標開展有成果的活動. 管理者的責(zé)任就是讓這個組織變得有效乔妈、有機.
- 有效是從結(jié)果緯度上來看的, 團隊成員彼此了解對方能夠形成配合作戰(zhàn).
- 有機是從運作緯度上來看的,團隊可以一再取得成績,可以復(fù)制,甚至擴大效益.
很多方法都可以保證團隊有效運作,但有機就沒有那么簡單.
我很喜歡一個說法,組織的管理者就像一個園丁,他并不需要親自開花結(jié)果,他關(guān)心組織中的人就像關(guān)心花圃中的小苗,松土、施肥凭语、除草, 無論陽光雨露蛾绎、暴風(fēng)驟雨.雖然可能不是每個小苗都開出一樣美麗的花,但他們共同讓花圃變得豐富多彩.
尊重個體有利于打造多樣性的團隊從而增強健壯性,同時管理者真心的尊重每個成員,了解他們,也有利于行使管理工作時的調(diào)兵遣將.
最重要的好處是,一個尊重個體的團隊,一個真正發(fā)自內(nèi)心關(guān)心每一個成員的管理者,會收到長期的高價值的回報. 這個投入是非常值得的.
我的朋友說他充滿信心, 會立刻(他還沒下班)嘗試一下更關(guān)注人的動作, 過陣子還會跟我分享他的成果. 我絲毫不懷疑他會取得很多成績.我非常期待他的分享.
