2020年突發(fā)的疫情，讓全國上下都進(jìn)入全民“奮戰(zhàn)”在家的狀態(tài)，注意力也都關(guān)注著疫情的發(fā)展和控制情況个榕。隨著疫情漸漸已經(jīng)得到控制凯旭，企業(yè)也迎來了全面復(fù)工概耻。
隨著企業(yè)把注意力從如何進(jìn)行員工復(fù)工后的疫情管控使套，回歸到如何盡快恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)力【媳可以說疫情之后大部分的企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略目標(biāo)重新思考的問題侦高。而所有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都需要人才戰(zhàn)略的支撐，只有設(shè)計匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略厌杜，才能幫助企業(yè)順利的達(dá)成2020年的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)奉呛。
根據(jù)The Predictive Index的《2019年CEO基準(zhǔn)調(diào)查報告》顯示有52%的企業(yè)未達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
在52%未達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)中夯尽，有很大一部分原因是企業(yè)未制定相匹配的人才戰(zhàn)略瞧壮。要知道前沿的技術(shù)，優(yōu)秀的產(chǎn)品匙握，出色的服務(wù)和完美的商業(yè)模式咆槽，這背后無一不需要人才的支撐！
此次要說的是人才戰(zhàn)略中很重要的兩部分內(nèi)容：人才獲取與人員激勵圈纺。
首先經(jīng)過這次疫情秦忿，企業(yè)的戰(zhàn)略情況大致可分為三類：
第一類：疫情期間業(yè)務(wù)量比預(yù)期增加迅速，面臨人手不夠蛾娶，需要人員擴(kuò)張及快速建立團(tuán)隊灯谣；
第二類：疫情期間受影響較小，繼續(xù)按原定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略計劃進(jìn)行蛔琅；
第三類：疫情期間受影響較大酬屉，需要裁員或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。
針對以上三類企業(yè)揍愁，側(cè)重點也有所不同呐萨。針對第一類企業(yè)，人才獲取會是側(cè)重點莽囤，需要快速配備足夠的人才來滿足業(yè)務(wù)需求谬擦；針對第二類企業(yè)因影響不大，仍然根據(jù)原定人才戰(zhàn)略計劃進(jìn)行人才的獲取與人員的激勵朽缎；而第三類的企業(yè)惨远，到底選擇哪些員工進(jìn)行裁員，剩下的員工如何激勵會是側(cè)重點话肖。
人才獲取
一個好的人才聘用決定北秽，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)力與盈利能力。而一個糟糕的聘用決定最筒，造成的人力成本的損失也是巨大的贺氓。我們做過一項調(diào)查，聘請一個匹配度不高的人床蜘，造成的企業(yè)損失是這個員工第一年收入的30%辙培。
由此可以看出招聘時的預(yù)測決定是非常重要的蔑水，也是控制人力成本的關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)的面試扬蕊，幾乎每家公司都有自己的流程和方式搀别，但是最終的預(yù)測成功率是不高的，想要提高招聘決定的預(yù)測成功率尾抑，現(xiàn)在更有效的面試方式是“傳統(tǒng)面試+結(jié)構(gòu)化面談+行為特質(zhì)與認(rèn)知能力評估”歇父，此方式的面試流程與方法，可以在原來的基礎(chǔ)上提高30%的預(yù)測成功率再愈，更加有效的降低因招聘決定不當(dāng)造成的人工成本庶骄。
還有在人才招聘的過程中，除了我們要關(guān)注人崗匹配之外践磅，還有很重要的一點被大多數(shù)企業(yè)忽視了单刁，就是團(tuán)隊匹配。相信很多的主管都遇過府适，面試的時候覺得候選人各方面都不錯羔飞，到崗之后也表現(xiàn)出來了他的能力，但是和團(tuán)隊卻始終無法融入檐春，團(tuán)隊內(nèi)部摩擦較大逻淌，反而造成了團(tuán)隊績效變差，團(tuán)隊人員的流逝疟暖。所以我們在聘用一個人的時候卡儒，除了看他與崗位是否匹配之外，還要看他與團(tuán)隊是否匹配俐巴，這樣才能更好的給公司帶了更大的價值骨望。
人員激勵
說到人員激勵部分，我們先來看一個情境案例欣舵。
公司提拔了一名擁有豐富行業(yè)知識和人緣不錯的明星員工作為新的團(tuán)隊主管擎鸠，公司認(rèn)為他會在新的崗位上大放異彩。但事實卻是他的整體團(tuán)隊氣氛很一般缘圈，團(tuán)隊的成員幾乎只能基本完成工作任務(wù)劣光，甚至無法達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)。
相信這種情況在很多企業(yè)中都會發(fā)生糟把，部門主管在管理團(tuán)隊上存在問題绢涡，而這個問題往往會影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。如何了解每個團(tuán)隊成員的工作動力以及相應(yīng)的管理方式遣疯，使管理者能夠釋放員工的能力雄可，這個是部門主管需要去提升的地方，也是新任管理者很好地一個管理切入點。
只有管理者了解員工內(nèi)在的需求是什么滞项，驅(qū)使他們工作的動力是什么狭归，才能更好地激勵員工夭坪。只有員工之間增加彼此的了解與信任文判，才能在工作配合上采取更好的方式，提高工作效率與績效產(chǎn)出室梅，從而創(chuàng)造更好的團(tuán)隊績效戏仓。而如何了解員工的內(nèi)在需求，如何讓團(tuán)隊成員之間增加了解呢亡鼠？這時候我們需要讓大家用同一種“語言”去了解赏殃，當(dāng)大家都基于用同一種方式和語言去進(jìn)行管理和溝通，互相了解也變得更加容易间涵，可以避免沖突仁热，更快的做出決策并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
在最后還是要強調(diào)的一點是勾哩，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都需要一個與之相匹配的人才戰(zhàn)略做支撐抗蠢，無論受到疫情的影響有多少，在調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的同時思劳，別忘了重新調(diào)整人才戰(zhàn)略內(nèi)容迅矛。作為人才戰(zhàn)略中的兩大板塊，為了更好的提升人才招聘的效率和人員激勵的效果潜叛，使用一些專業(yè)的人才優(yōu)化管理工具是必不可少的秽褒。若對這部分感興趣的小伙伴可以聯(lián)系我們，我們會提供更加詳細(xì)的解決方案威兜！
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