甲骨文裁員900馀人淳衙，全是研發(fā)中心的工程師！不管大家對N+6（N為工作年限饺著，再加6個(gè)月薪資補(bǔ)償）的賠償方案是否滿意箫攀，都算是對企業(yè)里的?天之驕子?研發(fā)工程師開出第一槍！
以前裁員主要是針對后勤行政單位幼衰，研發(fā)與業(yè)務(wù)這兩個(gè)單位向來可以倖免于難靴跛，但是在這一槍之后，研發(fā)工程師再也無法高枕無憂?
甲骨文開這一槍渡嚣，是具有象征意義的梢睛，告訴我們一個(gè)殘酷的事實(shí)，不論現(xiàn)在或未來严拒，世界發(fā)生變化的主軸是科技扬绪，當(dāng)科技日新月異的速度越來越快，任何人學(xué)的任何技能被淘汰的速度也會跟著加快裤唠，就像在游樂場坐離心力座椅一樣挤牛，一個(gè)不小心就會被甩出運(yùn)行的軌道之外?
研發(fā)工程師吃飯的家夥是科技，而科技就像水一樣种蘸，可以載舟墓赴，也可以復(fù)舟?當(dāng)他學(xué)的技能押對寶時(shí)，就吃香喝辣航瞭，到處有人挖角诫硕，薪水一倍兩倍翻；可是當(dāng)他學(xué)的技能一旦被不連續(xù)科技給斷裂時(shí)刊侯，整個(gè)飯碗不僅砸掉章办，到哪兒都乏人問津，因?yàn)闀r(shí)代已經(jīng)離他而去?
以甲骨文這次裁員為例，裁掉的是原來倚以重望的軟體工程師藕届，可是當(dāng)時(shí)代早已飛上天﹑站到云端挪蹭，這些軟體工程師只能站在地上仰望天空，就算要學(xué)飛休偶，也不見得馬上飛得起來梁厉，更遑論飛得高﹑飛得遠(yuǎn)?所以甲骨文索幸放棄地上的雞窩，直接改聘雁群踏兜，連教都不必词顾，他們天生就是要來飛越云端?
可見得研發(fā)人才假使無法與時(shí)俱進(jìn)﹑脫胎換骨得快，立即展現(xiàn)即戰(zhàn)力碱妆，馬上就定位做出成績肉盹，便會像便利貼一樣，用完即丟疹尾，再也不具任何價(jià)值?這種情形垮媒，在過去是無法想像的，到了今天卻是越來越普遍?能怎么辦﹖
真的很難辦航棱！
研發(fā)工程師雖然坐領(lǐng)高薪睡雇，各個(gè)都是拿命換來的！大家都在抨擊996饮醇，這些工程師卻羨慕得要命它抱，心想如果能夠996就好了！工時(shí)長﹑工作多﹑壓力大朴艰，使得他們難有馀裕再去學(xué)習(xí)另一個(gè)全新領(lǐng)域的科技观蓄，不免因此侷限在發(fā)展上的可能性，提高被汰換的潛藏危機(jī)?
還好祠墅，軟體工程師依然是市場上熱門人才侮穿，此處不留爺，自有留爺處毁嗦；更何況頂著全球數(shù)一數(shù)二軟體巨頭的光環(huán)亲茅，出路很多，算是九命怪貓等級狗准，不需要過度擔(dān)心沒有飯碗捧?唯一令人擔(dān)心的是克锣，假使進(jìn)了本土企業(yè)，夀命折損之快腔长，將超乎他們的意料之外?若是沒做好心理準(zhǔn)備的話袭祟，恐怕還會從此淡出江湖?
就算是其他職務(wù)，從外商退下來的人才捞附，程度佳﹑專業(yè)強(qiáng)﹑訓(xùn)練優(yōu)巾乳，一般都很快被本土企業(yè)高薪聘請您没，待遇未必比外商差?不幸的是，一旦離開外商胆绊，不少人有如離開水的魚紊婉，不僅存活率低，有的人在就業(yè)市場起起伏伏一陣子之后辑舷，再也沒見過他們，幾乎是人間蒸發(fā)?問題出在哪里﹖
出在于水土不服槽片！
外商人才在轉(zhuǎn)戰(zhàn)本土企業(yè)之后何缓，做得出色的有，活得長命的少还栓，主要是因?yàn)橥馍膛c本土企業(yè)的文化大不相同碌廓，適應(yīng)困難，以致陣亡比率高?建議你做到以下三點(diǎn)剩盒，維持90%存活應(yīng)該不至于是問題：
適應(yīng)1：老板管東管西
在外商谷婆，大家講求授權(quán)，作風(fēng)民主開放辽聊，工作自主性高纪挎，相對的，員工的自律性比較高跟匆，做起事來自動自發(fā)?本土企業(yè)不同异袄，老板就坐在隔壁房間，無事不管玛臂，朝令夕改烤蜕，令人無所適從?為了避免做白工或挨罵，員工會被動等著老板下指令迹冤，變得不動腦與懶散?適應(yīng)的秘訣是讽营，學(xué)會經(jīng)常與老板良好溝通?
適應(yīng)2：做人與做事同等重要
在外商做事，靠制度運(yùn)作泡徙，績效掛帥橱鹏，只要把數(shù)字拼出來，同事之間必要的競爭與沖突是被容許的堪藐；但是在本土企業(yè)蚀瘸，績效固然重要，彈性空間也不小庶橱，人際關(guān)系就是其中一個(gè)影響個(gè)人評價(jià)的關(guān)鍵因素?適應(yīng)的秘訣是贮勃，做事之前，先把人搞定?心情對了苏章，事情就對寂嘉，工作便能夠事半功倍奏瞬，提高效率?
適應(yīng)3：話到嘴邊留三分
在外商任職，開會時(shí)橙ⅲ看到針鋒相對的場景硼端，大家都知道這是對事不對人，求的是事實(shí)真相寓搬，以及是與非珍昨；但是到了本土企業(yè)，不講求有話直說句喷。即使說理時(shí)镣典，也必須謹(jǐn)言慎行，說話保留唾琼，不要傷了彼此的和氣兄春，以免從此結(jié)下梁子?適應(yīng)的秘訣是，私底下先溝通锡溯，達(dá)成共識后赶舆，再上會議桌報(bào)告?
這三點(diǎn)，都和人有關(guān)?倒不是說事情不重要了祭饭，而是隨著年齡的增長﹑位階的調(diào)升芜茵，處理人的部分本來就會變多﹑處理事的部分變少?更何況從外商跨到本土企業(yè)，更要在人的部分多下功夫﹑多做學(xué)習(xí)?這個(gè)改變倡蝙，并不是要讓人變得鄉(xiāng)愿夕晓，而是變得更會溝通協(xié)調(diào)，幫助工作順利推展?
尤其是習(xí)慣埋頭做事的工程師們悠咱，更要有所警惕蒸辆，才能夠適應(yīng)良好﹑存活下來，并且打出一片天?
圖取材自：網(wǎng)路
