在當(dāng)前的大環(huán)境下既荚，控制預(yù)算、削減成本應(yīng)該是大多數(shù)公司在做的事情。
企業(yè)在執(zhí)行成本控制上最大的挑戰(zhàn)或困難是下面的管理者和員工不能像老板那樣天然具備成本意識滋早，在被動地執(zhí)行成本控制措施，通常效果也會打很大的折扣考婴。
我們都知道贩虾，推行一項變革，首要做的是接受變革的思想沥阱、改變思維缎罢，也就是一些人口中所謂的“洗腦”，這通常也是最難的考杉。
下圖中給出了四個方法策精，總結(jié)起來就是：要宣貫要持續(xù)講要持續(xù)滲透；要與考核掛鉤崇棠；要有對應(yīng)的激勵咽袜；管理者要以身作則。
在成本管理上枕稀，拼的也是決心和毅力询刹，要設(shè)定目標(biāo)：從一線員工到各級管理者的每個人都要不斷思考每年如何削減3％的成本。
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