百日成長計劃63/100
組名：精進利他
姓名：Mary
日期：2020.11.12
書名：活法
作者：稻盛和夫
迷惘時的航標(biāo)“人生哲學(xué)”
引導(dǎo)人們走上正確道路的單純的原理原則，也可稱之為哲學(xué)骡技。但他不是課堂上高深的學(xué)問洽洁，而是產(chǎn)生于經(jīng)驗和實踐的“活生生的哲學(xué)”范舀。
為什么必須確立這種哲學(xué)呢？因為在人生的各種關(guān)頭瞻润，當(dāng)我們迷惑煩惱店乐，痛苦喉童，困的時候撇寞，這些原理原則，就成為我們抉擇和行動的判斷基準(zhǔn)泄朴。
在我們的人生中重抖，我們要對各種事情作出判斷和決斷。就業(yè)祖灰，婚姻，家庭畔规，工作等等局扶，我們被迫不斷的做出抉擇和決斷。可以說三妈，人生就是判斷的積累畜埋，就是決斷的連續(xù)。
就是說畴蒲，過去判斷悠鞍，累積的結(jié)果就是我們現(xiàn)在的人生，今后如何選擇模燥，將決定我們今后的人生咖祭。因此，有沒有一個明確蔫骂，正確的判斷基準(zhǔn)么翰，我們?nèi)松慕Y(jié)果將完全不同。
沒有基本的判斷辽旋，就像沒有燈光而在漆黑的夜里行走浩嫌，就像沒有航海圖，而在茫茫大海里航行补胚。哲學(xué)這個詞如果難懂码耐，也可以換成人生觀，倫理觀或者理念溶其，道德骚腥。這是我們生命的基軸，當(dāng)我們迷惘時握联，它能把我們領(lǐng)回事物的原點桦沉。
現(xiàn)在的kd di，是我創(chuàng)辦的第二電電金闽，與國際通信的老大纯露，kdd即豐田系列的IDO，三家企業(yè)合并而成的代芜。2000年秋季埠褪，在大團結(jié)的口號之下，形成了可與ntt分庭抗禮的新的通信公司挤庇。
當(dāng)時ddi和i do钞速，在移動通信領(lǐng)域業(yè)務(wù)，行程完全相同嫡秕，但全國服務(wù)區(qū)域卻處于兩者分割的狀態(tài)渴语，這樣就無法與巨人ntt，展開真正的競爭昆咽。這種情況下驾凶，市場競爭原理無法啟動牙甫，實質(zhì)上，ntt仍然保持壟斷地位调违，消費者無法充分享受窟哺，服務(wù)提高費用降低的好處。
這時候我提出了合并的議案。但如何合并，是搞所謂“對等合并”堆巧，還是“吸收合并”，這個調(diào)整工作極為困難旋奢。過去銀行的合并，有不少這樣的案例雳锋，開始時黄绩，雙方都主張“對等”，但好不容易合并成局玷过，各方卻為爭奪主導(dǎo)權(quán)爭吵不休爽丹。
經(jīng)過考慮，我提出一個方案辛蚊，不是三者對的粤蝎，而是希望由ddi主導(dǎo)合并。當(dāng)然袋马，這既不是我的霸權(quán)主義初澎，也不是要求我們公司利益優(yōu)先。為了合并后新公司能順利運行虑凛，應(yīng)該讓三個公司中經(jīng)營業(yè)績最好碑宴，管理基礎(chǔ)最扎實的ddi掌握主導(dǎo)權(quán)。這就是我冷靜判斷的結(jié)論桑谍。
事業(yè)的“原理原則”在哪里延柠？不在公司的利益或面子，而是看怎么做對社會和世人有利锣披。為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贞间，才是企業(yè)經(jīng)營的根本，也就是所謂“原理原則”雹仿。
如果是這樣增热，單純形式上的合并，并不能履行使命胧辽，合并必須明確經(jīng)營責(zé)任峻仇，才能讓新公司盡快走上軌道，企業(yè)才能長期穩(wěn)定運行邑商，才能促進公平的市場競爭础浮，才能給客戶和社會帶來利益帆调。
從這個角度進行客觀的判斷奠骄，最好的結(jié)論就是讓ddi執(zhí)掌經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)豆同。同時，我還提出了含鳞，未來日本通信信息產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的前景影锈。我誠心誠意把自己的想法告訴對方。
而且我還提出蝉绷，ido和kdd的最大股東豐田鸭廷，成為合并后，持股略低于京瓷的第二大股東熔吗。
我的熱情和誠意為對方接受辆床，合并案順利談妥。后來桅狠，kddi的飛速發(fā)展眾所周知讼载。
不是把自己的利益，而是把他人的利益放在首位中跌，貫徹這一經(jīng)營的原理原則咨堤，最終使我們走向成功。
感恩稻盛和夫老先生漩符！
