?????? 昨天結(jié)束了上海的學習燥撞，在上飛機前到書店看看醋界，有沒有好的書叉瘩，10幾分鐘的瀏覽發(fā)現(xiàn)了兩本書吸引了膳帕，《麥肯錫問題分析與解決技巧》《麥肯錫工作法》，其實關(guān)鍵字麥肯錫薇缅，近兩年老師聽說麥肯錫是國際頂尖的顧問公司危彩，在這家公司年僅30歲的顧問都有能力為世界500強的企業(yè)服務，看過《金字塔原理》這本書的朋友一定都知道他們公司的人的能力吧泳桦。內(nèi)心的感受是只能膜拜汤徽，當時有些糾結(jié)，因為家里還有一些書沒有看完灸撰，買還是不買谒府。后面自我教練一把，買了我會獲得什么浮毯，不買我會失去什么完疫。教練結(jié)束后直接拿起前臺付款，相信此書會讓我進步一點點债蓝。
在飛機上我翻開了第一本壳鹤，今天閱讀完了前面兩篇，共十個章節(jié)饰迹。
第一篇：從發(fā)現(xiàn)問題到想到解決策略
???????學習到了問題的另一種定義芳誓，書中把問題分成三種類型：1恢復原狀型2防范潛在型3追求理想型。并且每種問題有不同的思路啊鸭，根據(jù)不同的問題決定培訓和教練能夠解決的思路锹淌，到培訓課題的設定。現(xiàn)實的工作中我們很多人缺乏發(fā)現(xiàn)問題的能力赠制，很多都是解決問題的高手赂摆。發(fā)現(xiàn)問題不是單純的挑毛病，而是發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題。同時接觸到了一個新理論6W3H(WHAT.WHERE.WHICH.WHEN.WHO.WHY.HOW.HOW MUCH.HOW MANY)库正。這里面多了兩個關(guān)鍵曲楚，which 發(fā)生在那個對象，適用于面對數(shù)個性質(zhì)相同的對象時褥符，限定在其中的一個對象龙誊。How? many損害的數(shù)量是多少？為兩個關(guān)鍵點在日常的管理中也會遇到喷楣。
?????? 行動的四要素：1設定實現(xiàn)理想的期限趟大。2列出必要條件。3學習技術(shù)和知識铣焊。4制定實施計劃逊朽。這幾個步驟對于我們都很重要，很多時候我們都有自己的理想曲伊，但是大部分不會深究叽讳。理想在我看來就是指南針，給我們指明法相坟募。列出必要條件岛蚤，其實是讓我們盤點資源，選擇最優(yōu)條件懈糯。學習技術(shù)和知識這一步是必不可少的涤妒，學習是成長最快的途徑。然后做實踐計劃并行動赚哗。
?????? 另外本書里面很多是提問她紫，和我們教練問題如出一轍。解決問題的第一步就是發(fā)現(xiàn)問題的存在屿储，最好是問題靠自己找出來贿讹。重要的是問題是自己權(quán)限內(nèi)的問題。在現(xiàn)實的生活中我們是發(fā)現(xiàn)別人問題的高手够掠，把太多的精力放到了別人問題身上民褂，幫助解決了別人的問題，卻忘記了自身的問題祖屏。
第二篇：情境分析助赞，提升決策質(zhì)量
?????? 這個章節(jié)利用了很多的案例买羞，讓我明白情境的重要性袁勺，還有判定問題解決與否不能只看結(jié)果，更得看過程畜普。環(huán)境是一個必須考量的因素期丰，遇到問題分解關(guān)鍵因素。找到問題的關(guān)鍵。
此書很多的案例還無法理解钝荡，但是給了很多思考街立，問題分析解決是每個人必須學習的課程。將此書內(nèi)容和教練知識融合埠通，相信會有不同的收獲赎离。
?????? 每天進步一點點，寫總結(jié)也是一個很好的練習端辱。這本書讀完開啟我的第一個主題閱讀梁剔，將以企業(yè)培訓師培訓的書來開展一個月的閱讀，如果你有興趣可以來和我一起行動舞蔽。
