? ? ? ?最近看了一本有關(guān)執(zhí)行力方面的書(shū)仍律，書(shū)中的某些內(nèi)容似曾經(jīng)歷似曾熟悉很有認(rèn)同感也頗有感觸。
? ? “執(zhí)行力”這一概念最早是由美國(guó)兩位資深管理專家保羅·托馬斯和大衛(wèi)·伯恩提出來(lái)的譬挚。他們?cè)陂L(zhǎng)期的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)家想出來(lái)的點(diǎn)子很美妙，這些點(diǎn)子如果能付諸實(shí)施并落實(shí)到位的話淮悼，必將取得巨大的成功，這就是指的執(zhí)行力揽思。執(zhí)行力是指有效利用資源袜腥、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖钉汗，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力瞧挤，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃儡湾、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益特恬、成果的關(guān)鍵。
? ? ? 比爾·蓋茨曾說(shuō)過(guò)徐钠，在未來(lái)的10年間癌刽，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。
? ? ? ?作為一個(gè)企業(yè)尝丐，擁有再偉大的目標(biāo)和構(gòu)想显拜，再完美的操作方案，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行爹袁，最終也只能是紙上談兵远荠。成功的執(zhí)行沒(méi)什么神秘可言，就是一個(gè)字——“做”失息。
? ? ? ?有一家企業(yè)譬淳，因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)，后被日本某財(cái)團(tuán)收購(gòu)盹兢。企業(yè)里的人都翹首盼望著日方能帶來(lái)令人耳目一新的管理方法邻梆。出乎意料的是，該日本財(cái)團(tuán)的人來(lái)了之后绎秒，卻什么都沒(méi)有改變浦妄，制度沒(méi)變，人沒(méi)變见芹，機(jī)器設(shè)備也沒(méi)變剂娄。日方只提出了一個(gè)要求，把先前制定的政策無(wú)條件執(zhí)行下去玄呛。結(jié)果在不到一年的時(shí)間阅懦，企業(yè)扭虧為盈。
? ? ? 日本人的絕招是什么把鉴？執(zhí)行故黑，無(wú)條件地執(zhí)行儿咱。
? ? ? ?執(zhí)行力不是什么高深莫測(cè)的理論，而是身體力行的實(shí)踐场晶，是如何行動(dòng)并確保任務(wù)高效完成的方法和藝術(shù)混埠。有很多企業(yè)之所以競(jìng)爭(zhēng)力低，根源就在于員工的執(zhí)行力低诗轻。
? ? ? ?唯有執(zhí)行力才能實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)到結(jié)果的轉(zhuǎn)化钳宪。執(zhí)行力，是企業(yè)和個(gè)人走向成功的保障扳炬，缺少了它吏颖，任何一個(gè)企業(yè)都不可能成功。
? ? ? ?這里講個(gè)小故事恨樟，在同一個(gè)地方半醉，有兩個(gè)賣早點(diǎn)的攤主。雖然所在的位置差不多劝术，客流數(shù)量也相當(dāng)缩多，但他們賺到的利潤(rùn)卻有很大差別。先看看那個(gè)會(huì)賺錢(qián)攤主的做法养晋。
攤主問(wèn)：“在餅中放一個(gè)還是兩個(gè)雞蛋衬吆，放兩個(gè)吃起來(lái)會(huì)更香∩”
“那行吧逊抡，就加兩個(gè)雞蛋吧×憷遥”顧客答道冒嫡。
再看那個(gè)掙錢(qián)較少的攤主的做法。
顧客前來(lái)蛾娶，攤主迎上去灯谣。
“請(qǐng)問(wèn)吃什么』桌牛”攤主問(wèn)。
“吃煎餅峻呛÷奘郏”顧客答道。
“餅中加不加雞蛋钩述？”
“不用了寨躁，謝謝⊙揽保”
? ? ? 大家都知道职恳，煎餅中放幾個(gè)雞蛋所禀，是有彈性的》徘眨可以是一個(gè)色徘，也可以是兩個(gè)，或者不放雞蛋操禀。第一位攤主正是抓住了這種彈性褂策，始終把主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己的手中，才成功地賣出了若干個(gè)雞蛋颓屑。而第二位攤主用的技巧顯然很笨拙斤寂，直白地問(wèn)顧客需不需要加雞蛋，就是把主動(dòng)權(quán)拱手讓給了對(duì)方揪惦，效果當(dāng)然不會(huì)好遍搞。
? ? ?如果把兩個(gè)攤位比喻成兩個(gè)員工的話，那么兩個(gè)攤主就是兩種不同類型的員工器腋。從兩位攤主的銷售技巧上來(lái)看溪猿，不難看出兩個(gè)員工不同的結(jié)果。
? ? ? 有人曾問(wèn)過(guò)微軟人力資源總監(jiān)蒂培，微軟需要什么樣的人才再愈，他說(shuō)首先必須是一個(gè)具有執(zhí)行力的人。執(zhí)行力成為決定成敗的關(guān)鍵因素之一护戳。
? ? ? ?一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)差的企業(yè)區(qū)別很多翎冲，最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力∠被模績(jī)效好的企業(yè)抗悍，員工的執(zhí)行力必定強(qiáng)，績(jī)效差的企業(yè)钳枕，員工的執(zhí)行力必定弱缴渊。如果說(shuō)企業(yè)做大做強(qiáng)有什么秘訣的話，那就是執(zhí)行力鱼炒。只有全體員工不抱怨地執(zhí)行衔沼，企業(yè)才有可能走向輝煌。
? ? ? ?阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云說(shuō)過(guò)：“有人問(wèn)我阿里巴巴為什么可以脫穎而出昔瞧，我可以毫不避諱地告訴大家指蚁，執(zhí)行力是成就阿里巴巴的關(guān)鍵。如果執(zhí)行力不強(qiáng)自晰，阿里巴巴不可能有今天凝化。”
? ? ? ? 沒(méi)有強(qiáng)勁的執(zhí)行力酬荞，企業(yè)不可能在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)搓劫。星巴克瞧哟、麥當(dāng)勞全世界開(kāi)花，其經(jīng)營(yíng)手段和管理制度曝光于大庭廣眾之下枪向，但還沒(méi)有哪一家同類型的企業(yè)能與之爭(zhēng)鋒勤揩。原因何在？就是因?yàn)樗鼈冊(cè)趫?zhí)行力上占據(jù)了優(yōu)勢(shì)遣疯。
? ? ? ?如果想成為績(jī)優(yōu)企業(yè)中的一員雄可，請(qǐng)不要吝惜你的執(zhí)行力，只有堅(jiān)決執(zhí)行缠犀，才能讓企業(yè)從小到大数苫，從弱到強(qiáng)。
