實力強大的傳統(tǒng)企業(yè)要人有人，要錢要錢，生產(chǎn)能力供應鏈更是剛開始做微商的90后們沒辦法比的蜈彼，可反而為什么做不好微商呢剖淀？
這個問題一定要用小沈陽的腔調(diào)說一句：“這是為什么呢？”介汹。
從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型微商却嗡，對傳統(tǒng)企業(yè)和微商公司的細小的差別感覺特別敏銳，今天把它總結(jié)出來嘹承，讓現(xiàn)在越來越多的想轉(zhuǎn)型微商的傳統(tǒng)企業(yè)老板們可以引以為戒窗价。
主要原因是以下幾個：
1、對“操盤手”定義的理解不同叹卷；
2撼港、思維方式根本性的不同；
3骤竹、面對代理商人群的不同帝牡；
4、微商行業(yè)的特點不同蒙揣；
這四點就決定了傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型微商靶溜，那真的是“步步驚心”。
一懒震、對“操盤手”定義的理解不同：
幾乎所有來咨詢的傳統(tǒng)企業(yè)老板們都會問兩個問題：
1罩息、有操盤手介紹嗎？
2个扰、有微商團隊介紹嗎瓷炮？
也經(jīng)常性地反問一句話：你是想找“操盤手”呢？還是想找一個“操盤助理”递宅？
春節(jié)小品里崭别，宋丹丹一口東北話：沒有緋聞的名人那不叫名人！
在微商行業(yè)里恐锣，沒有“絕對”財務支配權(quán)的操盤手茅主，那不叫操盤手，那最多叫操盤助理土榴。
從這點上來講诀姚，微商是真正的“老板工程”。
二玷禽、思維方式根本性的不同：
傳統(tǒng)企業(yè)是先把人當“壞人”赫段；
微商是先把人當“好人”呀打。
傳統(tǒng)企業(yè)的幾乎所有規(guī)章制度都是假定一個人是壞人，是為了堵住管理上的漏洞糯笙。
比如原來工作過的某間傳統(tǒng)企業(yè)贬丛，發(fā)現(xiàn)一個漏洞，就出臺一個規(guī)定给涕，再發(fā)現(xiàn)一個漏洞豺憔，就又出臺一個新的規(guī)定，長期下來够庙，規(guī)定是越來越多恭应。單單是出差報銷就有詳細的規(guī)定，一個不留神耘眨，出差還要自己貼錢昼榛。
這種企業(yè)即便請了操盤手，當然實際上操盤助理剔难，也根本做不好微商胆屿。
經(jīng)常分享的一句話：微商讓中國進入了好人社會。
在沒有見過面的情況下偶宫，微商行業(yè)里發(fā)生了幾千億的資金往來莺掠，這在微商出現(xiàn)之前的中國是不可想像的。
所以：人好读宙、貨真、價實這三個前提是做好微商的根本楔绞。
但在傳統(tǒng)企業(yè)里结闸，公司的各種規(guī)章制度擺在那里，而且越大的公司酒朵、實力越強的公司規(guī)章制度越多桦锄，每個部門的員工都得照章辦事，你急也沒用蔫耽。
這也正是微商行業(yè)里流傳一句話：如果一間公司结耀，報銷一筆費用要幾個人簽字才能報銷，那基本上就可以斷定這間公司做不了微商了匙铡！
三图甜、面對代理人群的不同：
不管是傳統(tǒng)企業(yè)，還是微商公司鳖眼，最最重要的工作就是招商黑毅。
只有招商了，有回款了钦讳，才能談到下面的所有動作矿瘦。
但傳統(tǒng)企業(yè)所要面臨的招商對象本來就是小老板枕面，比如是代理商，是零售店主缚去，等等潮秘。
但微商所面臨的代理人群有以下幾大類：
1、寶媽易结；
2枕荞、在樣大學生；
3衬衬、上班一族买猖；
這三大類占了微商群體的絕大多數(shù)，而她們的目的是改善自己的收入滋尉，能夠在兼顧自己家族玉控、學業(yè)的同時再多賺些錢。
所以她們的素質(zhì)是和傳統(tǒng)渠道的招商對象不同的狮惜。
也正因為如此高诺，微商渠道的招商幾個大的方法中：
1、從自己的人脈資源做起碾篡；
2虱而、網(wǎng)絡全網(wǎng)背書和引流招商；
3开泽、招商會牡拇、沙龍會等招商；
4穆律、老代理裂變新代理招商惠呼；
在這幾個大類的招商方法中，第一個方法也是絕大多數(shù)微商公司起盤時的做法峦耘。
那如果是個人創(chuàng)業(yè)剔蹋，肯定會把自己身邊所有的資源都用上，潛力了會最大程度地發(fā)揮出來辅髓。
但如果是在公司打工泣崩，做一個所謂的“操盤手”，實際上又是“操盤助理”洛口，一般地來講矫付，不會把自己的人脈資源貢獻出來，而是希望公司能夠投入第焰。
這兩種情況下技即，項目成功的可能性你自己都猜得出來。
四、微商行業(yè)的特點不同：
微商行業(yè)是一個“想到就做”的行業(yè)而叼，而傳統(tǒng)企業(yè)是“想好了再做”身笤。
微商是一個“光著身子出門，一邊穿衣服葵陵，一邊跑步”的一項運動液荸。
所以有傳統(tǒng)企業(yè)的老板可能就會說：我也想花錢啊，你給我個計劃吧脱篙！
拜托娇钱，微商變化的三個月為一個周期，變化速度之快借助微信這個工具讓人瞠目結(jié)舌绊困。
包括原來做微商賺到錢的那部分人文搂，很多也只是抓住了那個時間點的渠道紅利，現(xiàn)在再按原來的做法去做秤朗，早已經(jīng)行不通了煤蹭。
也正因為如此，一個微商操盤手面對變化快速的環(huán)境取视，要么提不出方案硝皂，要么提出的方案已經(jīng)過時了。
如果這間公司的費用審批要層層審批的情況下更是如此作谭。
