第一個故事，喬布斯在日本參加一個訪談節(jié)目時单刁，當主持人問他是是否在iphone發(fā)布之前做過市場調(diào)查和用戶調(diào)研灸异。喬布斯回答說，在iphone問世之前羔飞，消費者并不知道要的是什么肺樟。
第二個故事，是在《大數(shù)據(jù)時代》這本書上看到的逻淌，大數(shù)據(jù)得出的結論是人們想要一起跑的更快的馬么伯，而人們不會想到福特竟然為他們送來了汽車。
這種創(chuàng)新我們稱之為“美國式”的創(chuàng)新卡儒，或者我們成為“破壞式創(chuàng)新”田柔，因為這種創(chuàng)新的力量是顛覆性的，正如iphone取代了諾基亞骨望，汽車取代了馬車硬爆。
第三個故事，是關于雷軍的擎鸠。雷軍在中國被稱為“雷布斯”缀磕，他的小米手機曾讓無數(shù)人為之瘋狂，當然了劣光，短短幾年時間里袜蚕，小米手機的銷量就在國內(nèi)名列前茅。小米手機的研發(fā)生產(chǎn)精準的符合消費者的需求绢涡，根據(jù)消費者的需求來定義小米手機牲剃。
第四個故事，是德國的哈雷機車的工廠雄可。這個工廠在過去幾年的時間里凿傅，不斷的再造、改善他的生產(chǎn)線≈拖睿現(xiàn)在狭归，可以根據(jù)消費者的不同需求來生產(chǎn)不同類型的機車夭坪。即一條生產(chǎn)線可以根據(jù)一千個消費者的需求來生產(chǎn)一千臺不一樣的專屬消費者的定制機車文判。
這種創(chuàng)新，我們稱之為“德國式”的創(chuàng)新室梅，或者“積累式創(chuàng)新”戏仓。這種創(chuàng)新的模式在德國人身上尤為明顯疚宇。個性化定制，智能化生產(chǎn)似乎正在成為這個時代的主流赏殃。
前者的方式是從上往下打敷待，后者的方式是從下往上打。那么問題來了仁热，到底哪一種創(chuàng)新更適合當下的需要呢榜揖？或者說哪一種模式更符合當下中國的情況呢？財經(jīng)作家吳曉波老師在討論工業(yè)4.0模式時給出了參考答案抗蠢，一方面我們要盯住美國举哟，另一方面要學習德國。推廣開來迅矛，雙管齊下妨猩，，一方面我們要跟進“美國式”創(chuàng)新秽褒，這樣我們就不會掉隊壶硅，另一方面學習“德國式”創(chuàng)新，這種精細化的工作销斟，精益求精的精神需要我們學習庐椒。
做到以上兩點，我們的創(chuàng)新蚂踊，我們的未來才會有希望扼睬。
