個(gè)人知識(shí)管理進(jìn)階之思維升級(jí) 第一期

“打通任督二脈嘹黔，突破認(rèn)知門檻”

分享嘉賓：凌湘壽（華為無線藍(lán)軍旅）
分享日期：2018-02-06 下午2點(diǎn)半至5點(diǎn)半
整理人：張永彬

為什么被提拔，或者打A的總不是我查坪？

———持續(xù)超過你的主管或者身邊的首席專家即可。他們是馬拉松里程碑———

【反思】咱VS老余宁炫，除使命感外，咱缺點(diǎn)啥氮凝？

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攻擊性要強(qiáng)：學(xué)習(xí)就是為了升級(jí)+好績(jī)效羔巢，就是為了超越老余（換成其他自己想超越的對(duì)象，如XXX）等
個(gè)人知識(shí)管理=事前學(xué)+事中學(xué)+事后學(xué)

問題來了罩阵？
問題： 天天學(xué)竿秆，學(xué)這么多為啥沒有突破？

認(rèn)知方面的深度洞察力是瓶頸稿壁，沒有跨越認(rèn)知門檻幽钢，很難繼續(xù)前進(jìn)。

作者說傅是，我沒有改變世界的使命感匪燕，對(duì)通信也沒有興趣蕾羊，但我有一定的深度洞察力，1988年打通了任督二脈帽驯。

避免誤區(qū)：一切圍繞當(dāng)前工作和生活龟再，不要學(xué)習(xí)百年一遇、以防萬一的“屠龍術(shù)”

高效學(xué)習(xí)尼变？學(xué)什么+跟誰(shuí)學(xué)+知行合一利凑，誰(shuí)真正做到了站在巨人肩膀上學(xué)習(xí)？

高效思維嫌术？垂直思考+水平思考哀澈，是否構(gòu)建了系統(tǒng)性的深度邏輯思維和洞察力？

高效工作度气？為什么被提拔或者打A的總不是我割按？

持續(xù)超過你的主管或者身邊的首席專家即可，他們是馬拉松里程碑蚯嫌。

【洞察】你和孔老先生哲虾、李超人的區(qū)別在哪里？

打通任督二脈：?jiǎn)吸c(diǎn)知識(shí)串成系統(tǒng)邏輯择示，認(rèn)知升級(jí)束凑。

孔子的知識(shí)比咱們多嗎？No
知識(shí)更少
智慧更多栅盲，無人能及的人性和社會(huì)洞察力

李嘉誠(chéng)的知識(shí)比咱們多嗎汪诉？No
知識(shí)更少
他需要的有價(jià)值的知識(shí)和智慧很深，商業(yè)洞察力+超強(qiáng)執(zhí)行力

為什么咱們學(xué)富五車谈秫，影響力不及孔夫子萬分之一扒寄，財(cái)富不及李超人萬分之一？

明確目標(biāo)：必須真正打動(dòng)你的內(nèi)心拟烫，且高度聚焦该编，力出一孔，成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域No.1
持續(xù)行動(dòng)：全力以赴硕淑，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做课竣、大量做，直到成為No.1
心態(tài)平和：小勝在人置媳，大勝在天
提升智慧：洞穿事物本領(lǐng)于樟、高瞻遠(yuǎn)矚，打通任督二脈從真正有效的邏輯開始拇囊！

【問題】

我們只學(xué)了簡(jiǎn)單知識(shí)和單點(diǎn)邏輯迂曲，因此，進(jìn)去社會(huì)面對(duì)復(fù)雜問題寥袭，我們其實(shí)沒有系統(tǒng)邏輯路捧！

眼界決定境界关霸、定位決定地位、思路決定出路

為什么懂得那么多道理鬓长，卻依然過不好這一生谒拴？

咱們用放大鏡+望遠(yuǎn)鏡深度透視過這些道理嗎？

道理正確嗎涉波？很少有人反思英上，DNA大部分是假過程，假經(jīng)驗(yàn)啤覆，假知識(shí)

從誰(shuí)那獲取的苍日？這個(gè)人干成過什么大事？靠不靠譜窗声？DNA基本都不靠譜
案例：烏鴉喝水相恃、馬斯洛層次需求等很多經(jīng)典都未經(jīng)有效的檢驗(yàn)

道理適合你嗎？適合你的目標(biāo)和你所處狀態(tài)才行笨觅，但系統(tǒng)有太多參數(shù)變量拦耐。

流程基于假設(shè)。針對(duì)特定業(yè)務(wù)（事）见剩、特定團(tuán)隊(duì)（人）杀糯、流程（方法）才是優(yōu)秀實(shí)踐。
案例：說錢不重要的人苍苞，還原場(chǎng)景和歷史過程固翰，看看他的狀況和咱是不是一樣？

就算道理正確羹呵，也適合你骂际，咱學(xué)懂了嗎？是否把時(shí)間和空間打開冈欢，深度洞察過歉铝。

什么是懂得？如果分知道凑耻、理解犯戏、應(yīng)用、融會(huì)貫通拳话、再創(chuàng)造五個(gè)層級(jí)，我們的懂得在哪個(gè)層級(jí)种吸？知道而已弃衍，并不知道應(yīng)用場(chǎng)景、優(yōu)勢(shì)和局限性坚俗，和真懂差十萬八千里镜盯。

看透了還不行岸裙，如何真正掌握？看一百條道理速缆，不如把一條修煉百遍降允。
案例：總結(jié)+實(shí)踐的知行合一，誰(shuí)真正做到了艺糜？在基本功上下功夫剧董。

成功經(jīng)驗(yàn)是無法復(fù)制的，除非你已經(jīng)打通任督二脈破停，突破認(rèn)知門檻翅楼，能系統(tǒng)化立體思考。

絕對(duì)沒有21天的速成方案真慢。準(zhǔn)備一年的艱苦訓(xùn)練毅臊，突破一兩條最基本的方法，例如個(gè)人KM的事前學(xué)+事中學(xué)+事后學(xué)黑界，直到融入靈魂深處管嬉，徹底固化為思維和行為習(xí)慣，真正成為你基因的一部分朗鸠。

大前研一：官員和經(jīng)濟(jì)學(xué)家都沒有邏輯思維能力

大前研一《思考的技術(shù)》

反思：咱們寒窗苦讀18年+蚯撩，為何還沒有邏輯？

咱們是否有真相辨識(shí)童社、反思求厕、真正的邏輯思維和深度洞察力？ No

** 99％的人分不清真正的原因和結(jié)果（看上去很多東西互為因果）**
除非你經(jīng)過了艱苦卓絕的5Why+系統(tǒng)圖思維訓(xùn)練扰楼。

都學(xué)習(xí)過反證法呀癣，但反向思維固化到基因的人也許不足1%。
除非你受到的教育和猶太人一樣弦赖，鼓勵(lì)質(zhì)疑项栏、反思。

99％的人沒有復(fù)雜系統(tǒng)問題的分析能力和解決能力蹬竖。例如沼沈，預(yù)判房?jī)r(jià)
除非你經(jīng)過了艱苦卓絕的系統(tǒng)思維訓(xùn)練。例如麥肯錫的訓(xùn)練币厕。

真相列另，往往是殘酷、不忍直視的旦装，
但不承認(rèn)页衙，回避現(xiàn)實(shí)，我們就無法提高！５昀帧艰躺！

【案例】2006，胡同學(xué)“過勞死”眨八，另一同學(xué)跳樓腺兴。

如果你是CEO，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)廉侧？

事前學(xué)：正視問題页响，“吸取教訓(xùn)”，減負(fù)伏穆，人性化管理
事前學(xué)：富士康處理拘泞，破財(cái)消災(zāi)，保住聲譽(yù)

（華為怎么做的枕扫？）
跳樓：絕不賠償+“過勞死”：《天道酬勤》

6.1陪腌、搞清楚問題：不要一人得病、全體吃藥
?什么是“過勞死”烟瞧？
?勞動(dòng)強(qiáng)度和“過勞死”的關(guān)系是什么诗鸭？例如日韓
?其他壓力不大的公司有沒有“過勞死”？
?統(tǒng)計(jì)和個(gè)體差異性参滴，是不是偶然事件强岸？案例：抽煙

6.2、如果的確有問題砾赔，正確處理方案是什么蝌箍？
?公司本質(zhì)就是血淋淋的經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，無一例外
?個(gè)體問題個(gè)體處理暴心；普遍問題制度處理妓盲。

6.3、以?shī)^斗者為本+持續(xù)艱苦奮斗：永不改變Ｗㄆ铡Ｃ醭摹！

搞清楚真正的問題并不容易檀夹，立體思考筋粗，拿出經(jīng)得起時(shí)間和空間考驗(yàn)的系統(tǒng)化解決方案！

【案例】某產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)不佳炸渡，找到的原因是價(jià)格太高娜亿，產(chǎn)品質(zhì)量不佳，營(yíng)業(yè)人員士氣低落……你會(huì)如何處理蚌堵？

*這是原因嗎暇唾？最淺層，大家都看到的原因，只是現(xiàn)象策州，是深層根因的結(jié)果表現(xiàn)。

什么叫質(zhì)量不佳宫仗？
提升質(zhì)量就能解決嗎够挂？成本上去了，利潤(rùn)是否更差藕夫？

什么叫價(jià)格太高?
降價(jià)就能解決嗎孽糖？銷量是否上升？即使上升毅贮，能否更多盈利办悟？

什么叫士氣低落？
激勵(lì)一下士氣就能解決嗎滩褥？需要鼓勵(lì)病蛉、加薪還是指導(dǎo)？

針對(duì)現(xiàn)象開處方是多數(shù)聰明人的愚蠢做法瑰煎。盲人摸象铺然，Too simple，我們的思維都很幼稚酒甸！

深度分析數(shù)據(jù)魄健，實(shí)地調(diào)研驗(yàn)證，確認(rèn)真正的問題和根因插勤，提供系統(tǒng)性解決方案沽瘦。

把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)拆解開來看：是否有一小部分人賣的更好农尖？沒有抱怨質(zhì)量和價(jià)格

深度訪談：他們的客戶是否有特殊性卤橄？產(chǎn)品定位是否要針對(duì)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)窟扑？

**他們的賣法是否有絕招嚎货？這些絕招其他銷售人員能否把控殖属？多數(shù)不一定是性價(jià)比問題。

現(xiàn)實(shí)比數(shù)學(xué)模型復(fù)雜原环，學(xué)富五車解決不了現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)性問題，而我們普遍缺科學(xué)地刻意訓(xùn)練谒麦。

個(gè)人知識(shí)管理進(jìn)階：我們不缺知識(shí)和武器

但我們沒練內(nèi)功哆致，任督二脈不通命满，無法洞穿世界

我們業(yè)績(jī)不佳朝蜘，提升不快，不是因?yàn)橹R(shí)不足豌鹤，或者不夠努力布疙，

往往是因?yàn)闆]有帶上放大鏡+望遠(yuǎn)鏡洞穿事物本質(zhì)截型，方向和方法都不對(duì)宦焦。

即使你在清華北大學(xué)了降龍十八掌波闹，但沒練內(nèi)功就沒有殺傷力！

深度洞察和系統(tǒng)邏輯方面蒲障，99％的人都缺刻意訓(xùn)練！

不僅天朝如此背捌，大前研一諷刺：日本人载萌，包括政治精英、經(jīng)濟(jì)學(xué)家們厅翔，基本都沒有真正的邏輯思維搀突。精英也這樣白癡刀闷？你的主管可能也這樣仰迁。

現(xiàn)實(shí)問題的確比奧數(shù)題復(fù)雜很多甸昏，
但幸運(yùn)的是徐许，并不比奧數(shù)更難施蜜，立體思維、系統(tǒng)思維人人可以學(xué)會(huì)雌隅。

怎么辦？首先是改變動(dòng)機(jī)恰起，世界屬于有理想的人检盼。

成就導(dǎo)向和使命感已把我們隔絕到不同的階層
（此處配圖為-反映喬布斯奮斗故事的《活著就為改變世界》）

多數(shù)人沒有詩(shī)和遠(yuǎn)方蹦渣，每天只是被貪婪和恐懼驅(qū)動(dòng)且茍且。

大家都有一個(gè)模糊的理想：多賺錢剂桥，有一定的驅(qū)動(dòng)力权逗，雖然很脆弱美尸。遇到困難會(huì)退卻。

或者斟薇，只是害怕被這個(gè)快速奔跑的世界淘汰师坎，害怕中年危機(jī)，害怕失去……

偉大的背后都是苦難堪滨，沒有超強(qiáng)的使命感和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力胯陋，誰(shuí)能堅(jiān)持苦練？
案例：苦練的大俠袱箱，要么有武林第一的鴻鵠之志（成就導(dǎo)向）遏乔，要么有救國(guó)救民的情懷（使命感）

沒有夢(mèng)想，隨波足流发笔，這就是你我至今仍然是凡夫俗子盟萨，茍且偷生的根本原因。有一點(diǎn)點(diǎn)貪婪了讨，有一點(diǎn)點(diǎn)害怕捻激，但又不是真正的恐懼，也沒有真正的大貪前计，我們并不想改變世界胞谭，只是想好一點(diǎn)。只是想好一點(diǎn)的結(jié)果必然是平庸男杈，因?yàn)榇蠹乙捕贾皇窍牒靡稽c(diǎn)點(diǎn)丈屹，咱并沒有任何不同。

你別害怕成為偉人背上負(fù)擔(dān)势就，很大可能性你成不了偉人泉瞻。確定性的是，你可以進(jìn)化為有所成就的社會(huì)精英苞冯，用自己的汗水袖牙、淚水和智慧，換來不虛此生舅锄。

改變自己鞭达，要洞察深層次動(dòng)機(jī)，而非做事的表象皇忿，“靈魂跟上腳步”畴蹭，動(dòng)機(jī)不變別指望根本性改變。

其次鳍烁，定個(gè)小目標(biāo)：在很窄領(lǐng)域成為NO.1
不管是研發(fā)叨襟、還是管理、質(zhì)量幔荒、HR

10.1 志存高遠(yuǎn)：

我們都具備成為大師糊闽，極大改變世界的可能性梳玫，只要你智商≥100
案例：2003，立志成為中國(guó)測(cè)試第一人幫助了今天的我右犹。

10.2 腳踏實(shí)地：
先超擋你道的那個(gè)人提澎，這并不難，因?yàn)樗麤]有夢(mèng)想念链，沒有邏輯思維盼忌。

一步步來，先不要對(duì)標(biāo)太遠(yuǎn)掂墓，不想當(dāng)班長(zhǎng)的士兵不是好士兵谦纱。

**先模仿后超越，記錄他會(huì)議上的所有發(fā)言君编，以及每個(gè)決策…錘煉你的洞察力服协，打通任督二脈之后，至少已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了3次超越啦粹，做到PDU部長(zhǎng)以上，繼續(xù)修煉內(nèi)功窘游，前進(jìn)…

站在巨人肩膀上全力以赴+百折不撓唠椭，因?yàn)槟阒滥闱懊娴娜瞬恍校憧梢?/strong>