股權(quán)激勵(lì)的四維模式是華一世紀(jì)企業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)在總結(jié)大量股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合不同類型骑祟、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點(diǎn)和需求,獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施控制模型。針對(duì)不同企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景,我們提供量身定制的股權(quán)激勵(lì)方案與保證實(shí)施效果的應(yīng)對(duì)策略,能夠有效解決企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中的種種難題。

四維模式,是指在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí),從四個(gè)不同的維度進(jìn)行綜合權(quán)衡,這四個(gè)維度分別是激勵(lì)目的、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)時(shí)機(jī)以及激勵(lì)機(jī)制瑟押。

維度1:激勵(lì)目的,激勵(lì)目的,也就是為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。這是萬(wàn)事之始,必須要摘明白星掰。如果目的不明確,方向不清晰,股權(quán)激勵(lì)必定會(huì)失敗多望。但就算企業(yè)明確了股權(quán)激勵(lì)的目的,如果這個(gè)目的是不純的,是陰暗的,那也難逃失敗的范運(yùn)。因此,明確股權(quán)激勵(lì)的真正目的,是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn),也是眾多企業(yè)不容易邁出的第一步氢烘。

維度2:激勵(lì)對(duì)象怀偷。激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該包括哪些人呢?一般來(lái)說(shuō),激勵(lì)的重點(diǎn)主要是公司的董事、高級(jí)管理人員,以及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有直接影響的管理骨干和核心技術(shù)人員播玖。如今,越來(lái)越多的普通員工也被納入激勵(lì)對(duì)象的范圍枢纠。需要注意的是,在確定激勵(lì)對(duì)象時(shí),要綜合考慮員工的職務(wù)、能力和業(yè)績(jī)等相關(guān)因素,使之能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響黎棠。維度

3:激助時(shí)機(jī)晋渺。在什么時(shí)候進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)呢?企業(yè)所處的發(fā)展階段不同,性質(zhì)、規(guī)模不同,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的不同,選取股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)也就相應(yīng)不同脓斩。在這一維度的研究中,我們把企業(yè)發(fā)展分為初創(chuàng)期木西、發(fā)展期、成熟期和上市前期等階段随静。每一個(gè)發(fā)展階段,針對(duì)不同的激勵(lì)對(duì)象,企業(yè)都應(yīng)果用不同的股權(quán)激勵(lì)方法八千。

維度4:激勵(lì)機(jī)制吗讶。企業(yè)所處的行業(yè)不同,運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制不同;企業(yè)所處的發(fā)展階段不同,運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制不同:同一發(fā)展階段中,針對(duì)的群體不同,運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制也不同父虑。因此,要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)材部、發(fā)展階段以及所要激勵(lì)的群體,采用適當(dāng)?shù)姆椒ńM合設(shè)定激勵(lì)機(jī)制。

一些企業(yè)在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵(lì)方案時(shí),總是會(huì)面臨很多技術(shù)難題谤民。我們?cè)诮獯鸸芾碜稍儠r(shí),經(jīng)常有企業(yè)家提出有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的疑問:這次拿出多少股份來(lái)激勵(lì)員工較為合適?如何分配股份?虛股和實(shí)股如何選擇?以什么價(jià)格出讓?股權(quán)激勵(lì)的模式都有哪些?這些基本問題,我們都將在書中給出專業(yè)解答沸停。明確了這些基本問題,企業(yè)就可以開始制訂和實(shí)施具體的股權(quán)激勵(lì)方案膜毁。在設(shè)計(jì)方案時(shí),要統(tǒng)籌規(guī)劃,科學(xué)計(jì)算,縝密安排,確保能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,選擇合適的時(shí)機(jī),針對(duì)不同的激勵(lì)群體,組合使用多種股權(quán)激勵(lì)方法,構(gòu)建適合企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)整體方案;在執(zhí)行時(shí),則應(yīng)確保股權(quán)激勵(lì)接地氣,避免走彎路甚至適得其反,好心辦壞事。書中會(huì)結(jié)合具體的案例和實(shí)操工具,對(duì)以上問題做深入的闡釋相信通過本書的引導(dǎo),企業(yè)可以做出適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)方案,形成“著眼未來(lái)愤钾、利益共享瘟滨、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮核心人才的價(jià)值潛能,實(shí)現(xiàn)老板與高管同心協(xié)力的效果,共同做大企業(yè)的“蛋糕”,建成中國(guó)一流、世界一流的企業(yè),造就更多現(xiàn)實(shí)版的財(cái)富神話能颁！