P100-102
1、胡光書：
只有改變了利益機(jī)制佑钾，員工西疤，還有各級管理者才會真正從部門效率最大化，轉(zhuǎn)向推行準(zhǔn)時化休溶。
虹霖：企業(yè)要什么代赁，企業(yè)的獎罰、激勵兽掰、晉升導(dǎo)向就得看什么芭碍。
2、胡光書：
企業(yè)最大的浪費孽尽，就是生產(chǎn)過剩的浪費窖壕。要消滅這種浪費，就要推行準(zhǔn)時化。
企業(yè)首先就要改變經(jīng)營的價值觀瞻讽，從追求所謂的生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率最大化鸳吸，轉(zhuǎn)向客戶需求拉動生產(chǎn)，進(jìn)而改變排產(chǎn)計劃速勇，倒逼企業(yè)不斷提升轉(zhuǎn)產(chǎn)能力晌砾。
虹霖：客戶需求拉動生產(chǎn)。
