更早掌握資本世界游戲規(guī)則的人更容易熱衷創(chuàng)業(yè)，黃錚恰是那個(gè)理性的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在黃錚開始拼多多前身拼好貨創(chuàng)業(yè)時(shí)筒繁，黃錚在家大概賦閑了一年時(shí)間库倘，拼多多上市以后黃錚不可避免的出現(xiàn)在大眾的審視下。
生活早已暗中留下線索
從初中開始黃錚離開家庭開始集體生活孤个，對(duì)黃錚來說對(duì)人心智影響最大的階段都是在集體生活中度過剃允，黃錚表示12歲到18歲這6年讓他和他的同學(xué)互相影響形成了和其他中學(xué)的人不太一樣的價(jià)值觀和世界觀，相比同齡人齐鲤，黃錚所在的杭州外國語學(xué)校的學(xué)生接受西方文化影響更早斥废，程度更深，比例更大给郊，比同齡人熱愛自由很多牡肉。
從杭外畢業(yè)后黃錚被保送進(jìn)浙大混合班，浙大混合班是浙大精英教育的實(shí)驗(yàn)班也是竺可楨學(xué)院的前身淆九，在浙大學(xué)習(xí)期間黃錚明顯的感受到資源的傾斜和學(xué)習(xí)效率的提升有明顯關(guān)系统锤，在混合班學(xué)習(xí)期間因?yàn)閷?dǎo)師制的原因毛俏，學(xué)生學(xué)習(xí)意愿自由度高和國際接軌的程度也很高，這讓黃錚很滿意饲窿，不過求學(xué)時(shí)代的黃錚仍舊懷抱明確的求勝目的煌寇，在努力成為頂級(jí)優(yōu)秀學(xué)生這件事上花費(fèi)大量時(shí)間，后來回憶起這段經(jīng)歷逾雄，這是黃錚唯一的遺憾阀溶，黃錚認(rèn)為如果當(dāng)時(shí)能夠明白好學(xué)生不是唯一的意義會(huì)在尋找人生方向上少浪費(fèi)很多時(shí)間。
但是索性黃錚求學(xué)期間就明白了幾件事情鸦泳，這對(duì)黃錚之后處事方式和做人原則都有很大影響淌哟，其中一件事是錢是工具不是目的，還有一件事是整體資源劣勢時(shí)可以創(chuàng)造局部優(yōu)勢辽故，局部優(yōu)勢也可以制造勝局徒仓，最后一件事是大部分富二代和官二代都非常優(yōu)秀，個(gè)人視野對(duì)人的成長影響極大誊垢。
這些學(xué)生時(shí)代就扎根在黃錚內(nèi)心的事情早就變成催生創(chuàng)業(yè)風(fēng)格的種子掉弛，只是當(dāng)時(shí)的黃錚還渾然不覺。
原來Google根本不民主
對(duì)于黃錚創(chuàng)業(yè)有深刻影響的還有另外一段經(jīng)歷喂走，就是黃錚結(jié)束微軟實(shí)習(xí)去到Google的三年殃饿，黃錚發(fā)現(xiàn)Google一方面鼓勵(lì)基層創(chuàng)新，鼓勵(lì)基層嘗試芋肠，整體公司氛圍闖勁十足乎芳，但是同時(shí)核心權(quán)利卻高度集中，所有核心資源都掌握在少數(shù)群體手里帖池，另外一方面Google本身的業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的通過作惡來牟利的能力奈惑，但是整個(gè)公司基因的核心是Do No Evil,公司將此價(jià)值觀放在收入前面，這才導(dǎo)致Google沒有淪為其他搜索引擎一般的田地睡汹，這兩個(gè)在Google的發(fā)現(xiàn)對(duì)于黃錚創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了很大的影響肴甸。
黃錚的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所需要的組織架構(gòu)在從Google離開以后就已經(jīng)初步成型，一方面黃錚享受和一幫志同道合的伙伴一起熱火朝天創(chuàng)業(yè)的時(shí)光囚巴，這件事一定程度上給黃錚帶來了幸福感原在，這和黃錚從小就開始集體生活，最緊密的伙伴不是親戚也不是父母而是自己在杭外共同成長的朋友彤叉，從小黃錚對(duì)于價(jià)值觀契合的伙伴共同完成一件事情就存在嚴(yán)重的偏好庶柿，黃錚曾公開表示當(dāng)創(chuàng)業(yè)者在選擇合伙人的時(shí)候不僅僅要看重合伙人的能力，最關(guān)鍵是氣場是不是合拍秽浇，如果合作第一天就感覺不舒服那就一定不是合適的伙伴浮庐。
拼多多成立至今已經(jīng)建立了穩(wěn)固的核心組織，他最親密的戰(zhàn)友和合伙人是從2011年開始就和黃錚一起創(chuàng)業(yè)的兼呵，拼多多業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人Dora就是其中之一兔辅，她擁有黃錚最欣賞的品質(zhì)極強(qiáng)的執(zhí)行力腊敲，拼多多可以說是一家黃錚說了算的公司，黃錚負(fù)責(zé)確定公司戰(zhàn)略層面的方向维苔，并負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資對(duì)外口徑人才策略政府關(guān)系公共關(guān)系等公司大方向上的打法碰辅，而Dora則快狠準(zhǔn)的用黃錚期望的方式加速的產(chǎn)品的市場布局，這是拼多多最上層的大腦介时，信息封閉而決策迅速没宾。
此外，拼多多整體的企業(yè)文化是誠信和本分沸柔、說到做到和拿事實(shí)說話循衰，這是黃錚所推崇的管理模式，最上層管理團(tuán)隊(duì)方向清晰且高效褐澎，其余員工在自己本職的位置上最大程度的保證執(zhí)行結(jié)果会钝，這也是為什么在最近的拼多多全員會(huì)議上黃錚幾乎冷血無情的不給于員工期權(quán)也不給于員工更多假期，本質(zhì)上是因?yàn)樵邳S錚看來除了核心的公司大腦其余員工沒有一人是不可或缺的工三，他們的唯一使命是認(rèn)清自己所處的位置并完成自己的本職工作迁酸，這是黃錚從Google學(xué)來的管理方式。
Google的輕松只是表象俭正，Google員工的輕松是一種重意識(shí)形態(tài)的表現(xiàn)奸鬓，就像是以前的中國，工人階級(jí)地位高一樣掸读，但是本質(zhì)上Google和拼多多一樣是嚴(yán)重的中央集權(quán)體系串远。
黃錚的社會(huì)理想被誤讀
黃錚認(rèn)為對(duì)于一家公司來說商業(yè)模式是第一位的，但是同時(shí)他又堅(jiān)定的認(rèn)為變化才是社會(huì)的常態(tài)儿惫，就比如Google,Google也有很多無能為力的時(shí)刻澡罚，比如Google想用廣告上成功的競價(jià)模式來做自己的IPO從而試圖顛覆傳統(tǒng)股票發(fā)行這個(gè)古老又低效行業(yè)的時(shí)候就收效甚微，Google的創(chuàng)始人也曾非常抵觸層層職業(yè)經(jīng)理人的低調(diào)管理模式姥闪，但是卻也不得不妥協(xié)了始苇，Google也花費(fèi)很大心力嘗試去做社交，卻命運(yùn)衰弱筐喳，黃錚從中領(lǐng)悟到世界客觀現(xiàn)狀的不可知，用有限的規(guī)則和認(rèn)知去杜撰可以走通的模式這件事其實(shí)是測不準(zhǔn)的函喉，正是深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)黃錚才能擁有比一般創(chuàng)業(yè)者更加堅(jiān)固的內(nèi)心避归。
這也是為何黃錚會(huì)在創(chuàng)業(yè)之初把矛頭指向阿里的原因，一方面黃錚認(rèn)為沒有永遠(yuǎn)奏效的商業(yè)模式管呵，也沒有在所有戰(zhàn)場都會(huì)取得勝利的團(tuán)體梳毙，這個(gè)世界本就是測不準(zhǔn)的，另一方面孩提時(shí)代黃錚就明白就算整體處于劣勢捐下，只要局部具有優(yōu)勢就有可能擁有贏面账锹，所以黃錚認(rèn)為在電商這塊巨大的市場里一定會(huì)有自己的一席之地萌业。
黃錚對(duì)人性有獨(dú)斷的判斷，他不認(rèn)同人性的復(fù)雜反而傾向于認(rèn)為人性是單一的奸柬，人類固有的需求從未改變生年，人類之所以能走向相對(duì)的幸福是圈地為牢放棄部分自由換取的，嫉妒是大多數(shù)人類憤恨的來源又在最大程度上促進(jìn)了人類的發(fā)展廓奕，而社會(huì)關(guān)系因?yàn)楸舜损みB才創(chuàng)造了豐富的人類情感及欲望抱婉，黃錚認(rèn)為拼多多的價(jià)值是巨大的，拼多多有機(jī)會(huì)成為人類貧富權(quán)利倒轉(zhuǎn)的入口桌粉，這不僅僅只是9塊9一箱的有機(jī)水果所能涵蓋的蒸绩，社會(huì)大眾明顯對(duì)拼多多掉以輕心了。
拼多多的表象暗合著人性中的貪婪铃肯、自私患亿，一些人一面吐槽著拼多多的低劣，一面又瘋狂的在拼多多選購押逼，一部分視頻Up主因?yàn)橘徺I拼多多產(chǎn)品制作視頻獲得了超百萬的播放量窍育，在一線城市打拼的女白領(lǐng)突然發(fā)現(xiàn)老家的父母開始使用拼多多購買家用物品，在此之前甚至從未進(jìn)行過網(wǎng)購宴胧，才8歲的小侄子已經(jīng)學(xué)會(huì)了四處拼搶優(yōu)惠券最后用九毛的價(jià)格購買到一件有趣的玩具漱抓，200元的電腦50元的相機(jī)竟然也可以使用變成熱門標(biāo)題。
拼多多變成熱議社會(huì)話題的同時(shí)股價(jià)一路上漲恕齐，甚至超過發(fā)行價(jià)60%乞娄，這是國際資本市場對(duì)拼多多的高度認(rèn)可。
不過更多的人并不理解显歧，他們唱衰拼多多仪或，他們認(rèn)為一個(gè)依靠占小便宜類似傳銷的低級(jí)模式販賣三無產(chǎn)品的平臺(tái)不可能具有持續(xù)性發(fā)展的可能，黃錚和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)此沒有過多的解釋士骤，黃錚只是做著他所認(rèn)為正確的選擇并且用高效的方式保證盡量貼近100%的執(zhí)行范删。
外界盛傳的關(guān)于拼多多的所有打發(fā)只是拼多多占領(lǐng)資源和流量的方式，黃錚要做的不是資本的擴(kuò)張拷肌，也不僅僅是為股東賺取利潤到旦，單純的商業(yè)游戲在黃錚看來枯燥又無聊，黃錚一方面沒有著書立傳的所謂雄心巨缘，另一方面又有十足的野心添忘，他希望可以做出一個(gè)社會(huì)影響力更大且更能帶來個(gè)人成就感的項(xiàng)目。
在接受李志剛采訪時(shí)黃錚曾經(jīng)明確表達(dá)過他想要做促使良幣驅(qū)逐劣幣的事情若锁，在過去的商業(yè)形態(tài)里由于消費(fèi)者的倒逼造成了各種假冒偽劣盛行搁骑，原因無非是所有沒有制造假冒偽劣的工廠全都賺不到錢倒閉了，工廠只能選擇變得粗制濫造才有機(jī)會(huì)活下去，供給和需求本就是一體兩面的東西仲器，互為因果又互為促進(jìn)煤率，倘若拼多多兩端的用戶基數(shù)都足夠大，拼多多就有重新制定行業(yè)規(guī)則的能力乏冀。
一開始黃錚曾經(jīng)把阿里視為競爭對(duì)手的參照蝶糯，但是很快由于黃錚自己對(duì)于自身業(yè)務(wù)的理解深入，他不止一次的表示阿里并不是他的參照煤辨，因?yàn)榘⒗镫娚痰哪Ｊ脚c他所要做的事情有明顯的差距裳涛，阿里當(dāng)前的核心B端對(duì)象是商戶，而拼多多的供給側(cè)直接下沉到了工廠众辨，供給側(cè)的變革已經(jīng)停滯不前很久端三，從一開始創(chuàng)造需求到后來因?yàn)樾枨蠓糯髮?dǎo)致供給側(cè)趨于標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)過去了太長時(shí)間，黃錚和他的拼多多第一步在做的事情就是透明的對(duì)齊供給側(cè)最后端和前端的需求鹃彻，但是這還只是開始而已郊闯。
中國目前有很多制造業(yè)的工廠擁有個(gè)性化定制能力，但是卻淪為其他品牌的代工廠只能賺取極少的收入蛛株，導(dǎo)致自主研發(fā)能力無法培育到逐漸失效团赁，當(dāng)供給側(cè)和需求側(cè)的信息充分互通以后也許會(huì)有一種辦法打破供給側(cè)嚴(yán)重的需求滯后和高度的計(jì)劃性，從而帶來更高的收益和更快速的成交谨履，需求側(cè)的變革已經(jīng)迫在眉睫欢摄。
黃錚認(rèn)為如果有一種可能性我們可以讓需求側(cè)的用戶放棄類淘寶式的購物體驗(yàn)，即所見即所得笋粟，下單次日達(dá)怀挠，可以讓一部分有共性需求的用戶集中起來，用人與人之間的流轉(zhuǎn)和裂變害捕，讓這部分用戶在一定前置的情況下確認(rèn)一個(gè)批量的訂單并直接下達(dá)工廠绿淋，是不是就有可能打破現(xiàn)有的供需關(guān)系，再或者比如有一些大型制造企業(yè)原本固定交給一家工廠代工尝盼，是否可以縮小訂單交給50家工廠代工呢吞滞？這樣代工廠對(duì)于品牌的依賴性可以下降，同時(shí)也存在更良性的競爭盾沫。
只要供需兩側(cè)用戶基數(shù)足夠大那么整條產(chǎn)業(yè)鏈的活性就會(huì)被帶動(dòng)起來裁赠，工廠也可以在批量需求中找到自身的差異性，這也許是工廠從滯后計(jì)劃走向供需同步的一小步疮跑，也是良幣驅(qū)逐劣幣的一大步组贺。
黃錚還認(rèn)為從需求側(cè)出發(fā)的個(gè)性化定制需求類似于一個(gè)古老的窮富游戲，在純粹的資本家眼里祖娘，保險(xiǎn)是窮人從富人手中購買的一份保證，富人一手向窮人兜售抗風(fēng)險(xiǎn)能力，另一手又將窮人投入的資本放入復(fù)利的河流渐苏，而黃錚的游戲則是典型資本游戲的逆行掀潮，這一次富人向窮人購買一份保障，比方說有一萬個(gè)人要購買一臺(tái)VR設(shè)備用于五個(gè)月后新發(fā)行的某款游戲琼富，有五個(gè)工廠擁有這個(gè)技術(shù)仪吧，這一萬個(gè)人就可以分別和五個(gè)工廠下breif并選擇最適合的工廠，支付定金約定時(shí)間鞠眉，等到約定時(shí)間拿到貨物以后再支付剩余的資金薯鼠，對(duì)于工廠來說提前五個(gè)月獲得了一筆訂單的確定性且獲得了一部分資金用于工廠流水線的建立，工廠對(duì)于下游的原材料供應(yīng)商也可以優(yōu)先確認(rèn)需求械蹋，在整條產(chǎn)業(yè)鏈上所有人都超前購買了對(duì)于未來購買產(chǎn)品的權(quán)利出皇。
就類似于保險(xiǎn)的邏輯，這件事的本質(zhì)是每個(gè)人對(duì)于自己的意愿和對(duì)未來每個(gè)時(shí)間點(diǎn)的需求都比其他人要清楚的多哗戈，這個(gè)機(jī)制給共性的個(gè)性化需求完善的閉環(huán)消費(fèi)路徑郊艘，金錢超前從用戶流向工廠這件事需要一個(gè)平臺(tái)來保證交易的安全性，也需要一個(gè)平臺(tái)制定標(biāo)準(zhǔn)防止雙方扯皮唯咬，超前預(yù)期的商品化和金融化也許會(huì)成為拼多多自建的護(hù)城河纱注。
黃錚的人生前半場對(duì)他的印象極深，現(xiàn)階段的良幣驅(qū)逐劣幣契合Google的Do No Evil胆胰，黃錚看似是一個(gè)理性甚至冷酷的人狞贱，實(shí)則卻懷抱著類似堂吉訶德的理想主義，在瘋狂才是常態(tài)的社會(huì)里保持著良善驅(qū)使的正循環(huán)期望蜀涨。
商業(yè)產(chǎn)品去中心化以后瞎嬉，黃錚和他的團(tuán)隊(duì)必須要思考清楚如何通過合適的工具來保證生產(chǎn)流通的安全性，這是黃錚急需攻克的課題勉盅，也許區(qū)塊鏈技術(shù)會(huì)是攻克這個(gè)難題的秘鑰佑颇，拼多多的未來充滿契機(jī)，黃錚有極大機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值和野心草娜。
拼多多與黃錚的新戰(zhàn)場
在那么多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中黃錚并不是最醒目的那個(gè)挑胸，卻是被嚴(yán)重低估的一個(gè)，因?yàn)殡x員工較遠(yuǎn)黃錚的面目甚至是模糊的宰闰。
拼多多伴隨的輿論負(fù)面居多茬贵，群眾還沒有從刻板印象中蘇醒過來，比較諷刺的是也許不用再過多久關(guān)于黃錚和他的拼多多將迎來海量的贊美移袍，人性和黃錚認(rèn)為的確實(shí)非常雷同解藻，熱愛扎堆又恐懼孤獨(dú)。
在黃錚的版圖里拼多多才剛剛開始葡盗，他清楚的認(rèn)識(shí)到接下來的競爭將越發(fā)激烈螟左，拼多多已經(jīng)走到了最強(qiáng)勁的對(duì)手面前，拼多多要打的或許不是一場殲滅戰(zhàn)而是一場又一場擊潰戰(zhàn)，在拼多多建構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈里沖鋒的同時(shí)也在整個(gè)商品生態(tài)里留下更多伙伴胶背。
黃錚本身已經(jīng)沒有對(duì)成為第一有過多執(zhí)念了巷嚣，過度追求所有領(lǐng)域的領(lǐng)先是太過浪費(fèi)時(shí)間的行為這件事他學(xué)生時(shí)代就已經(jīng)知道，平心靜氣擁抱變化的黃錚正站在他和他的拼多多的機(jī)遇點(diǎn)上钳吟，其他靜等黃錚的揮斥方遒即可廷粒，到目前為止黃錚的指揮從來沒有出過紕漏，在策略方向沒有問題的時(shí)候拼多多的中央集權(quán)將是最高效的管理方式红且。
不過人是不完美的坝茎，不完備的，世間萬物包括感情都是不確定的暇番，測不準(zhǔn)的嗤放，黃錚認(rèn)同這樣的世界觀的同時(shí)又極度依靠小團(tuán)體的信任和個(gè)人的判斷，這會(huì)是很長一段時(shí)間內(nèi)屬于黃錚本人的內(nèi)部拉扯奔誓，但愿黃錚可以平衡內(nèi)心的斗爭斤吐，在目標(biāo)和幸福里獲取自在的平衡。
黃錚無疑是成功的厨喂，接下來也有可能擁有更深遠(yuǎn)社會(huì)意義的成功和措，攤開黃錚的B面我們只為大家尋來了一些蛛絲馬跡，僅僅只是想要說明黃錚的成功絕不只是僥幸蜕煌，卻也充滿變數(shù)派阱。
